让上司知道你的付出
你工作的目的不就是为了发展自己，为社会也为自己创造财富吗？怎样才能发
展自己，增加财富？答案是：显示你的能力，让上司看到你的价值。
蛋糕上也要挤花
当你数年如一日，全力以赴地投入工作，结果却突然发现，尽管自己累得半死，
别人却
好像熟视无睹，尤其是老板，似乎从未当面夸奖过你。这时，你可能怨天尤人，
牢骚满腹。但你一定要懂得，这不完全是老板的过错，试想，公司上上下下，里里
外外，有多少人要老板操心过问，你的“被忽略”也是情有可原。那么问题出在哪
里了呢？
做一名合格的员工，并不是要你成为那种老黄牛型的，默默工作的小职员。那
些人属于默默耕耘者，把事情做好不愿意出风头。我们不能否定这种美德，但现实
点来看，这些人在竞争的社会里，是比较吃亏的。
适时把自己的工作包装、呈现出来，让上司知道你的付出，从而重用提拔你，
这其实也是每一位慢慢升迁的职员走向成功的第一步。
在信息社会，光会做事已经远远不够，得让老板知道你做了什么，否则，纵使
你累得半死，也很难获得加薪、升迁的机会。对此，台湾作家黄明坚有一个形象的
比喻：“做完蛋糕要记得裱花。有很多做好的蛋糕，因为看起来不够漂亮，所以卖
不出去。但是在上面涂满奶油，裱上美丽的花朵，人们自然就会喜欢来买。”做完
蛋糕要想到挤花，有了美丽的奶油花朵，蛋糕就自然赢得了人们的青睐。随时不忘
报告老板，就是在自己做的蛋糕上挤花、让老板为你喝彩。
除非你打算继续坐冷板凳，那就蹲在角落里顾影自怜吧，否则，每当做完自认
为圆满的工作，要记得向老板、同事报告，别怕人看见你的光亮；当有人来抢夺属
于你的功劳时，也要坚决捍卫。
记住，当你完成了一件很棘手的任务时，要在第一时间向你的老板汇报，让他
知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力，不光只会吃干饭。
记住，不要等出了纰漏才想到去找老板，做老板的都喜欢能干的下属。如果你
一贯是精明干练的，那即便你一时有了麻烦，老板也能够宽大为怀，予以谅解。最
怕的是，你每次向老板报告的都是败走麦城的坏消息。
向老板“喜传捷报”邀功求宠的程序如下：
第一，开门见山，先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事，而首先直
接把结果告诉他，老板都很忙，用有限的时间，报告老板最关心的事，这叫“利益
销售法”。
第二，如果时间允许，再进一步详细说明过程。报告内容尽可能简明扼要，并
且记住先感谢别人，再提自己的功劳。
第三，如果是书面报告。一定要署上自己的名字，不要洋洋洒洒，下笔千言，
却忘了加上自己的名字。或者，把直属主管、老板的名字统统写了上去，却唯独漏
了自己的，岂不“功亏一篑”。
第四，报告完了，切勿立刻求赏，只要给老板留下好印象即可。否则，老板可
能会觉得你太急功近利。只要你一次次地赢得老板的肯定，升迁晋级总会有你的份，
正所谓功到自然成就是如此。
第五，别忘了，在向老板报告时，最好同时把好消息告诉你的同事、部属，让
他们分享喜悦。这样，既结交了工作人员，又造了“舆论”，让别人觉察到你的
“闪光点”。
你要能主动把你做的事让你的上司知道，不仅需要有表达和主动能力，也需要
一些方法上的技巧，可以通过一些非常规的途径来向上司传达信号。
★运用E-mail
至于如何让总经理等级的高层看到你的表现，有一个很好的管道，大家常常忽
略，就是
E-mail。如果有个project(项目) 完成了、有个成果出来，可以利用E-mail沟
通，除了寄给自己的直属长官外，也可以寄副本给更上面的长官，作用在于告知大
家这件工作完成了。
不能忽略的是，很多人还是很注重办公室伦理，这时你可以和自己的长官打声
招呼，问他：“你介不介意我把这也寄一份给总经理？”只要有个正确的方式，当
这样说时，我相信很多直属长官不会拒绝，这就要看想要表现的员工所用的方法对
不对。成功通常需要天时、地利、人和，很多激进的精英分子忽略了人和，往往还
没长大就夭折了，那么一切的努力又得重来。如果你想发E-mail让更多人知道，不
妨对直属主管说：“我们花那么多心思，做了这些事，你觉得我们是不是应该发扬
光大一下？所以你介不介意把这些东西寄给相关部门、甚至总经理？”我相信，很
多主管不会say no（说不）。
★在员工大会中积极发言
我相信很多公司都会有员工大会、誓师大会等，不管总经理有没有这个心，也
都会说，大家有任何疑问可以提出来，如果不是当下，也可以透过E-mail或总经理
意见箱等。但有没有人真的用正当的方法去善用这些管道？
有些人会恃才而傲，认为你“看不到”我，是自己眼力的问题。其实可以利用
这些场合说出来，或在适当场合问一些问题，你就马上可以在众多员工中脱颖而出。
如果是对公司有批评、建议时，提出问题的人应该有正确方法。很多人会说，
希望公司如何如何，但公司是从管理阶层到基层员工组成的，如果公司不好，大家
都有责任。如果今天提出批评的人觉得是和公司荣辱与共，那么他的话绝对不会让
人听了不舒服。批评永远比建设要容易得多，不要只批评，今天不只提出这个地方
不好，还同样告诉你，有什么改进的办法，那么谁会不愿意去尝试？当然，公司也
有责任提供畅所欲言的环境，不要让员工有秋后算账的恐惧。
员工大会是一个管道，但很多时候为何不能立即提出？和你的主管、人力资源
部提，不要等到员工大会，可能已经积压了很久的怨气。能随时主动提出，任何一
个有正确观念的主管，都会很感谢。
或许是中国人文化的关系，我们通常都不愿意主动表现，甚至会去打压爱表现
的人。其实爱表现是很好的，主管们反而比较怕不爱表现的员工，因为要花很多心
力去看他，不是每个主管都有这种时间。员工爱表现，就可以及早让公司发掘你的
特长。如果员工表现出的方式或能力不适当，主管或人力资源部门也可以尽早发现，
帮助他改进不足之处，让他能适性发展。
中国人一向崇尚谦虚，然而，过分谦虚往往形成负面效应，一是透着那么一种
虚伪，二是自贬身价，让他人看不起。人们并不欣赏那种锋芒毕露、恃才傲物、处
处咄咄逼人的做派，但偶尔露峥嵘还是可取的。我们做事当然不是为了上司，而是
为了自身的生存与发展。可是，上司的认可程度毕竟在一定时间段内直接影响着我
们的价值体现。所以，偶尔露峥嵘并非采取拍马逢迎之类的手段去取悦于上司，而
是在适当的时候展示自己的才华。由于种种原因，上司有他的小圈子，你可能不属
于圈内人士，但上司若是明智之人，对下属的才华和脱颖而出的表现，也会刮目相
看的。
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