为什么不能请助手协助访谈 在我最初设计的研究方案中，包括请助手帮助我进行访谈，以便扩大受访对象。 但在第一次访谈中，我便意识到，这是不可能的。因为我需要的不仅仅是情节，而 是与当事人一起穷追事件背后隐秘的种种关系。在这一过程中，我原有的假设可能 会更改，伴随新的假设产生的是新的问题。访谈是一个互动的“活”的过程，充满 着个人的思索，因此，即使是我的同行也难以代替我，因为这需要对整项研究的全 面把握。 每次访谈，至少要进行两个多小时，最长的一次则四个小时，还不算两个多小 时的回访。因为需要精力高度集中，迅速对可能出现的线索做出反应，并且对重要 的信息不断深入，穷追到底，所以这样的访谈是一件极为辛苦的作业，一次深入的 访谈下来，我这个提问者甚至比受访者还要累，像做了一次重体力劳动一样。 即使是对我的研究目的和研究假设非常了解，即使不仅仅是照着访谈题纲机械 地提问，即使高度地敬业，仍然无法代替我本人进行访谈。因为，访谈的过程，还 是不断修正旧假设，提出新假设的过程。 而且，正如前面所提到的，访谈的过程不仅仅是提问和记录，而是参与，是思 考，是辨伪。那么，显然没有人会比我自己做的更好。 曾有一段时间，受困于男性受访者的稀缺，有人提示我，如果访谈者是女性， 男人可能会更乐于接受访问。这曾使我动过请我的女同学帮助我的念头，但转而一 想，如果一个受访者因为访谈者的性别原因而接受或拒绝访问，访谈的质量便真的 有理由受到怀疑了。所以，此项研究自始至终没有使用助手。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录