第55节 总是在编：行进中的思考者(2) 采访者：你认为《新闻周刊》的成长空间有多大？ 钟诚：现在我们表述发行量是十八万，但中国市场远远不止这样一个量。在一 个成熟的中产阶层为主的社会里，《新闻周刊》这样一个杂志应该是社会当中最主 要的、最有影响力的杂志。在国外中产阶层比较发达的社会，这样的杂志发行量最 大、影响最大。只要有报摊有销售杂志的地方就能看到。 在美国，物流非常发达，杂志可以在很短的时间送到订户家里、信箱中。这种 杂志订户非常多，忠诚度很高，一旦成为这个杂志的读者，那么他可能世代阅读、 终生阅读，他们的子女在进入主流社会后，也开始阅读相关的或者同一本杂志。所 以，我们这个杂志有很广泛的前景，如果中国经济没有出现什么大的问题，中产阶 层茁壮成长的话，可以说《新闻周刊》将和中国的中产阶层一起成长。 采访者：你认为《新闻周刊》在中国的生存空间有多大？ 钟诚：如果说你狭义地理解生存空间是一个制度问题的话，那我理解的空间是 一个更大的市场空间，对周刊来说，这个市场空间应该是非常广阔的。有人问我， 在网络时代，你这个平面媒体尤其是这么慢的平面媒体怎么生存？在网络技术的冲 击下，可能电视、日报、晚报、晨报，受冲击比较大，但是像周刊这种相对传统的 媒体，越是有一种古典、高档的色彩，阅读它反而成了很高雅的事情，在翻阅中有 特殊的满足感、贵族感。 采访者：可否说说《新闻周刊》的特色？ 钟诚：在我们创刊第一年的时候，别人把《新闻周刊》评为中国“四大新锐周 刊”。“新”表现在外观上很新，创刊第一年是三本，包装也很新，我们的有些观 点、写法也很新，根本是因为观点很新、我们运作媒体的观念比较新。“锐”指的 是我们是一个时政杂志，锐利表现在它的思想性上，只有在思想性上达到一定的高 度和冲击力才能称之为“锐”。 采访者：如果用“新锐”两字评价你，你满意吗？请用一句话评价一下自己， 可以吗？ 钟诚：你看我像吗？既不新又不锐。我觉得，你的人和你的产品，既相关又不 相关，产品具有特定环境下的产品属性、市场属性和社会属性，个人具有个人属性。 我评价自己既不新又不锐。我喜欢传统的东西，有时候还淘换点古董，倍儿旧倍儿 旧的。平时谈话声音也不大，说话也不斩钉截铁，表面上看也比较温和。 采访者：如果这次让你下岗，你会考虑换职业吗？ 钟诚：这是我现在正思考的问题，没有什么特殊答案，传媒会是我最主要的选 择。 采访者：能谈谈你对中国传媒发展走向的预测吗？ 钟诚：这个我想得很多，用“三、四、五”来说吧。我们探讨未来的时候要有 假设前提条件，预测中国传媒发展走势首先要有三个前提：一，中国经济发展要保 持现有的发展速度，也就是说从2000年到2020年中国有一个继续翻两番的目标，就 是继续保持每年百分之七至八的增长率；二，思想要继续解放，这是环境和政策层 面的；三，制度继续创新，这是人的层面上，作为传媒从业人员，无论领导者还是 参与者，他们在不断探讨制度创新，愿意做出一些新的东西，甚至愿意为尝试而付 出代价。 “四”是四个方面军，我将国内传媒依据体制、归属特质分成四大军团。一， “中央军”：《人民日报》、新华社、《光明日报》、《经济日报》，这些属于由 国家拨款的。二，“地方军”：各省的日报、晚报、都市报，隶属于地方的新闻机 构、宣传部。三，“八国联军”：指的是外国背景的媒体。四，“杂牌军”：《新 闻周刊》等只要不归其他三方的都是杂牌军。“杂牌军”是现在最鲜活，成长最快， 人才最集中，市场化最快的。这几大板块互相有大的冲突、大的穿插、大的整合、 大的机遇。冲突指的是有时候你死我活，《人民日报》订数的变化，是因为都市报 的订数上升。穿插就是你中有我，我中有你，像《人民日报》这样的报业集团，居 然出现了《京华时报》这样和我们想像有很大差距的新媒体，传统的“中央军”中 派生出一个很有实力、很有前景的地方军。