第25节 随缘寻胜境(2) 采访者：你认为外资需要多长时间能真正进入中国的大众传媒？ 崔恩卿：我估计这个过程还相当漫长，但是不意味着不能进入那些边缘媒体和 小的媒体。外资一旦进入，投资方必定左右你的经营，不能左右你的经营，他的投 资就没有意义。需要说明的是，这种左右经营一般来讲是个经营权问题，利大于弊， 其利在于可以推动报纸市场化，而绝不是掌控报纸的内容制作，搞新闻自由化。 采访者：企业发展需要良好的环境，你认为中国目前传媒产业的生态环境如何？ 它最需要改进的地方在哪里？ 崔恩卿：我从事报业以来，2003年春季首次听到高层领导讲报业发展问题，核 心是“三贴近”，这是报界的春风。尽管推进相当难，但会像雨后春笋一样，时机 到了，气候到了，不可阻挡。但媒介作为党的喉舌的本质，不会发生根本性变化。 这是中国的国情，主张“新闻自由化”的激进行为必然导致混乱。中国是个大国， 我主张“报业市场化”，是把大众传媒作为信息载体，进入经营领域，能够自我生 存自我发展，解决生存危机。在经营层面上，今后十年会有很大发展。特别是主流 传媒，今后十年会成为改革的主体。 采访者：你如何看待报纸越来越厚？ 崔恩卿：厚报是大趋势。一是由报纸的媒介特性决定的，当代大众传媒本质上 是“实用信息纸”，必然要承载足够的实用信息，以体现服务功能；二是竞争的结 果，要增加信息量，不加到一定的厚度不行；三是广告的需求，主要取决于广告和 消费信息。但盲目加也不行，加厚意味着要加大成本，没有一定的广告市场，加厚 就有可能亏本，就会自己把自己拖死，所以一定要适度。 采访者：你如何看待网络媒体？在新闻或广告市场上，你是否感受到网络媒体 的压力？ 崔恩卿：我是个网盲，也不上网。但对网络，我的直觉是，网络的发展对传统 媒体是一种很大的激励和促进。第一，信息来源增加了，眼界扩大了，传统媒体的 参照物更多了。第二，我们的信息如果不能够更好、更及时地反映最快的新闻，那 肯定就要落后了。同时，网络媒体对传统媒体也是一种补充和延伸。过去，传统媒 体地域性强，但穿透力不足，主要靠其他传媒去链接，现在有网络这个新渠道，信 息发出后全世界各个角落都可以看到。两者是帮手，而不是对手，至少五至十年仍 然是互补、互助、互动的。在广告市场上，网络媒体还没有形成与传统媒体竞争的 局面。 采访者：你最尊敬的一位新闻人是谁？你认为中国哪份报纸最棒？ 崔恩卿：这个很难回答。新闻人的概念一般是指报业中写新闻的。我基本上是 做经营的，我是把报社作为一个经营实体来解决报社生存和报业发展问题，在解决 生存和发展的过程中，对好新闻的概念、标准基本上是相对淡化的。我主张评好新 闻，但我们评出的好新闻与市场上畅销的、老百姓认可的新闻不是一个概念。难怪 有人说抢好新闻不如早出报纸，这都是相对的。所以，我对老一辈新一辈新闻人都 没法评价。报纸没有好报坏报之分，只有市场能不能接受之分，只能看它的影响力。 具有相对深度的报纸可能只卖十万份，很市民化的报纸可能卖三十万份。我觉得， 一张现代化的报纸包括党报基本构成应该是A+B ，A 就是新闻信息，B 就是服务信 息，比例是3 ∶7 。 采访者：明年（2004年）你就六十岁，是退休的年龄了，如果《信报》还需要 你留任社长，你会答应吗？ 崔恩卿：我与《信报》董事会已经签了一个“卖身契”，是第一任社长、董事 长，而且是法人代表，根据规定，一届三年，我可能一时半会儿离不开。但我确实 想“告老还乡”，我回到家中几乎每天都和家人说这句话。我这叫阴错阳差续报缘， 因为我现在还是市文联党组副书记，本来是兼社长，分管报纸，现在却成了主办者、 操盘手。但是，毕竟是年龄不饶人，事业是青年人的，这是规律。 崔恩卿，男，河北沧县人，1944年2 月出生，1964年毕业于清华大学附属中学， 1975年毕业于北京大学经济系（一年制）进修班，1991年毕业于中共北京市委党校 经济管理专业。曾任共青团石景山区区委书记、中共石景山区委办公室副主任、共 青团北京团市委常委。1983年至1996年，任北京青年报社社长、北京青年报业总公 司董事长兼总经理、中国青年报刊协会副会长兼经营管理委员会主任。 2000年开始，任北京市文联党组副书记、副秘书长，北京娱乐信报社社长、北 京信报文化发展有限公司董事长兼总经理、北京红骏马报刊发行有限公司董事长。 