第24节 随缘寻胜境(1) 随缘寻胜境--访北京娱乐信报社原社长崔恩卿文/ 毕锋宋建华刘晓飞 采访者：你在新闻界始终给人一种积极进取的印象，可在一首绝句中你这样写 道：“跋涉新闻路，九天云鹤渡。随缘寻胜境，妙在有无处。”请问，该如何理解 “随缘”两字？ 崔恩卿：我于1983年秋天到北京青年报社，1996年离开，2000年又来到北京娱 乐信报社，前后差不多二十年。这个过程应该是一个求索的过程，所以我刻了一枚 闲章叫“求索”。我最喜欢的唐诗是柳宗元的《江雪》。曾有一位书法家要给我写 一幅字，当时他要书写“更上一层楼”，我要的却是“独钓寒江雪”。这幅字我一 直挂在家里。我经常说：“唐诗千万首，偏爱读《江雪》，背负九重云，悬杆钓大 鳖。”实际上，在“随缘”当中体现了一种求索，但这种求索不是刻意要从名利角 度去占有，而是从实际出发，随着机会，随着事物的发展规律，因势而变。 采访者：在报业近二十年，你一直是一个经营者的角色，你有没有为了不开罪 广告商，而毙掉记者批评稿的时候？或者说，你自己有一个度，达到多少万元的广 告会毙掉记者的批评稿子，多少就不会呢？ 崔恩卿：这种潜在的现象可能会有，广告部和编辑部的矛盾《北京青年报》有， 《信报》也有。我认为，从新闻角度，记者有权写批评文章，报社不能规定记者不 能写批评文章。这是一个大的原则，但可以协调。尤其是在报社发展初期，可能需 要有意识地保护一些广告客户。解决的办法是广告部要把一些大的广告客户通告编 辑部门，编辑记者在一般情况下要尽量规避，保护报社的利益，但这不是绝对的。 如正常情况下发生了这种碰撞，不该批评我们的记者。 采访者：你说过办好一张报纸三点最重要：政策管理、规模、人才。如果有一 个很好的总编室主任，你肯每月给他多高的工资挖他到《信报》工作？还有广告部 主任、发行部经理呢？ 崔恩卿：我不主张以单纯的高薪去吸引人，我的原则基本上是同工同酬，比照 报社同一层次级别，不搞“议价高薪”，否则就是对其他人的不公平。何况我们现 在的工资还有相当大的透明度，做不到议价，需要相对平衡。但会给你一个有诱惑 力的平台，如果这个平台适合你，你就来做，个人价值在这里是得到尊重的。 采访者：你在北京青年报社时改变了“团报只报团”的思路，针对老百姓，将 它办成一张都市报。到了北京娱乐信报社后又刻意将“北京娱乐”几个字做小，突 出“信报”两字。你是不是觉得现在只有办都市报才有出路，而专业性报纸已经没 有了生命力？ 崔恩卿：这是两个概念，专业报是追求行业权威，都市报是追求地域社会综合 影响力。《信报》原来是一张《戏剧电影报》，是周报，是专业性报纸，它的影响 力是在戏剧电影方面。我做《信报》是要把它做成一定规模，综合日报就是一个规 模，这是一个出发点。我之所以要改造这张报纸，从文联角度出发，首先考虑的是 规模化和产业化，使之能成为文联的一个文化产业、一个经济增长点，既要有社会 效益，又要有经济效益。要做到这两点，就不是《戏剧电影报》所能承载得了的。 综合日报是《信报》的归宿。把《戏剧电影报》放大，以大娱乐的形态出现，这只 是一种过渡形式，本质是以娱乐新闻为特色的综合日报。“信”实际上就是信息， 信誉、信念都是延伸。20世纪90年代中国的边缘报纸创造了“两论”“三化”的经 验，即报业经营论、报纸媒介论和大众化、市场化、地域化。任何一种报纸想要靠 市场力量运作，就必须符合这“两论”“三化”。 采访者：《信报》只用两年多时间，不仅在内容上得到广大读者的认可，而且 在经营上达到了一定规模，你觉得里面有什么窍门吗？ 