突围：主流化中国2006
点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页
- 中国企业国际化的下一步（1）
- 中国企业国际化的下一步（2）
- 跨国公司重估中国市场
- 中国需求正在吞食世界？（1）
- 中国需求正在吞食世界？（2）
- 如何理解中国股市？（1）
- 如何理解中国股市？（2）
- 重估中国市场（1）
- 重估中国市场（2）
- 换标行动
- 被跨国公司伤害
- 再见！“中国价格”（1）
- 再见！“中国价格”（2）
- 再见！“中国价格”（3）
- 中国式分手
- 失意者（1）
- 失意者（2）
- 失意者（3）
- 西门子移动的厄运之轮（1）
- 西门子移动的厄运之轮（2）
- 西门子移动的厄运之轮（3）
- 麻烦制造者（1）
- 麻烦制造者（2）
- 合资基金：鲜花还是陷阱（1）
- 合资基金：鲜花还是陷阱（2）
- 合资基金：鲜花还是陷阱（3）
- 花旗中国迷雾（1）
- 花旗中国迷雾（2）
- 花旗中国迷雾（3）
- 欧莱雅失手？（1）
- 欧莱雅失手？（2）
- 新闻集团“触线”（1）
- 新闻集团“触线”（2）
- 新闻集团“触线”（3）
- 第三条道路进入中国
- 跨国公司的新伙伴主义（1）
- 跨国公司的新伙伴主义（2）
- 和谐社会的跨国伙伴（1）
- 和谐社会的跨国伙伴（2）
- 和谐社会的跨国伙伴（3）
- 联想大跃进（1）
- 联想大跃进（2）
- 联想大跃进（3）
- 联想大跃进（4）
- 祭坛上的中海油（1）
- 祭坛上的中海油（2）
- 祭坛上的中海油（3）
- 事先张扬的收购事件（1）
- 事先张扬的收购事件（2）
- 事先张扬的收购事件（3）
- 事先张扬的收购事件（4）
- 海外并购须相信事缓则圆
- 500万先生弃主（1）
- 500万先生弃主（2）
- 500万先生弃主（3）
- 上汽的梦想与焦虑（1）
- 上汽的梦想与焦虑（2）
- 上汽的梦想与焦虑（3）
- 中国制造的“天花板”（1）
- 中国制造的“天花板”（2）
- OEM路线