周正毅问题调查

全面开花(1) 上海滩上全面开花周正毅在上海滩上完成了一系列的资本运作之后，开始了他“全面开花”的营运轨迹。 周正毅开始积极介入内地金融和证券市场，但手法含蓄：他通过旗下东宏投资公司投资福建兴业银行，做了第三大股东，该银行在上海的总部买下了周正毅的总部“农凯大厦”大部分楼层，大楼因此改名“兴业大厦”。 周正毅再通过“农凯系”投资2.1 亿元，在原“大连证券”改组后的“大通证券”中，以18.77%的股份坐上了10个股东中的头把交椅。外界曾经传说北大青鸟通过包头浩宇科技投资2 亿元，做了“大通证券”第一大股东，其实周正毅的位子更靠前，“我们投资金融业已经很久了”。周正毅很早就在上海期货市场拥有交易席位，一直从事期货买卖，也有不俗的商业记录，后来更有传闻说他会收购或大比例入股一家期货公司。 之后，周正毅又通过“农凯”和上海复旦、交大等多家高校合资经营上海高校科技产业集团。他通过上海高校科技产业集团出资1010万元，投资了原名为开封证券的“富友证券”经纪公司，占19.96%，做了第一大股东。周正毅随后又介入了富友资产管理有限公司。此时，他说自己已投资2 亿多元在15家企业，30% 盈利，30% 在投资阶段，还有的在做市场。 通过这些投资活动，周正毅手头的地块和地产项目激增。他提供给媒体的资料显示：福建兴业银行原有的外滩金贸区地段已成其农凯集团旗下兴力浦房产公司的兴力浦金融大厦；“海鸟电子”原有的“中山公寓”也将其纳入麾下；投资2.2 亿元但一直没有建成的海鸟电子大厦亦归其所有。另外还有龙昌苑、联鑫虹桥苑、静安区旧城改造地段、曹家渡地段等。 “农凯”公布的数据称，该集团投资的物业达21万平方米，投资额约14亿元，总估值25亿元。其中写字楼八处，有5.5 万平方米；商铺六处，有7.6 万平方米；住宅六处，约1.9 万平方米；其他约5.9 万平方米，比如周正毅收购的虹桥附近的四星级逸和龙柏饭店。 当时，周正毅还号称有土地储备963 万平方米，大多在浦东芦潮港人工半岛和松江地区，“当时我们拿松江地块，每亩20万元左右，现在已经40万元了。”他还拿到了上海到芦潮港的沪芦港的沪芦高速公路投资经营权，上海媒体说该项投资为 2.5 亿元，但周正毅却表示自己将投资上海的高速公路44亿元、轻轨30亿元，回报率都在9%～10% 左右。 2002年5 月底，周正毅与上海静安区政府签约，获得静安区石门二路17.64 万平方米地段的旧城改造项目，涉及万户搬迁。周正毅拿出农凯集团和在海外BVI 注册的香港佳运集团，投资额据称超过50亿元，这是周正毅在上海房地产项目中首次以拿地的方式进行的大规模开发。在签约仪式上，和黄大班霍建宁胞妹霍建华、为周正毅收购“建联通”融资的中银证券董事总经理冯志坚、天行国际老板张德熙等风光人物均现身上海。 除了金融和房地产，周正毅还组建了上海农业产业化集团和上海小城镇开发集团，并拥有华亭进出口公司和远达进出口公司，甚至大型国企上海机械进出口集团公司、上海茶叶进出口公司也在其五大产业的名单上。至于如何获得国企的控制权，周正毅则一直予以回避。 香港股市的激烈搏杀 自2001年起，周正毅戴上“上海首富”光环一年有余，“申博”、“市政建设”、 “浦江开发”、“国际金融中心”等概念相继而来，使上海地产市场热风灼面。因此，“上海首富”迫切需要更大盘子的上市公司，而且这个上市公司应该能够随时融资，以补上海房产的资金缺口。 周正毅顺理成章的选择是再次杀向香港股市。于是，2002年成了周正毅创造财富生涯的又一个新的起点。