盘点民营企业家 看《麻辣水浒》想到的 　　有人说民营企业出世快，死亡也快。全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。这究竟是宿命还是必然？民营企业中赫赫有名的万通集团董事长曾把中国民营企业的发展模式概括为“水浒”模式，个中意味不言而喻。 　　读罢《麻辣水浒》，不禁想起了很多。 　　《麻辣水浒》讲的是水泊梁山的故事，但是加进了新鲜的理念。作者把梁山好汉建立的山寨改组为“绿林公司”，让宋江当上了董事会主席。“绿林公司”走过了粗放经营阶段，安然渡过了“企业瓶颈时期”，最后成功上市。虽然宋江最后迷失在权力之巅，但他还是成了所谓的“资本运作高手”，让很多后来人怀念和效仿。 　　合上这本书，宋江的影子还是有些挥之不去，宋江的结果是我不希望看到的，这引起了我的思考：作为"绿林公司"的总裁，宋江存在很多问题：在宋江头脑中，企业目标却被大打折扣。他把赚多少钱定为目标，什么赚钱搞什么，什么热做什么，赌博心理很重；公司进入成长、成熟期后，宋江依然迷信自己的能力，个人英雄主义色彩十足，过分强调个人的作用，无法充分发挥团队精神，还是事必躬亲，个人包打天下的做派；“绿林公司”的管理理念、风格和方式过于粗放，不够细腻。在推进公司战略过程中，往往是具有一流的战略，三流的实施能力--除此之外，宋江还犯了很多战略上的错误。 　　宋江的错误不是他一个人的问题，在中国，有很多企业家需要盘点，也有更多的企业家需要自我警醒。 　　很多人喜欢卢俊义，喜欢宋江的人不多。 　　因为卢俊义是一个有真本事的人，是一个真正的企业家、实干家。和卢俊义比起来，宋江还有很多东西要学。 　　看一看《麻辣水浒》这本书，我想每一个管理者都会有自己的收获。