从知道能当执行主编那天起，猴子便想着要叫斑马也来。斑马是猴子很好的异性朋友，而且她很聪明，人又能干。当时斑马在广州一家报纸当编辑部主任，也有意来北京发展。猴子和斑马之间无话不说，虽然分处两个城市，最多半个月就要通一次电话，聊天，说笑。
斑马是名牌大学新闻专业毕业的，做过电视、广播、杂志、报纸。
创刊伊始，猴子便和斑马在电话里谈过公司高层对刊物定位的不同意见。斑马当时说："他们让办什么样，你就办什么样呗。"猴子听了很不爽，说："我想办有品位的，垃圾刊物我办它干什么？！"
两人那时彼此的感觉都太好了，就没有意识到这段对话，其实已经暴露出两人在办刊理念，甚至在角色定位上的差异：一个是理想主义，一个是现实主义。这些差异，可能对他们后来的合作产生了重要影响。
斑马来北京还费了一番周折，原报社方面听说她要走，死活不放人，甚至许愿要提升她为副社长，还要给她分房。但是斑马还是想来北京。
猴子一开始只想到让斑马来当编辑，帮助他。还是斑马在电话里提醒他说："你看我什么形式的媒体都做过，你的编辑们什么都没做过，让我去和他们一个起点，是不是太低了……"
猴子这才猛然想到：是呀，怎么能让斑马来当普通编辑呢，应该让她来当编辑部主任！
于是猴子就找猩猩谈，但是编辑部原来的计划编制中，没有编辑部主任这个位置。
猴子力荐斑马当编辑部主任，而且月薪不应低于4000元。猩猩还是那句话：只要你认为应该做的，我就全力支持！我就是支持你工作的！当时公司没有任何人见过斑马，更别说了解她了，但猩猩总是支持猴子的决定，他认定猴子是个人才，既然使用一个人，就要信任一个人，支持一个人。所以，他又一次坚决地支持猴子。
猩猩便找熊谈。
熊很不愿意，他对猴子被高薪聘用原本就有意见。现在不仅要再增加一个人的编制，还要4000元这样的高工资，他拖着，没有批准。
正巧这天，董事长大象总来公司。吃饭的时候，猩猩、熊、大象三人坐一起。猩猩便和大象谈，斑马是一个多么了不起的人才，是我们好不容易挖来的，希望工资能达到4000元，其实不多呀！
大象说，可以。
熊在一旁，没有机会提自己的意见。大象同意了，事情就等于越过熊定下了。
这是猩猩在与熊出现分歧时常采取的方式，即越过熊，直接找大象。猩猩毕竟和大象有着深厚的私交，大象几乎每一次都支持了猩猩。虽然大象应该懂得，有些事他不应该插手，应该交由熊来决定。
猩猩跨过熊要大象的旨意，在处理一些难题时，效果好，但是却留下了人际间的隐患。
猴子到公司上班不久就发现，猩猩已然和熊有矛盾了。
猩猩总是很轻蔑地提及熊，说熊是"三无人才"：无才、无德、无能。猩猩还说：他是一个农民，我都懒得和他说话。
猩猩说："很多当年的朋友知道我在熊的手底下当二把手，都很奇怪。都说，熊算个什么东西，你怎么能给他当副手？是呀，我一个名记者，竟然给一个大字不会写几个的农民当副手！"
猩猩这样的心态，无疑是与熊关系中重要的不安定因素。
据猴子的侧面观察，猩猩和熊之间关系的交恶，除了猩猩从内心里看不起熊之外，还有一个重要原因：熊至少表面上行为严谨，而猩猩无论表面还是内心，都是一个太自由随意的人。熊一年四季都是西服领带，猩猩一年四季则是休闲装、运动鞋。
公司高层的不和，很快凸现出来了。
一次，猩猩回总公司办事，前后走了不到一个星期，熊便在总经理办公会上提出了让猩猩不再兼任《Ａ》刊总编辑，而只保留一个公司副总经理虚职的动议。这个动议无疑大幅度削减了猩猩在公司里的重要性，尤其是不可替代性，使得他成为一个可有可无的多余人，随时可以被开掉。在猩猩不在场的情况下，在熊的权威压力下，这个动议当即被通过。
会后，熊向猴子通报了公司的这个决定，还说，你要做好思想准备，担负更大的责任，但是，你的成长机会也会更大。熊又提到，你可以搬到猩猩的办公室去，公司还会考虑给你配辆车……