我国载人航天工程是在世界航天大国已经发展几十年后起步的。为了缩小差距、迎头赶上，载人航天工程开始实施就明确提出，要坚持做到起步晚、起点高，投入少、效益高，项目少、水平高，从总体上体现中国特色和技术进步，走跨越式发展道路。实践证明，真正的高科技是花钱买不来的，只有立足自力更生，通过原始创新、集成创新和学习借鉴国外的先进技术，吸收、消化、再创新。从飞船设计、火箭改进、轨道控制、空间应用到测控通信、航天员训练、发射场和着陆场等设计方案论证，都瞄准世界先进技术，确保工程一起步就有强劲的后发优势，关键技术能与世界先进水平并驾齐驱，局部还有所超越。面对一系列全新领域和尖端课题，科技人员始终不懈地探索、敢于超越，攻克了一项又一项关键技术难题，获得了一大批具有自主知识产权的核心技术和生产性关键技术，展示了新时期中国航天人的卓越创新能力。比尔·盖茨说过一句话：“创新，它犹如原子裂变，只
加强自主创新，争当学习型员工需一盎司就会带来无以数计的商业效益。”一个企业要想在市场中立于不败之地，仅靠雄厚的资金及规模已跟不上时代的需要了，只有不断创新（思想上创新、管理上创新、技术和产品开发上创新），才符合时代发展的需要。创新是企业发展的源泉，只有创新才能把企业建设成为有活力、有后劲、市场占有率高的现代化企业集团。那些缺乏创新，一种产品卖到底、一个工艺干到底的企业，在日益严峻的市场竞争中或迟或早必将被淘汰。要创新，员工素质是关键。而素质的提高要以知识的学习为基础。为此，加强职工培训，提高干部素质，造就知识型员工才是创新的根本。由员工综合素质产生的团队经营、知识管理、文化特质，特别是自主创新等能力，不仅是别人无法超越的核心竞争能力，更是企业可持续发展的内在动力。现在很多企业面临着陈旧的思想观念与现代化的经营机制不相适应、人员总量冗余与结构性缺员不相适应、迟缓的思维反应与快速变化的市场形势不相适应等三大矛盾。其实，归根到底是人的问题。解决这些问题，必须建立学习型组织，提高全员素质，尤其是提高高级经营管理人员驾驭全局的能力及其经营水平、创新能力和管理艺术，提高全体员工的终身学习能力和知识管理能力。紧跟时代搞创新、保优势，不应该是一句空话。可以让
中、高层管理人员进行充电，并以岗位培训落实员工终身教育制度，大力推广讲座、研讨会、网上教育、拓展训练等形式。员工的能力没有优劣，只有强弱，而且完全可以通过学习弥补。通过多种形式不同层次的培训，不断弥补企业管理这个“木桶”中的“短板”，才能形成一种团队合力。从成功发射“神舟”一号飞船到成功发射“神舟”六号飞船，中国运载火箭技术研究院之所以能够接连取得六战六捷的辉煌成就，关键在于不断培养和造就了一大批年轻骨干人才。人才年轻化，是航天事业兴旺发达的重要标志。1992年载人航天工程立项时，研究院“长征”二号F型火箭研究队伍基本上是以中老年专家为主。13年来，火箭研究院牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，按照“出人才、出成果、出效益”、“培养启用青年、关心依靠中年、尊重照顾老年”的人才培养方针，采取了“加强干部队伍、技术队伍、工人队伍建设”的具体措施，实施了“三高人才接力计划”和以“培养管理带头人队伍、学术带头人队伍、工种技术带头人队伍”为目标的“三二○○”人才工程。同时，结合载人航天工程对人才需求的实际情况，在依靠老专家的同时，不断完善人才的选拔、评价和激励机制，着力培养青年科技人才、管理人才和技能人才。通过以老带新、加强培训、关键岗位锻炼等多种办法，使得一大批青年技术骨干脱颖而出，
加强自主创新，争当学习型员工为我国载人航天工程第一阶段任务的完成奠定了人才基础。特别是“长征”二号F型遥五火箭圆满完成首次载人飞船发射任务后，研究院进一步加大了对青年科技干部和学术技术带头人队伍建设的培养力度，不断优化队伍结构，对管理层、分系统负责人等进行了调整，使一大批年轻人成为科技管理和关键技术岗位上的中坚力量，一批青年技术人才逐步走上领导岗位。从2003年开始，核心人才工程和通道工程建设拉开序幕。核心人才工程以“造就领军人物、塑造知名专家、培养能工巧匠、推出市场精英”为内容开展工作。通道工程围绕“晋升通道、培训通道、激励通道、比武通道、命名通道”开展工作。随着工程实施，在人才队伍建设上已经初见成效。例如，“长征”二号F型火箭设计管理队伍的平均年龄为46岁，45岁以下占66.7%。与两年前相比，领导干部的年龄年轻了10岁。新鲜血液的不断补充，使队伍人员结构更加年轻化，更加朝气蓬勃，顺利地完成了新老交替工作。正是这支队伍，圆满完成了各项攻坚任务，确保了“长征”二号F型火箭的高质量、高可靠性、高安全性，确保了万无一失，使航天员得以从容踏上通向太空的坦途。世纪之交的世界，是一个以信息技术为基础的全球性后工业社会，一个以经济为主导的以争夺信息、技术、市场为标志的多元世界。在这场激烈的国际较量中，企业创新越来越被摆到突出的地位。“不创新，就死亡”的警世之言，绝
非危言耸听。面对当今不断变革的社会，如何生存与发展对所有企业来说都意味着严峻的挑战，如何应对这些挑战，企业创新是至关重要的问题。作为企业的一名员工，应该主动成为创新的主体，主动了解企业文化，跟上时代，不断攀登高峰，让自己在企业中不被淘汰，也让自己的企业在激烈竞争中永远保持优势。