首页 -> 2006年第10期

中国鞋王 王振滔

作者:央 二



动得哽咽了,他抓着包,喋喋不休地说:“我以为这下完了,这个包里的钱是我们餐饮厂很多股东集资的钱,让我购买塑料袋子的钱。我想包丢了,这下完了。”他激动地拉着王振滔的手。一定要给他1000元钱感谢他。他曾失望地想过,一个年轻人,拿到这么多钱,那还不早就跑了,上哪找去?万没想到,这个年轻人把钱送回来了,还费了很大劲找到深夜才找到他,他怎能不喜出望外。
  可王振滔说啥也没要老大爷的钱,他说,要为了感谢,他就不找了。找他,只为自己良心上过得去,他说,他要拿了老大爷的钱,这辈子都会内疚的,不好活。 李白有句诗写道:天生我才必有用,千金散去还复来。这话搁在王振滔身上错了,那不叫“千金散去还复来”,那叫“天生我才必有用,千斤诚信万金来”。
  边读边悟:
  “吃亏是福”这个哲理可不是人人都能悟透的,道理人人都懂,又有几个人肯吃亏呢?现在谁不是想尽办法占点便宜呢?其实要想占便宜,必须先学会吃亏。
  
  创国际品牌
  
  王振滔的好名声就这样被响亮地传开了,他的诚信、忠厚、踏实,无一不是现今商场上难得的品德。外国人也喜欢跟这样的中国企业家合作。就在王振滔整天寻思着,怎么将自己的产品品牌真正打入国际市场的时候,一家国际顶级企业不请自来地找到了王振滔。
  这一天,天刚亮,王振滔早早地起来,开始梳妆打扮,头发吹得有模有样,发油打得倍儿亮。脸上的胡子刮得净光,西服笔挺,皮鞋崭新,呵!年轻有为的总裁那叫一个“帅”!
  一个钟头后,只见他麻利地跨出了奥康大楼的电梯,后面跟着两位经理,坐进了奔驰轿车。王振滔亲自握住了方向盘,汽车缓缓地转了一个弯后,快速地向飞机场开去。到了机场,王振滔手捧鲜花,满面春风,精神抖擞地向几位意大利人迎过去,这位正与他热烈握手的人,就是他来迎接的意大利“爵士集团”老总。
  他打扮得这么精心,又亲自开车、亲自迎接,并举着鲜花欢迎这些外国人。为什么呢?显然是他很重视这些尊贵的客人。企业发展几年来,他一直觉得,企业要做大,不能光在国内跑来跑去,在国内你学我,我学你,弄来弄去还是中国的模式,这样企业很难再上台阶。企业应该走出国门,和世界品牌合作,学习外国的先进经验,这样企业才能向国际发展。所以,他决定选择一个外国伙伴合作。那这个合作伙伴为什么一定要选意大利的“爵士”呢?这和他本人的性格有关,他曾经这样问过员工:“你知道世界最高的山是哪座山吗?”员工答:“喜马拉雅山。”
  “那第二高的山呢?”
  员工迷惑地答不出来了,王振滔讲:“这就对了,第一高的山,全天下的人都知道,第二高的山就没人知道了。这说明:一个道理,就是做什么都要做第一,第一是人们都知道的,第二不会被人知道。这和我们做鞋一样,要做就做最好的。要不就不做。”奥康是中国鞋业的第一,爵士是意大利鞋业的第一。王振滔自然选择了爵士,用他的话说,这叫强强联合。你说他能不像接新娘一样地去接爵士老总吗?
  那么,爵士老总呢?他和王振滔一样,也想在中国这个未来的大市场找一个合作伙伴,一起把他的爵士品牌更好地保持在世界顶级品牌的行列。前些日子,他已在国内找了几家,都不太满意。当他闻知奥康集团后,找到了王振滔。