我觉得，下一步它们会出现一个互相整 合的问题，不可能永远是这样一个方式。最后，我估计“杂牌军”可能会分化，向 “中央军”靠拢或向“地方军”靠拢，或向“八国联军”靠拢，整合成三足鼎立的 局面。“地方军”现在的实力、机制、人才、发展势头最为看好。“八国联军”最 大的优势在于资金优势和管理优势，但劣势在本土化——媒体是本土化要求非常高 的特殊产品。 五个前景：一，华文传媒将成为世界性的投资热点，中文媒体将成为异军突起 的传媒产业。二，会形成几个传媒中心城市，如北京、上海、广州、香港等。传媒 行业会成为这些大城市的重要行业，由传媒衍生相关的印刷行业、纸张行业、广告 行业、公关行业等，也会有较大的发展。三，会形成几个有世界影响的华文媒体， 比如全世界知名的中文为主的电视台、报纸，成为有世界影响的华文媒体。四，会 出现一些重量级的、以传媒业为背景的有影响力的人物，这些人不一定是传媒人， 也可能是传媒投资人。五，会催生出具有中国特色的传媒理念，随着传媒业的不断 发展、成长，真正有本土价值的、有创新精神的理念、理论、方法会诞生出来，对 整个新闻行业、新闻事业有价值的东西会沉淀下来。不同于中国传统也不同于现代 西方流行的这些新闻理念，会在我们这一代人中创新出来，为后来人所接受，并继 续实践。 采访者：最后我想请教一下，你在做新闻工作中有什么得与失？ 钟诚：我都是失，没有得。如果说电影是遗憾的艺术，我认为做传媒也是一样。 做新闻的最大失误就是，你总觉得你在追求真实，追求客观，但实际上你总也得不 到。因为传媒本身的运作规律、市场的运作规律、人的局限性、认识的局限性，决 定了现实会永远出乎我们的理念。客观、公正、理性，就像挂在拉磨的驴前面的草 一样，吸引着我们前进却永远得不到。 但是，这并不是说我们就无所作为。也许人生、世界就是悲剧，但我们还是要 有所作为。做传媒要有理性，理性也包括你要对传媒本身的终极性悲剧有一个认识。 采访钟诚是在一个特殊的时期。这位原本总是忙得不亦乐乎的“新锐”杂志总 编暂时赋闲，让我们有了与他深入交谈的机会。 钟诚，名如其人，对人对事都诚心诚意。这是朋友、同事对他的评价，也是他 给我们的第一印象。他的办公室面积不大，办公桌、书架和双人沙发几乎填满了整 个空间。窗台上有一幅照片：一脸和气的钟诚笑容可掬，出现在《中国新闻周刊》 封面上，上有四个大字“总是在编”。 钟诚平静地说：“我可能是最后一次以总编身份接受采访。” 在接受我们采访的第二天，钟诚被免职。这个“总是在编”的传媒人，暂时选 择了悠闲的“学习”生活。但是，没有人会相信，他将就此离开传媒界。 钟诚说：“幸运的本身就是我已经付出代价。”我们坚信，在付出代价之后， 中国传媒界的幸福将越来越大。 做媒体要有一个理性的头脑和火热的心。心是火热的，但脑子一定是冷的，要 像冰箱一样冷藏、冻起来，不是不思考，而是要把很多东西还原到那种状态，要冷 处理。但心要热的，对待社会上发生的新闻，要及时做出职业新闻人的反应，要快 捷、要有同情心、要有公正心、要有公正意识。这些必须要结合。 一个自称“既不新也不锐”的传媒领军人物，钟诚在几年中参与造就了颇为 “新锐”的《新闻周刊》。他离开了，留下了思索。他还会回来，因为他有理性的 头脑和火热的心，这几乎就是为做传媒而生就和锤炼的。 钟诚，男，1980年考入北师大实验中学。1983年至1987年就读于中国人民大学 新闻系。1987年毕业后分配到中国新闻社工作至今。1999年参与创办后又出任《中 国新闻周刊》总编辑，该刊以新锐而著称，曾两次休刊。2003年改任副社长，并进 党校学习。 2002年在北京大学经济研究中心EMBA学习。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录