60分钟企业经营战略：10倍速商业经典
点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页
- 前言
- 第1节 无战略公司的真实状况
- 第2节 拥有战略的公司的真实状况
- 第3节 不足30人的公司在为了一飞冲天，渴求战略
- 第4节 取得美国精英院校MBA学位的我也曾不懂战略
- 第5节 战略的四个基本要素
- 第6节 60分钟制定不出战略的经营者，再过十年依然做不出
- 第7节 借助专业人员的思考程序
- 第8节 为了革新性的创想，制造出暂时性的混乱状况
- 第9节 为了提高执行力，让创意属于每个人
- 第10节 不仅管理者会用，连全体员工都会运用的星型战略构筑法是什么？
- 第11节 只有20分钟，战略创想能延伸多远？
- 第12节 为什么进行多角度思考后，就能实现绝对优势的竞争力？
- 第1节 经营者的优秀并不等于商业的成功
- 第2节 具有野兽般直觉的经营者
- 第3节 星型战略构筑法的第一步
- 第4节 关于生命周期的秘密
- 第5节 基于生命周期的商业模式构筑法
- 第6节 成长期真是最佳加入时机吗?
- 第7节 对于一个公司而言，S曲线也非常适用
- 第8节 百货公司形式的生命周期
- 第9节 飞速发展的公司追逐潮流
- 第10节 你正在乘坐的是哪一边的电梯？
- 第11节 靠自己能行吗
- 第12节 商品找到入口后，有广阔的天地吗？
- 第13节 以水平展开和垂直展开的方式思考
- 第14节 你明白它什么地方最致命吗？
- 第1节 顾客排长队的公司的秘诀
- 第2节 MBA的目标客户设定误区
- 第3节 发现目标客户要从感情出发，不要单凭逻辑
- 第4节 排出目标客户的优先顺序
- 第5节 走出判断误区
- 第6节 如何避免无效劳动呢？
- 第7节 以说话为职业的人，有充分的时间说话的人
- 第8节 手握信息源的人
- 第9节 制造混乱，并乐此不疲
- 第1节 最强大的竞争战略就是不战
- 第2节 市场的成熟度
- 第3节 商品替换的难易度
- 第4节 竞争优越性
- 第5节 你向顾客简单明了地传达价格了吗？
- 第6节 顾客能欣然地认为所定价格合理吗？
- 第7节 如何抬高参与壁垒
- 第8节 如何降低撤出壁垒
- 第1节 怎样才能做到高效的市场运作？
- 第2节 距离战，还是贴身战？
- 第3节 绝对不能染指的生意
- 第4节 使事业成长的资金能从事业中获得吗？
- 第5节 毛利是石油，没有石油，商务之车就无法飞奔
- 第6节 为什么走上失败之路的人络绎不绝？
- 第7节 怎样增加毛利率、毛利额?
- 第8节 增添具有附加值的服务
- 第9节 怎样增加购买频率?
- 第10节 不同季节生命周期的信息传达法
- 第11节 成长期
- 第12节 职业不分贵贱,可是——
- 第1节 何时进攻，何时撤退？
- 第2节 顺应外部环境把握时机的法则
- 第3节 减价甩卖型，还是日常必须型？
- 第4节 外行人也能成为企业顾问的方法
- 第5节 想像右上方世界，战略性的突破就会产生
- 第6节 把握廉价买进时机的四个范例
- 第7节 随内部环境而变的时机把握法则
- 第8节 营销和双步骤营销
- 第9节 这不是战争，而是乘滑板冲浪
- 第1节 经商面面观
- 第2节 系统化提升购买欲求及必要性的3个图表
- 第3节 如何让顾客感到必要性迫在眉睫？
- 第4节 表达出来的话——
- 第5节 让人感受到购买行动有好处的方法
- 第6节 进一步降低行动的阻力
- 第7节 让人感到不行动有害处的方法
- 第8节 单纯的限量不能使顾客有所行动
- 第9节 经营者的光明与黑暗
- 第1节 学习发现战略的过程
- 第2节 短时间拥有灵感的图表使用方法
- 第3节 通过录像再现的方法介绍实例
- 第4节 讨论忽然变得活跃
- 第5节 明知不可为而为之
- 第6节 什么样的生意才能征服顾客？
- 后记