领导者一定要树立权威
工商管理专业 　卢佳
一个团队里，领导班子没有权威是很危险的，虽然下属表现得虚心应承，背后却违背领导的意思做事，那将是怎么一种状况。作为一个领导者，必须在员工中树立起自己的威望，"说一不二"，哪怕是错的也要坚决服从。这样，才能在任何情况下把员工紧紧抓住，才能有强大的凝聚力，否则在稍微一点困难面前，团队将溃不成军，企业将无生存之地。
领导者的权威源自自身的丰富知识。知识是领导者的宝贵财富。知识不只是征服自然的力量，也是征服人类的因素。领导者具有丰富的知识，能够回答下属不能回答的问题，特别是领导者的知识给公司给员工带来实际收益的时候，员工就会对领导者有一种敬畏感，这样更容易在下属中树立威信。中国有句古话说的是"渊深鱼乐，树古鸟来"，讲的就是这个道理。
领导者的权威应该建立在自己的领导能力之上。在指派任务时，还应该注意进行情况预测，做到人性化管理，给下属一种长辈的感觉。对于任务的艰苦程度，下属的工作能力，任务分配时可能出现的问题等等，都要做到心中有数，胸有成竹。必要时应该事先与领受任务的下属做好必要的沟通，及时解决出现的问题，尽全力把工作做好。
同时，领导者权威的树立还在于其领导能力和用人技巧。不是每个人都可以成为领导的，我们平时所说的领导人的潜质就是指的这个。领导能力和用人是一门艺术，只有那种有这种潜质的人才能在领导岗位上如鱼得水。面对突发事件或危机处理，直接就能指出解决办法来，而不应该是那种抓耳挠腮费半天劲才想出一点用不上的破理论的领导。
树立领导者的威望，不仅可以调动员工的工作积极性，带领团队走向辉煌，同样也可以让自己在领导岗位上轻车熟路，向更高层跨越。这对公司、对个人、对下属，都是有利的。
因此，不管作为哪一级领导者，一定要树立属于自己的威信。
职场需要厚黑学
工商管理专业 杨春梅
管理心理学非常重要的一个方面就是教人如何处理好人际关系，尤其是职场人际关系。人际交往就是一场"心理大战"，每个人都在与周围的人进行着无休止的周旋。这周旋或是为了爱，或是为了恨，或是为了职位的升迁，或是为了金钱……能较好地运用交际手腕，积极面对挑战者，多能成为"大战"中的凯旋者，能力差又消极应付的人多成了"败寇"。
《Ａ》刊团队故事中充满了勾心斗角的情节，充满了权术。没有想到颇具文人洒脱气质的猴子在其中也被迫展示出其高超的交际手腕，尽用职场"厚黑学"周旋于你争我斗的人群中。连素以"清高"著称的一群文人都深陷"权术泥潭"，可见高超地处理人际关系的技能对我们来说是多么的重要。
职位权威与个人魅力权威在管理中的应用
工商管理专业　 肖冰
在领导者需具备的各种重要素质中，是否懂得恰当地树立并利用领导者权威起着关键作用，堪称重中之重。通过对《Ａ》刊这个案例的分析，我们便可以形象地认识到领导者权威在管理过程中的重大影响。
在《Ａ》刊杂志社里，猴子任职执行主编，领导着斑马、驴等部下。作为一个领导者，猴子最有特点的做派就是反对权威。他一直让自己的手下直呼自己的大名，"主编"、"老师"一类的称号在他看来是一种不平等的象征；他在工作时总是一身休闲装束，而且也鼓励部下们不要西装革履。他与部下走得很近，关系处得更像朋友，而非上下级。
在这里实际上体现着个人的价值观对管理的影响。猴子以前的经历让他的内心坚信：社会上的权威都是用来压迫的，人与人之间要想和睦相处，不管你是什么职务，处于何种社会地位，都不可以摆出权威来处事为人。其实这种认知是存在着问题的。
首先，作为一个领导者，要想完全避开权威不谈是不科学的。领导者必须树立自己的权威，必须取得让下属服从于己的权力。这样在企业出现大的变动或是大的冲突时，领导者才能向部下做出指令，才能有人听从，才能尽到完成组织目标和满足组织成员需要的任务。设想一个组织中没有权威，组织中只有兄弟义气，或是朋辈情意，那么到了有大的冲突出现时，会是什么样呢？大家各执一词，互相商量甚至互相否定，民主式的讨论中没有谁经过斟酌便做出最后的必须服从的定论，也就是没有人拍板做主，这样的组织，也许成员之间在平日里相安无事，但一旦出现冲突和歧义便不会在短时间内平息。