曾获“全国报业经营管理先进工作者奖”，事迹收入《中国百名优秀企业家奋 斗史》，并被聘为中国人民大学新闻学院兼职教授、中国人民大学传播媒介管理研 究所兼职研究员。 主持编辑“《北京青年报》现象研究丛书”《新闻冲击波》、《北京青年报现 象研究文集》、《我们尝试了什么》、《新闻周刊三级跳跃》、《产业化：青年报 刊业发展的前景与挑战》等，出版个人专著《报业经营论——北京青年报发展的轨 迹》，主持编辑《北京娱乐信报》系列丛书《老实交代》等。 《北京青年报》开启了中国报业经营化和报纸市场化的先河，而带领大家第一 个吃螃蟹的就是崔恩卿。这位“报界奇才”的可书之处还在于，不但没有因“娃哈 哈事件”与报界隔绝，而且再燃激情，重续报缘，创造了一个难以拷贝的新闻奇迹。 专业报是追求行业权威，都市报是追求地域社会综合影响力，综合日报是一个 规模，20世纪90年代中国的边缘报纸创造了报业经营论、报纸媒介论和大众化、市 场化、地域化的经验。任何一种报纸想要靠市场力量运作，就必须符合这“两论” “三化”。 报纸是综合的，必须形成综合的影响力才行。不像盖楼，早晚都能卖出去。报 纸不行，早晨上市有人抢，到了下午就成一堆废纸。它的收益只有靠影响力。 我们国家会编报的人多，但会管理报纸和经营报纸的人并不多。这就需要职业 经理人。 网络的发展对传统媒体是一种很大的激励和促进，也是一种补充和延伸。两者 是帮手，而不是对手，至少五至十年仍然是互补、互助、互动的。 一张现代化的报纸基本构成应该是“A+B ”，A 是新闻信息，B 是服务信息， 两者比例是3 ∶7 。 崔恩卿与报界有缘，在北京青年报社一干就是十三年，之后尽管离开了报社， 但仍是另一家报纸的分管领导，仅四年光景，他又进入报界，成为《北京娱乐信报 》的创办者、首任社长，而且是法人代表。他也格外崇尚“随缘”，在给朋友的诗 中写道：“跋涉新闻路，九天云鹤渡；随缘寻胜境，妙在有无处。”他告诉我们， 这首诗的题目叫《随缘》。 前后在报界英勇搏杀将近二十年，他一直坚守着“事在人为”、“无为而治”、 “团队办报”、“办给大众”的信条，的确随缘找寻到了“胜境”。昔日，他在众 说纷纭中和“北青报人”一起制造了“北京青年报现象”，导演了“新闻冲击波”， 开辟了一条报纸市场化的新路，为中国报业经营论和媒介论奠定了基础。今天，他 又带领“信报人”创造了“一个不可拷贝的新闻奇迹”，将一张周报改造成综合性 日报后，仅用两年多的时间，《信报》的社会影响力就飞速提升，总资产达到一亿 多元，是创刊时的四十八倍；广告收入成倍增长，2003年6 月已“闯过天门”，月 广告刊出额超过四千万元；报纸发行量最高达数十万份，新办公地址面积将近四千 五百平方米，是原有办公地的四倍多。 首都报业，风起云涌，《北京晚报》、《北京青年报》、《晨报》“三足”鼎 立，《信报》、《京华时报》“二马”奔腾。在竞争如此激烈的市场上，能以这种 裂变的速度迅猛发展，谈何容易！ 在接受采访时，他称自己是个好激动的人，我们倒觉得他是个很自信而又谦虚 的人，无论是说到过去的辉煌，还是谈及今天的灿烂，他都没有显露出丝毫的自满 和狂傲。他给自己的画像是：竖子无谋，无以高求；心中有数，有所追求；扬长避 短，风雨同舟；立而不折，胸有成竹。他说竖子无谋是真的，有所追求是在做事， 胸有成竹比较牵强。他不承认自己有“北青报”情结，但我们从他的言谈中却真真 切切地感觉到了他对“北青报”的那份独特感情。 原定一个半小时的采访，持续了三个多小时。采访他，真可以说是一种享受， 那诗化的语言脱口而出，出口成章。诸如“雨雨风风十度秋，陋船有幸泛中流，游 天戏海云为伴，指点江山笑作酬”，“无为闯奇路，意在事业兴，是非处处有，大 可不必争”，既朗朗上口，又发人深思。 现实中，传媒往往宣传别人积极，宣传自己不力，常常总结别人热情，总结自 己不够。崔恩卿却不一样，他不仅注重而且善于借口传言、借笔立传。临别时，他 还送给我们每人两本书，一本是反映“北青报”发展轨迹的《报业经营论》，另一 本就是从策划到面市只用二十天、记录《信报》绝处求胜五百天的《老实交代》。 （本书出版时，崔恩卿已从北京娱乐信报社社长的岗位上退了下来。据悉，香 港某报业集团有意邀请其出任董事局主席） 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录