严
细
实
快
［特别提示］
严——方案严密筹划、过程严格执行、结果严肃对待。俗话说：“严师出高徒。”企业严管必有效益！踏上职场的成功者，总有一种如履薄冰的感觉。方案错，后面步步错；过程错，结果必然错；结果错，就可能全盘皆输。严字当头，可补此漏洞。
细——规划要细致、操作要细心、细节要完善。我们做事的成败多是失误于细节，从一个眼神、一句话到一个零件、一个号码、一个数字错位，都可能造成不可挽回的失误。
张力夫修身教育三部曲→ 修心·修态·修能·打造强者人生0
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张力夫修身教育三部曲→ 修心·修态·修能·打造强者人生
实——计划要实际、做事要实在、予人要实惠。一实胜百巧！
快——反应要快速、行动要快捷、改进要快步。因为这是一个靠品质生存，凭速度取胜的时代！
3分钟即兴论述题之四
真实的我们要比我们说得或做得更有说服力！
请你根据上述论述题列出论点、论据：
论点1：
论据：
论点2：
论据：
［深层思考］
请写出你对“过程严格执行”的理解。
请写出你对“细节要完善”的理解。
请写出你对“计划要实际”的理解。
请写出你对“改进要快步”的理解。
题目：（请您拟定）
H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任3个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术和业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营状况处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤A，并对其各方面产生负面影响。
如何平衡，董事们提出了各自的想法。
董事C的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。
董事Z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。
董事S的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。
董事Y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理。既然他不行，就撤职让他专干业务。现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。
董事长H(领导层的权威)的看法：①A作为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误。②A是公司最需要的专业人才，公司要依靠这样一些技术尖子来发展，把他调走会影响到公司技术和业务的发展。③目前我们选定的经理J虽有经营管理经验，但技术和业务不太熟，需要A的帮助；增选A进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度。④若是简单地把他撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化。⑤我的意见是设总经理，由我兼任。同时设两个总经理助理，拟聘的经理J任总经理助理，负责公司日常的经营管理工作，A任总经理助理兼技术部经理。对年轻的优秀员工A(24岁)，我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在适宜之时，我退出。那时，再建立一套稳定的、能力强的领导班子。
H的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，A依然积极勤奋地工作。半年后，H退位，J任总经理，A任副总经理分管技术，公司运转良好。
点燃你的思考：
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困难总比想得多！办法总比困难多！