崔恩卿：《信报》倡导的是“四轮驱动”，即：新闻采编+ 发行+ 广告+ 社会 活动四项并举。基本要领是：画龙点睛，冲击有术。 发行抢点，就是巧干。要选择像地铁车站这样人员集中的点、可以看得见的点、 可比拼的点，重点突击，然后扩展到城区主要的报摊，无效发行要严格控制。 活动拉动也是一种巧干。报社不能光闷着头在那儿编报，要依托版面，适时推 出大型活动来快速扩展报纸的影响力。2003年开春以来，我们开展了万名“的哥” 免费大体检、万名读者植树、万名市民游京郊的“三万”活动，目的不是通过活动 来挣钱，而是利用社会力量寻求合作双赢。这样社会公众对《信报》有感情了，没 有订报的就有可能订你的报，即使不看你报的，也知道你的报。 再一个巧干就是“画龙点睛，冲击有术”。“画龙点睛”是讲抓住重点和突出 重点，“冲击有术”是讲认真策划和落实策划。例如，在新闻报道的选择上，不要 平铺直叙，必须抓重点，有了突发性新闻，包括事件性新闻必须重拳出击。在活动 的组织上也要体现这一要领。 采访者：你称自己是不吸烟、不喝酒、不吃肉的“三不闲人”，同时给自己立 下了不惟上、不惟下、不惟书的“三不准则”，请问，你在担任“北青报”十三年 社长后被正式调离，是不是你坚持“不惟上”的结果？上级部门和领导认为你犯了 哪些错误？ 崔恩卿：“不惟上”就是不惟上是从，一定要看是否符合实际情况，要掂量自 己执行的一些措施。“不惟下”就是不做群众的尾巴，一定要体现自己的意志。 “不惟书”就是不要教条主义。“三不”的核心是要惟实，要务实，要从实际出发。 我离开“北青报”直接原因是关于娃哈哈的报道。当时有一份“内参”，这个 内参是新华社一名记者坐在办公室里写的，信息来源是娃哈哈集团单方面的。内参 内容很简单，标题是“北青报失实报道，娃哈哈无辜受牵连”，先给我们定了性， 一张小报毁了一个国有大企业。北京市委准备对其改组，但经核查，“北青报”对 娃哈哈事件的报道没有一个字失实，这样一搁就是两个月。 直到当年8 月10日左右，台北的《中国时报》发了一条消息：“北京青年报社 长被免职”。这条失实的消息最要害的是作了无端的政治猜测，第二天还被香港《 明报》全文转载。这两篇报道传到北京市委，于是，市委常委会决定调北京日报一 个副总编辑过来当社长。最终认定“娃哈哈事件”的错误是违反三令五申强调的地 方媒体不要报道外地新闻的新闻纪律，把失实报道抹去了，我承担了这次“违纪” 报道的法人责任，调离社长的岗位，总编辑“记过”，常务副总编“记大过”。现 在看来是很可笑的事情。 离开“北青报”时，我说：“我无怨无悔。”这无怨无悔中体现的还是“独钓 寒江雪”，我只是沧海一粟，改变不了大环境，我就不去改变；能改变小环境，我 就发挥我的作用。 采访者：据说当年你在“北青报”是以能写检查著称的。意识到某篇报道会犯 “错误”时，你甚至会在前一天就把检查写好，等到批评下来，你的检查是交得最 快的。你能不能告诉我们，到现在为止你一共写过多少份检查？ 崔恩卿：这是一个误传。我这个人很少写检查。我写的最长的一份检查就是关 于“娃哈哈事件”的检查。这篇检查就是已收入《报业经营论》一书中的“1996年 的述职报告”。实事求是地说，我不写检查不等于“北青报”不写检查，一般地， 我们写检查的责任都是落在编辑部。一篇报道不合适，让你写检查，你就得写检查。 回过头来看，《北京青年报》在发展过程中是以种种方式来回答来自上下左右的议 论，但核心是《北京青年报》面向市场、面向大众、走报业经营化和报纸市场化的 发展方向没有变，也不能变。