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驴效斑马如法炮制,猴开除驴两败俱伤(2)

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几乎每一天驴都在找猴子谈这事,每一天猴子也都告诉她:"我是主编,我认为不行。"
但是驴仍然纠缠不放,不达目的决不罢休。
一天,在办公室里,驴又为这件事和猴子讨价还价,猴子坚持不同意。戏剧性的情景终于发生了:驴突然跳了起来,大叫一声,将手中的稿件狠狠地朝猴子的脸扔了过去……
猴子的愤怒可想而知。
此时,猩猩正好进来,看到了这一幕……
当驴离开公司后,编辑部其他编辑告诉猴子,其实在很久之前,驴就一直在背后说猴子的坏话。
猴子一直不明白驴为何对自己有那么大的偏见,猴子自认为一直对她很好。猴子后来分析,可能是驴的自我感觉过于良好,从而造成人际能力的不足(驴和编辑部其他编辑的关系也不好)。后来驴去了别的媒体,传过来的消息是:和她合作的人都不喜欢她,她很快又和那里的领导闹翻了。
猩猩先找驴谈话,然后找猴子谈话。
猴子对这起事件胸有成竹,他认为此事再清楚不过,完全是驴的错!自己是无辜的!而且猴子当即就表示,驴必须离开了!当初斑马对他的不尊重,都是猩猩所不能容忍的,曾想过让斑马离开,何况驴呢。这是典型的上行下效,如果驴不离开,这个部门将无法管理了,必将陷入更大的全面混乱中。一个基本的常识是:主编有权决定稿子的用否。驴当时没完没了地纠缠猴子,讨价还价要发那篇文章,在达不到目的时,就对主编"施暴",这在任何一个媒体都是不可能容忍的。
所以,当猴子走进猩猩的办公室时,很自信。
但是,他被迎头泼了一盆冷水。他发现,猩猩此时看他的眼神,和以往完全不一样了。猩猩的眼神中充满了狐疑和猜忌,警惕与疏离。
敏感的猴子立即意识到,驴对他说了自己太多的坏话。而且,猩猩至少开始怀疑驴讲的是真的。
猩猩先和猴子讨论那位女学者的文章是不是可以发表。猴子坚持说不行,说了自己的理由。猩猩又谈可以发表的理由,完全是驴的理由。这让猴子很生气,也不客气地说:"您看那篇文章了吗?"猴子仍然坚持自己的观点,这对于他来说不是发表一篇文章的问题,而是一个信仰与价值观的问题。我们前面说过,猴子办刊,某种意义上,是在进行一次理想主义的行为艺术。
猩猩看猴子态度坚决并且很激动,便不再坚持发表那篇文章。谈话的中心思想改为"要学会和员工沟通"。
猴子说:"我已经对驴说一千遍不能发了,她又对我说一千遍要发,您说我还怎么和她沟通?再说一万遍?"
直到谈话结束,猩猩与猴子仍然没有达成共识。猴子仍然清楚地感到:猩猩此时对他充满了不满和不信任。
在离开《A》刊之后,猩猩又曾找猴子合作过两次,直到猴子写这本书的时候,他们还保持着密切的往来。猩猩是猴子非常难得的朋友,在几年的交往中,那是惟一的一次他对猴子不信任、猜忌、不支持。
猩猩的口头禅是"疑人不用,用人不疑",对猴子的主张几乎是"言听计从",但是因为驴的事件,猩猩一改往常的姿态,让猴子高度郁闷。
猴子想,惟一能够让猩猩对猴子疏离的谗言,就是猴子对他的不忠诚。当时猴子敏感地意识到,驴肯定对猩猩说了猴子如何不把猩猩当回事儿之类的话,而且,这也是猩猩和猴子那天谈话中,他的表情和用词给猴子的全部感觉。
在这次事件之后,编发下一期刊物目录的时候,驴发现没有那位女学者的文章,便很吃惊地找到猴子,问:"猩猩没说要发吗?"猴子强压着愤怒回应她:"我是执行主编!"
驴转身就进了猩猩的办公室,留下猴子在屋里生闷气。
五年之后,当猩猩来到猴子的课堂,回答学生们的提问时,许多学生都问到这样一个问题:为什么在驴的事件中,猩猩不再支持猴子?
猩猩回答说:"我一直在支持他。我只是要求他去和驴沟通。"
猴子反驳说:"我已经沟通过了。"
猩猩又说:"还是沟通不够。"
两人几乎为这个在课堂上争起来。
猩猩说:"猴子太敏感,细腻,多疑。我对猴子从来没有不满,从来没有猜疑,是他自己以为我对他有不满和猜疑。"
即使在事情过去多年之后,猩猩仍然不承认他当时对猴子的不信任。是真的如猩猩所说的那样猴子多虑了,还是猩猩不愿意承认他确实曾因为驴的谗言而不信任猴子,甚至是,当时的感受已经被他压抑到潜意识里了?
值得在此顺便一提的是,猩猩在猴子的课堂上坐了两个小时,受到学生们的高度热爱。很多学生都说非常喜欢他,因为他直率、真诚。那两个小时,猩猩讲话中常带脏字,"他妈的"不离口,还多次提到自己在职场中遇到的某个女人漂亮,某个女人长的不好看,他甚至不愿意用正眼看。猩猩还不顾猴子的一再抗议,坐在讲台上接了无数个电话,约晚上去哪里吃饭的事儿,成为大学课堂上难得一见的景致。猩猩令大家笑声不断,也难怪,哪里的学生能够在讲台上见到这样的"老师"呀!
有一个学生问猩猩:"您一直说熊这不好,那不好,他就没有一点儿优点吗?"
猩猩想了想,认真地说:"熊的优点?对了,他很肥,肉多!"
猴子的梦境:不认为艾滋病是罪恶的,举手!

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