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驴效斑马如法炮制,猴开除驴两败俱伤(7)

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本来屡屡得手的猴子经此一役败下阵来,好似压抑的能量又转移到他这一方。但猴子终究是猴子,精明得很,灵活得很,下两仗便用了智取。
先是以人员过多须裁员的由头准备开除驴,然尚未将其扫地出门。可巧此时驴男友给猴子打电话商谈此事,虽不甚过分,然让猴子甚是不爽。驴在前一战大胜,却被猴子釜底抽薪堕下马来,心中不服可想而知。又兼有男友在旁,两青年有用不尽的勇气激情,只是找猴子说说此事,已是颇有理性了。正好,猴子的聪明随即用上,这件事就一下子变了性,升级成恐吓事件。接着,猴子给猩猩打电话,言说驴男友恐吓他,扬言要在其上班路上揍他。这一招俗语叫"撒泼",可也为不少历史名人用过。豫剧《花打朝》中的苏定方,用的就是此招。但"撒泼"成功与否,却也要看机缘如何。
又巧那日猩猩与熊共餐,席间接了猴子的求助电话。熊问端详,猩猩具言以告,熊便发了一句话:"这还了得,明天派一个班保护猴子!"到此,驴被解雇的命运已被注定。若此事只为猩猩知晓,依其包容性(从意象上讲,感觉猩猩比猴子有包容性),驴不致被解雇,大概会和斑马一样处理。但此时被极有自卑感与权力欲的熊知道了,驴扔猴子让他联想到猴子扔他,他的痛疼在权威领导被质疑的伤口上;其最自然的反应是愤怒,随后的行为就是解雇了驴。熊也在想,若是驴扔猴子在公司被接纳,此风一起,猩猩或猴子不是马上就要拿报纸扔我了,此一番"杀驴",是给猴子看。熊机缘巧合的出现,促成了猴子的胜利。是啊,眼不见心不烦,剜却心头肉,抛出眼中钉,怎不叫人舒心?
也许是被胜利冲昏了头脑,猴子忽略了这一系列行为中包含的信息,对熊那种强烈的权威、权力、控制欲没有清楚的认识。猴子和驴的个性表现方式不同,但都有鲜明的个性,这足够使农民出身有着不少国民劣根性的熊感到威胁。不幸的是,熊未找到如这般的借口,只好暗地里找茬、使小鞋,终将猴子挤走,这是后话。
还有,猴子也忽略了猩猩在此事中反应的深层意图。猴子要开除驴,驴找猩猩说情,猩猩持不置可否的态度。一则,猩猩不可避免地要参照前不久的斑马事件:他为维护猴子的领导尊严要求将斑马调走,同时又看在猴子和斑马二人的交情上只将其调到其他部门,可谓处心积虑,却没起到实际作用。此一番,自然不去讨没趣了。二则,既然用人不疑,权力下放,懒得管这些琐事招惹是非,倒落得个清闲。三则,借此机会作壁上观,考察一下自己的得力下属。估计猴子的所作所为,不会让猩猩特别满意的。
另外,斑马因私情扔猴子,安然无恙;驴因工作扔猴子,却被开除。虽然个中缘由不尽相同,但结果却给人们一种猴子没有公平处理两件事的印象。斑马是猴子的旧友,所以没事,给熊的感觉是猴子在营朋结党;猩猩对其能力品德的信任也会大打折扣;而其他同事的感觉尚远不止如此。驴之所以敢扔猴子,有一层原因是猴子致力的领导平近方针已然见效,至少在驴的心目中,猴子是扔得起稿纸的。可驴的被解雇,一下子让大家警惕起来:猴子到底权不权威,能不能扔?思虑的结果只能是:猴子是个出尔反尔的人。这一举将猴子苦心孤诣经营起来的半壁江山打掉,实在不值得。
是的,驴不听从领导的指挥,且向其大发脾气,因为她认为猴子的所作所为是在故意挑她的毛病,此时猴子去沟通,完全没有回应,原因是猴子没有真正做到一视同仁。两人都处在强烈的情绪之中,相见也是枉然,最好有个中间人(譬如猩猩),事情会缓和很多。但种种原因,此事不谐,驴在冲突中战败被解雇。
在几乎没有任何缓和举措的情况下解雇驴,势必造成猴子与驴结成死仇,同时激化驴与杂志社的矛盾,驴很可能在业内传播对原单位的不满,影响到本社的声誉。一般在辞退员工时,大智者都能保持与被退员工的良好关系,洁身自保将责任推到公司;大仁者能维护被退员工与公司的良好关系,不会殃及大家。可惜的是,猴子此举与二者皆不是,不可不谓失误。
所谓"无不是之员工,有不是之领导"。所以,本人一直对猴子求全责备。好在圣人也有"春秋责备贤者"的说法,聊以消除心中惶恐。职场之中,尔虞我诈、勾心斗角的政治争斗司空见惯,大家受到利益、情感的驱使,上演着一出出的是非成败,本无对错贤愚之分。此案已经了结,是非任由人说,本文也只是就案论事做些分析,俟后来者以为鉴。

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