这样就出现了1993年的“新闻冲击波”，就出现了1993 年以后的“众说纷纭北青报”现象。 采访者：你现在对“北青报”最不满意的是什么？ 崔恩卿：我真希望“北青报”浓眉大眼的风格能够做些调整，它确实长大成人 了，在标题上应更加给人以沉稳感，标题过大给人感觉比较水。如果“北青报”把 标题再处理好，给人感觉会更规范，信息量也还可以增加，与新生的报纸拉开距离。 现在是“北青报”发展最好的时候，调整好自己完全可以再上一个台阶。人家说我 有“北青报”情结，不愿说“北青报”的坏话，其实不是。 采访者：在你看来，京城报业市场的竞争是不是已经进入最激烈的程度？你觉 得现在的竞争和十年前有什么不同？ 崔恩卿：目前京城报业市场的竞争仍属起步阶段，远远没有达到最激烈的程度。 1992年，《北京青年报》“青年周末”出来，发行两万份就对零售市场起了很大震 动，当然那时只有《北京晚报》和我们竞争。到了1998年，《北京晨报》出人意料， 用了一千人的发行队伍，一出手就是十五万份，一下就把零售市场撬动了。到了2000 年，北京报业市场仍相对平静，只有《北京青年报》、《晚报》，加上《晨报》， 而且基本上算是一大家子。《信报》诞生也就是因为当时北京还没有形成激烈的市 场竞争，直到《京华时报》出现，北京报业的竞争才开始激化起来，我当时的判断 仍然是“竞争待发”，北京市场上真正的报业大战可能会在2005年以后爆发。 当时《京华时报》融资规模达到四千万元，而《信报》只融到六百九十万元， 实际上，《京华时报》和《信报》实际使用的启动资金基本上都是在七八千万元左 右。现在要在北京办报，门槛就更高了，达不到二十万份发行量，就进不了北京的 报业市场，三年周期，你有两亿元的资金做保证，你的报纸才有希望。这就使大的 传媒集团和大的外来资本有可能凭资金优势进入中国媒体，表现的形式不完全是在 办报质量上，而是在发行和广告市场的争夺上。 采访者：你觉得民间资本给中国报业带来了什么样的新变化？《信报》的股东 既有广电集团，又有鲲鹏网，姜昆还担任了《信报》的名誉社长。如果我能给《信 报》带来三千万元的资金，是不是也能有个名誉总编辑的头衔？ 崔恩卿：《信报》目前已不再“增资扩股”了，所以你想当名誉总编也就无缘 了。在2000年以前，我有一个基本判断是：中国那些民营资本投资的传媒几乎没有 成功的，原因就是他们不是报业里的人，他们没有把报业当作一项文化事业，他们 仅仅把报业看成是一块肥肉，但又不懂得报业发展的规律，不懂得报业经营和赢利 模式。报纸是综合的，必须形成综合的影响力才行。不像盖楼，你十个亿花光时， 这座楼肯定是立在那儿了，哪怕是少卖点，早晚都能卖出去。报纸不行，第一天是 一摞，第三百六十五天还是一摞，而且这一摞的特点是早晨上市有人抢，到了下午 就成一堆废纸。它的收益只有靠影响力。他们不了解这个规律，看不见报纸的影响 力，再加上我们现在的民营资本绝大多数是大个体户，不具备现代企业管理的基本 素质，故多是近视眼，说的是着眼长远，实际上是只顾眼前利益，这是“投资无果” 的真正原因。这就需要职业经理人，但我们现在没有，即便有，这些投资者也不会 用，也用不好。我们国家会编报的人多，但会管理报纸和经营报纸的人并不多。这 就是民营资本投资报业的两难之处。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录