  王振滔将爵士老总和他的随行人员,接到了奥康集团。几位意大利人走上奥康办公大楼的楼梯,十几位迎宾小姐身穿艳丽的礼服,手捧鲜花,面带娇美的微笑,夹道欢迎爵士集团的客人。爵士集团老总走在前面,一边微笑一边点头,走进会客厅后,双方的气氛很融洽。他们和王振滔坐在一起,说起了双方的设想规划。嘿,思路简直是不谋而合,英雄所见略同。老总与老总之间顿时在感情上拉近了距离,唉,企业与企业间的接触也像谈恋爱一样,缘分哪!
  随后,两个集团一行人,参观了奥康的整个建筑和工厂车间。双方很快达成合作协议,奥康集团的脚步从此迈向了国际市场。后来的合作中,双方很合拍,爵士老总也邀请王振滔到他的集团参观。还邀请王振滔到他的私人避暑山庄做客,这可不是一般人能得到的礼遇,双方的老总成了亲近的朋友。 ’
  王振滔在和爵士的联合中,也逐渐地实现了他的三个构想:第一,奥康集团学到了在国内学不到的先进经验;第二,在国内推销爵士品牌,开他的店,卖他的鞋。在国外用爵士的店卖奥康鞋,避免了重复投资,实现了效益最大化;第三,联合发展国际市场,联手创世界知名品牌。王振滔能成功与爵土合作,先前是有过失败经历的,他尝过中国的制鞋业在国外让人瞧不起的滋味。
  那是1998年,他和国内12家企业第一次参加外国的展览会,在美国的拉斯维加斯,那个展览会的会场很大,规模也很大。你要参观完整个会场,得走个两三天,王振滔他们12家企业,摆在展览馆里的展位就像一块一块的小豆腐干,一点也不起眼。他们自己看了也觉得没一点气势,这时王振滔对美国协会的秘书长讲:“我们想把12个摊位拼在一起。”之后,他们这12家就组拼成了一个展览区,12个摊位拼成了个展览区后,规模还是不起眼。王振滔又想了一个点子,在展览区上空挂上中国的五星红旗,让老外看到五星红旗,就知道这是我们中国的一个展区。
  五星红旗挂上了,王振滔他们的民族自尊心是有了,但他内心的感触还是很深的。因为这次展览,让他看到了中国的制鞋业和外国比存在很大差距,尤其是品牌效应,和外国的品牌比还差一个档次。展览回来后,王振滔发誓加强品牌、名牌的打造,所以奥康集团的脚迈向了国际。通过几年的发展,奥康的品牌在世界上也有了一定的知名度。
  2004年,在德国举办的展览会上,王振滔为中国争足了面子。那次展会的展览馆从一区到十三区按档次分配,十三区是档次较低的展品,展会要把十三区给王振滔,展会的负责人还到奥康来了一趟,他说,他只看两分钟就走。两分钟就走什么意思?这不是瞧不起人吗?王振滔与这位德国人一见面,就说出了他的想法,他说:“我们和意大利的厂商正在合作,西班牙的,包括世界各国的厂商都有业务往来,中国的商品放在十三区档次这么低,这不合适。你知道未来鞋业的王国在哪里吗?那不是意大利,最后肯定要转移,世界的鞋业从开始的意大利到日本,再到韩国,这个过程不就说明风水轮流转吗?你这个级别的展览,未来的基点还是中国,我们奥康的品牌不是摆地摊的货,给我们十三区我肯定不去,我们要去的不是九坪、十八坪,我要去一百坪、二百坪最大的,而且要最好的。”
  这个德国人和王振滔足足谈了半小时,不但没在两分钟内走人,中午还在奥康这儿吃的饭。他说:“王总的理念、思维都是超前的,我愿意为你服务,甚至愿意在德国给奥康开一个新闻发布会,再开一个客户座谈会。”
  王振滔这下满意了,他彻底扭转了外国人瞧不起中国人的眼光。
  边读边悟:

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