在此之后，周正毅的财富脉络更趋明显，已改变为“两手抓”——一手在上海狂吃地皮、大手笔投资；另一手则干净利落地将两家香港上市公司收入囊中，动用的资金量较从前何止十倍!  进入2002年，周正毅再次掀起香港市场上的“金融风暴”，先后在1 月和5 月收购了两家香港上市公司，香港媒体对此的评价则褒贬不一，有人指称“周正毅谈股票时喊代码而不喊名称，炒家味道很浓”。 善用资本说话的周正毅，收购“盈荣”和“建联通”的手法并不创新。周正毅旗下在BVI 注册的Angel Field Limited ，2002年1 月以6180万港元向“盈荣集团” 的大股东“凤鳞”收购74% 股权，每股作价0.418 港元，较停牌价1.1 港元折让62%。这家公司以前交投清淡，2000年亏损1360万港元，主要从事胚布加工和休闲食品贸易业务。1 月28日收购消息公布时，股价一度升至1.48港元。周正毅在当时曾声称要维持公司现状，但在2003年5 月，“盈荣”却改名为“上海商贸控股”，毛玉萍担任董事局主席。 相比之下，周正毅2002年5 月收购港股“建联通”的出手就大了很多。周正毅通过中银国际融资20亿元港元，宣布斥资15亿港元，从李嘉诚旗下的“和黄”以及爱立信等公司手中收购香港上市公司“建联通”。根据“建联通”公告，周正毅购入公司的59.98%股份，其中包括爱立信所持有的16.36%股权及和记黄埔的9.88% 股权，余下的股权则来自瑞典的投资公司InvestorAB。每股作价0.82港元，整体费用在20亿港元左右，按2003年4 月30日未经审核每股经调整资产净值为0.77港元。 “建联通”原是一家专注于科技业务的企业，但在周正毅收购之后，已将公司名称改为了上海地产，公司出售了手中的5 项科技投资项目，并把投资重点转移到了中国的房地产市场。 周正毅动用了22亿元现金开始大肆收购上海的房地产项目。“起初只在市场上收购，但其后开始收购大股东周正毅本人的资产，金额也愈来愈大。”其财务顾问说。2002年4 月，周正毅还宣布以7 亿元收购周正毅私人资产上海东方伦敦伯爵豪园。 对于外界表示怀疑周正毅收购两家香港上市公司的动机时，周正毅的第一反应是“决不是圈钱”，他的解释是“吸引人才”。 当时，周正毅说：“我早就熟悉香港市场，入股‘盈荣’、‘建联通’的目的是吸引人才，我现在不缺钱和项目，但缺人才。内地人才的脑子不输港人，但职业精神不够。我已通过收购‘盈荣’吸引了三位高管人员。”他承认自己品牌不够。“在香港，有平台才有人才，有人才才有品牌，品牌最重要。”他说自己再有钱，也不如大牌企业。 “我们要做上海最高级的发展商，兴建有品牌的豪宅。你看香港新鸿基地产为何可以比别人开发的房产卖得贵，就是品牌嘛。” “我会把上海的优质地产项目注入‘建联通’，比如静安区的项目要做三至五年，我们会把利润装到上市公司口袋里。”他很有计划的口气给满腹怀疑的香港基金经理增加了想像力，“我会谨慎投资，‘建联通’内的高科技项目好的拿回来，不好的就卖。我们放资产进去，值10亿的就放5 亿进去，我们不赚上市公司的钱，只赚市场的钱。” 周正毅表示全面收购“建联通”后，会有很多事情要做，“香港看好内地市场，我们会把握好上海的机会。上海的地产外国人都看好，都在投资，我们也应该做，但老外不懂，都喜欢在浦东投资，如了解上海的文化，就知道浦西才是上海房地产的核心地带，主要是高档楼盘。” 对此，周正毅不禁有点洋洋自得：金融风暴后，谁还会拿25亿元现钞去做收购 ?现在谁还会拿自己的生命去做?20世纪80年代的酒楼里个个都在谈生意，现在没人谈了。
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