全面开花(2)
      
          那时的周正毅看上去似乎也颇清醒:“我现在的内地物业投资一年租金收入约
      1.6 亿,去年加上贸易和投资有2.7 亿的利润。我现在就喜欢稳定,投资高速公路、
      轻轨,只有9%左右的回报,但我看好。以前我是二元赚十元,现在我要十元赚二元。”
      
      
          最终,周正毅在上海地产及上海商贸的持股量分别达到了75% 及63.18%。
      
          在进行上述操作的同时,在上海一线,周正毅还狂吃着地皮,主要包括四大地
      块,分别是:紧靠南浦大的董家渡地块,建筑面积40万平方米;打浦桥地块,建筑
      面积38万平方米;静安地块,建筑面积80万平方米;普陀长风地块,200 公顷土地。
      凡此种种,皆在2002年年底之前完成。其中,尤以静安区地块——上海最大旧区改
      造工程——最为醒目,周正毅当时表示,准备投资50亿元发展高档住宅。
      
          其实2001~2002年在这一年多时间里,通过曲折的投资手法,周正毅在上海的
      农凯集团旗下的多家公司已经介入在沪上市的“海鸟发展”和“英雄股份”,加上
      香港的两家公司“上海地产”和“上海商贸”,周正毅已成功地控制了四家上市企
      业,控制资产超过30亿元。
      
          周正毅围绕这些上市公司的投资也越来越多:多个地产项目、农业食品、饮用
      水、高速公路投资、约900 公顷的土地储备、证券投资、银行股东,以及在香港合
      伙经营的金公主号游船。周正毅在2003年5 月时曾高调地对香港媒体、基金经理大
      谈投资理念,不经意把自己的家底透个底朝天。但在细节上,他却总是笑不作答。
      
          在“周正毅事件”发生之前,周正毅的妻子毛玉萍曾向外界透露,周正毅在上
      海投资地产、公寓、写字楼及酒店,涉及的投资额是以“10位数字”计算(意指10
      亿计),每年单在出租物业的收入上,就约有2000万元。
      
          笑傲资本市场
      
          “上海首富”周正毅在业内创造了不少记录,至少他偏爱的收购战略可能会成
      为投资者的教材,为后来者提供驰骋沪港两地资本市场的丰富经验和感受。“最好
      的投资是金融。”周正毅说。
      
          周正毅说上市没有挑战,收购才有挑战。“比如我看好‘海鸟电子’,有上海
      房地产概念,流通盘小,净资产8000多万,空间很大,配送后股东会欢迎。‘海鸟
      电子’的扩张能力很强,现在3000多万股,以后扩到3 亿股,每股价格不会低于6.7
      元。”
      
          虽然内地资本市场资讯透明度严重不足,但多重的交易脉络仍让我们看到其网
      状的投资,很多资本在各种框架下流动,速度越来越快,产生增值,进而变成财富,
      我们习惯的规则在资本的力量下变化。
      
          周正毅认为香港资本市场的玩法和内地市场的玩法不同,内地是上市公司越小
      越好玩,香港是公司越大越好玩,“但香港的增发、配售能力很强,有项目就可以
      拿到钱,是自由市场,内地则管得很严。”
      
          周正毅还认为买壳的杠杆作用很强,可以拉盘,“你看我们收购‘建联通’,
      有23亿净资产,你找个公司上市,要多少时间做到23亿净资产? 只有收购才可以在
      两个月内做到。”说这话时,他还用手在半空中划来划去。“收购中,每个动作都
      是十多亿,很漂亮,再把好资产注入,远比上市漂亮。这就是速度。”
      
          周正毅的思维方式与常人不一样,虽然很难讲清楚这一点,但是他却总能够让
      生意场上的对手感觉到一种独特的个人魅力。
      
          周正毅的思维方式是跳跃性的,虽然他的口才和表达能力一般,但是非常喜欢
      讲话,往往一讲起来就滔滔不绝。   
      
          周正毅的很多公司和项目都是并购得来的,虽然他从来没有学过这方面的专业
      知识,但是他确实很敏锐,是个天生的生意人。
      
      
      
          周正毅在谈判大项目时特别自信,他往往抛开纸面上的计划细节,而会非常激
      动地大谈非常实在和核心的问题,完全不按正常的程序和逻辑出牌。“往往双方会
      很放松,大家都会很激动和兴奋”,熟悉周正毅的人说,“他文化程度不高,也没
      有知识分子的那种内涵,也不伪装成自己很有品位,但是往往给人以非常诚恳、也
      非常爽快的感觉,而且决策很快。”
      
          而周正毅的夫人毛玉萍则在人际关系的处理上能力非常强,因此两人配合得相
      当好。在农凯集团中,人们按照香港人的习惯,称呼毛玉萍为“毛小姐”。   
      
          周正毅讲话时表情有点狰狞,看中了一个目标,有一种一定要做成这件事的野
      心和表情,会给人一种不惜一切、不择手段的感觉,而且,他并不掩饰自己没文化。
      
      
          周正毅要“做大做大再做大”的决心和目标非常强烈,谁也不知道他的这种性
      格来源于哪里。也许是缺乏安全感,周正毅从不回避自己的历史,几次对旁人讲过
      自己从小兄弟姐妹众多,小时候很苦以及他17岁就出来开馄饨店的艰苦故事。
      
          据说,周正毅曾经流露出和李嘉诚一比高下的心思。“李嘉诚如果有100 亿现
      金,其中也有可能有15亿元的借贷,借钱也是需要有实力的。我们的内部财务是保
      密的,中银对我就很了解,如果不是,怎么会借20亿给我收购‘建联通’?”
      
          周正毅觉得小时候很苦,自己出身不好,所以曾经说,收购原来由李嘉诚和爱
      立信基金控制的“建联通”,是为了找一个好的出身。这说明周正毅可能小时候很
      自卑,因为穷和没有读书,所以一直有一种要做人上人、出人头地的愿望。
      
          据熟悉周正毅的人说,“花花公子绝对是别人的错觉,他是个工作狂”。40多
      岁的周正毅,精力实在非常旺盛,每天基本只睡四五个小时,连他两位20多岁的司
      机和保镖也觉得吃不消,有时一起忙到半夜两三点,而第二天他照样早上九点来公
      司上班。“如果不出差,早上九点基本上就到了公司,而往往要到晚上九十点钟才
      离开。”   
      
          周正毅平时吃饭很随意,因为一天中要见面会谈的人很多,中饭往往要到下午
      两三点才吃,基本上就是一碗面或年糕,而晚饭基本上都是在楼下的张生记招待客
      人时吃。
      
          周正毅不抽烟,酒量也不大,但给外人的感觉总是很诚恳,对高层人士和对普
      通人都是这样;在公司中也不训人,给外人的感觉似乎脾气很温和,只是在谈生意
      时会显得亢奋一些。
      
      
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