管理就这么简单：回归管理的真谛
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- 第一章 简单宣言
- 第1节 小测试
- 第2节 事情原本非常简单
- 第3节 简单的工作原理
- 第4节 形成自然顺序
- 第二章 必须弄清的几个问题
- 第1节 是什么使工作变得复杂
- 第2节 管理为什么会存在
- 第3节 能否相信直觉
- 第4节 谁管理谁
- 第三章 从“管理者”变成“领导者”
- 第1节 管理者做什么
- 第2节 领导者做什么(1)
- 第2节 领导者做什么(2)
- 第3节 最简单的职业——领导
- 第4节 小测试：你是领导者吗
- 第四章 信任的力量
- 第1节 简单管理的灵魂——信任(1)
- 第2节 简单管理的灵魂——信任(2)
- 第2节 学会授权
- 第3节 容许犯错
- 第五章 预防管理陷阱
- 第1节 陷阱一：最重要的是解决问题
- 第2节 陷阱二：经验非常有用(1)
- 第2节 陷阱二：经验非常有用(2)
- 第3节 陷阱三：矩阵结构很迷人
- 第六章 我们如何简单地做事
- 第1节 只做需要做的事
- 第2节 做一个时间管理高手
- 第3节 凡事必有先后顺序
- 第七章 运用简单指导原则
- 第1节 传统的规则
- 第2节 有用的简单指导原则
- 第3节 如何运用简单指导原则
- 第八章 简单，从语言和文字开始
- 第1节 看在上帝的分上，别再使用术语了
- 第2节 简明清晰的语言
- 第3节 关于手册和报告
- 第九章 有效沟通
- 第1节 沟通是一个无底洞
- 第2节 走出办公室
- 第3节 学会倾听
- 第4节 减少你的会议
- 第十章 认识你的员工
- 第1节 站在他人的立场看问题
- 第2节 几个有用的规律(1)
- 第2节 几个有用的规律(2)
- 第十一章 减法法则
- 第1节 上帝惩罚贪婪的人
- 第2节 有所舍弃才能有所获得
- 第3节 战略中的减法
- 第4节 营销中的减法
- 第5节 利润的减法
- 第十二章 对错法则
- 第1节 不分是非
- 第2节 责备“三明治”
- 第3节 “我错了”
- 第4节 “你对了”
- 第5节 错比对有用
- 第十三章 简单管理中的数字
- 第1节 简简单单的“1”
- 第2节 “3”的魔力
- 第3节 极限的“7”
- 第4节 80/20法则
- 第十四章 简单管理十诫
- 第1节 不要崇尚权力
- 第2节 不要自我迷恋
- 第3节 不要只说不做
- 第4节 不要只做不想
- 第5节 不要忘记速战速决
- 第6节 不要做好好先生
- 第7节 不要小噍开阔的眼界
- 第8节 不要追求完美
- 第9节 不要等到坏了才修
- 第10节 不要试图寻找1+1=2之外的答案