在卷首语的初稿中，猴子甚至将这本刊物自比当年的《新青年》，但后来也意识到扯得太远太高了，就忍痛删了。从这篇卷首语中可以看到，这份刊物已经成为猴子理想的寄托，成了猴子心中时代的号角了。
猴子鼓励编辑一起设计新的栏目，每个新设计的栏目被采用，奖200元。驴后来设计了一个"影院找碴"，针对电影名片中的性别偏见进行批评，就得到了奖励。
每一次开会，猴子都对编辑强调，我们办的是一份中国一流的刊物！
猴子这样讲并非矫情，在猴子的心中，他们办的确实是超一流的刊物。猴子告诉编辑们，约稿的时候就告诉作者，《Ａ》刊是一份中国一流的好刊物。
由于编辑们大多是刚从此业，没有什么作者资源，所以猴子把自己全部的作者资源拿出来给他们共享。
后来猴子的许多朋友笑着对猴子说："听说你办着中国第一流的刊物？"猴子肯定地回答："是的！"
猴子不知道，这种发自内心的强调是否渐渐影响了编辑们的自我定位，使他们也像猴子一样为投入一份事业而激动，不再只关注经济收入。但可以知道的是，编辑们后来的投入与成果，远远超出了猴子的想象。
猴子规定版权页编辑的排名以发稿多少为序，猴子鼓励编辑们自己写稿子，一期可以发同一位编辑的多篇稿子，不像有的刊物那样一个作者的名字不能同期出现两次。猴子认为，编辑写稿子更能够体现刊物的意图，而向作者约稿，对于这样一本极个性的刊物来说，是一件很困难的事情。
猴子总是在表扬每个人的每一点成绩和进步。虽然猴子有时也着急发火，但猴子发火后如果发现是自己错了，就会很快改正，甚至主动向编辑道歉。更多的时候，猴子则是在鼓励和肯定编辑们。
有一次，外地某编辑向猴子约稿，并请他吃饭，猴子也叫上两个编辑同去，鼓励她们也给外面写稿。这样的领导风格，在绝大多数媒体中，几乎是不可想象的。
就是在那次餐桌上，谈到刊物编辑时，猴子说，我们这个刊物，老编辑办不了，成熟的编辑也办不了。那位外地编辑便很吃味儿，酸酸地问，那什么人能办呢？猴子指着在座的两位编辑说：她们能办！
当猴子不断地肯定和激励编辑们的时候，猩猩也在不断地肯定和激励着猴子。经过一段时间的相处，猩猩和猴子的关系已经相当亲近了，他们发现了彼此身上有太多的共同之处。比如，他们是整个公司中从来都不穿西服而只穿休闲装的男人，这体现了一种生活态度，也影响着工作态度。猴子称自己与猩猩是臭味相投。
猩猩在任何一个场所都在强调：猴子是最出色的，是NO.1。
他还不断地向猴子描绘灿烂的前景：中国最好的刊物（他也像猴子一样坚信这本刊物是），最大的发行量，以后还要进一步办别的刊物，还要办报纸，要办出版社，等等。
猩猩不是在骗猴子。事实上，他也是一个真正的浪漫主义者。这又是猴子和猩猩气味相投之处。
猴子住在距公司一百里之外，是所有员工中住得最远的一个。但他总是早晨五点多就起床，八点以前成为公司第一个到岗的人，虽然当时编辑部是九点钟上班。猴子被事业所激励着，根本没想过睡懒觉。连上班的路上他都会精神亢奋，满脑子想着刊物。猴子的全部热情都投到了刊物上面，无时无刻不生活在刊物中，思考着，创意着……
一个多么有朝气的群体，一份多么有前途的事业，一幅多么美妙的画卷……然而，所有的这一切都破灭得太快了。
这，是当时的猴子、猩猩，甚至熊和狐狸，都绝对没有想到的。
当猴子开始在大学里讲授人力资源与管理心理学后，他意识到，自己当初虽然不懂管理，也不懂激励，但是，他和猩猩一样，都本能地使用了激励方法来鼓励员工。也许，他们的行为正是基于他们内心的民主意识和人本观念。
猩猩和猴子的激励并没有单纯地停留在多给一些工资的物质激励上，改变工资方式，是物质激励，但其他举措更多是精神激励。猩猩对猴子的称赞是一种精神激励，猴子告诉编辑们，他们在办着一份中国最好的刊物，他们在书写着历史，这同样是精神激励。虽然编辑们可能并不会像他一样看重"在书写着历史"，但是，事实证明，他们的职业崇高感在工作中确实得到了体现。包括那个煽情的卷首语，既是在激励员工，也是在激励猴子自己；猴子对驴的"保护"，也是一种激励，虽然受激励者并不领情；猴子带编辑出席作者会，认为他们最出色，鼓励他们写稿，这些都是激励；猴子拒绝权威，是否也是对员工的一种激励呢？
马斯洛说，人的需求分生理的、安全的、归属的、尊重的以及自我实现的这样五个层次。我们看到，在猩猩和猴子对员工的激励中，这五个层次几乎都包括进去了。也就是说，好的管理，应该是全方位激励的，只有当员工将工作目标从获得个人经济利益的狭隘范畴提升，意识到自己在做着一项光荣的事业，这样的激励才有望转化为恒久的职业动力。