第15节 文化商品化与商品文化化(1) 文化商品化与商品文化化--访《时尚》杂志社副社长刘江文/ 陈明月张伟杰张 淑杰 采访者：《时尚》这几年一直很少接受其他媒体的采访，这次很感谢你能抽出 时间接受我们的采访。 刘江：我们一直是埋头做事、低调做人。现在因为创刊十年，我们为了给杂志 社的十年做个总结，自己也在整理思路，所以接受了一些媒体的采访。另外一个更 重要的原因，就是我觉得你们这本书的想法很好，有些新的角度，新的关注点。有 好些人想写类似的书，也有好些人写了类似的书，但大多是一个人完成，熟悉谁就 写谁，缺乏纵观性。另外，所定位领域深度不够，实际上很多人都说传媒领域是最 后一块朝阳行业。各人有各人的想法，我觉得还是实际做事的人应该最有发言权。 采访者：《时尚》经过十年的发展，你是如何看《时尚》这个品牌的？经过十 年这个品牌有变化吗？ 刘江：品牌的发展就是品质的发展，开始我对《时尚》只是珍惜、爱护，我觉 得它是高品质的代表，现在我看《时尚》品牌有更深层的影响力，我更愿意把它看 作一种文化现象。我对品牌发展的认识是这样的，原来它只是一个杂志，后来我们 把它变成一个文化企业，通过文化企业变成一个标识，以后作为标识会延伸到其他 领域，现在的延伸还是在杂志，以后可能要跨媒体，包括自己的网站，因为我们内 容资源好，做媒体没有内容就什么都干不成。总而言之品牌长期被人广泛认知，才 能长久地发展下去。 采访者：很多报业集团是以报刊兼营的形式运作，你有没有想过做一份报纸？ 刘江：报纸相对要遥远一点，没想好要做，但是可能会想。包括周刊也可能会 接着上的。另外就是第二个十年之内，能不能建立起一个市场。我的发展战略和创 建战略是：方向一定要明确，方法一定要正确。一步一个脚印，稳扎稳打。 采访者：有些企业在品牌发展上都不断地追寻一个潮流，不断去改变，没有一 个准确的定位，《时尚》有什么定位？ 刘江：我觉得变化是绝对的，不变是相对的，应该随着市场的变化而变化。我 给你举一个小例子，这是我2004年1 月8 日的笔记：我们马上要做《男人装》了， 我们就有一个新的调整，我们的《时尚》竞争可能更注重的是品位、地位、生活， 我们的栏目《男士健康》更注重的是男性生活，实用、实际帮助，从衣装到包装到 套装，随着市场的变化而变化，比如说年龄的区分，你以前是白领，后来白领长大 了，我们就开始办《时尚健康》，而且一部分人看《时尚健康》，一部分人看BAZZAR， 我觉得应该有这个市场动态。 采访者：COSMOPOLITAN在小物品上面做品牌延伸，比如说咖啡店或者首饰，那 么《时尚》有没有这个打算？ 刘江：某一个时装公司做了一本杂志，但是他们做不成功。为什么呢？它犯了 忌讳，你做的杂志，别的时装公司怎么会给你投很多广告呢？如果做品牌的话，我 也不会拿它做营业模式，而是做服务。中国消费者和美国不一样，跟十几年前也不 一样。要设计，要考虑。在南方，韩装比较活跃，但是在北方就要大气，要欧美风 格的。这里面是有文化的。 采访者：《时尚》是否已经发展到一个高原地带？ 刘江：没有。这里我们常说一个登山理论，当登上山顶，就要下坡的时候，我 们又发现了一座更高的山。 采访者：我觉得很奇怪，为什么别人熟视无睹的时候你却能发现空白？ 刘江：其实空白特别多，我只不过发现了其中的一个。有很多人发现了，但是 他实现不了，我发现了也实现了。我们面临很多诱惑，机会太多了，诱惑太多了， 我们就提出只做这个事，别的事不做，我觉得好像没有什么比做出版人更幸福的事 了。 采访者：我觉得你做杂志上瘾，到底是什么吸引了你？ 刘江：好多人上瘾，没成功的也上瘾。文化产品是谁做的，就会成为他的一个 标识。就像我教过的中学生上大学人家要他，写的文章人家也刊发，这是价值的延 续，创造力的延续。这是一件有意义的事情，有影响力的事情，是我喜欢做的事情， 让我看到更多的希望。 采访者：你当年在门头沟的大台中学教书，那是一个很偏僻的地方吧？那段经 历对你有什么影响？ 刘江：对！那里非常偏僻，其实我的家人原来在山区，在门头沟里。我父亲是 煤矿工人。最初上学的时候我比较喜欢文学，喜欢诗歌、短文。后来我就读于首都 师范大学中文系，读师范的时候也写作。毕业以后，我分配到门头沟的大台中学教 初中和高中语文。在教学期间还继续写作，并在首师大继续读中文系的研究生。 教书的时候，我性情变得比较开朗，善于表达了。我不断写东西，也培养我的 学生。而原来我的性格是比较内向的，当了老师以后才有了一些改变，变得特别愿 意跟人交流，在教学生的时候心灵都是敞开的，我在这个过程中是很快乐的。我在 那里当班主任，那个时候学校条件挺困难，都是矿工子弟。我一开始就接到一个特 别乱的班，但是最后我们班是一个特别团结的班，在各方面都争第一。我当班主任 的那个班至今还有二三十个学生和我保持联系。 现在，培养人才也是我的乐趣，也是对《时尚》的一个贡献。我提出，帮别人 就是帮自己，我对主管的要求就是“你的心声就是下属的天空”。现在已经到十年 了，下一个十年我提出来要持续发展，人才的培养是最重要的。 采访者：《时尚》怎样对员工进行考核？ 刘江：我们内部有很多考核标准，你主管的那个部门的成员不开心，我就要检 查怎么回事？我们有评稿，评选了很多最优秀的版面，最优秀的版式设计，还有优 秀员工、“十佳”员工、优秀管理者。赵小东是我带出来的优秀管理者，苏萌、赵 影等等他们做得非常棒，我特别欣慰的是一批员工成长起来。 采访者：你们内部流动是不是很大，有意识地培养他们？ 刘江：《时尚》现在有员工四百多人，我们内部不允许随便跳槽。我们是调动， 有需要我们就调动。当我认为成熟了就需要做一些调整，你要想随便跳不行，你必 须从这里辞职，再到想去的部门竞聘。如果大家谁愿意去哪就去哪，那不就乱套了。 《时尚》的机会很多，新上的项目也很多，就像我刚刚创业的时候还没钱，你愿意 上，你自己到底自信不自信，有自信的话上来试试，有的人就退缩了，你退缩了我 正好不想要你。 采访者：培养人才的体系建立起来以后，运作怎样？ 刘江：比如，我们市场部的一个主管原来在公关公司是单枪匹马的，非常棒， 但刚到市场部时管理不好，员工调查对他打分很低，今年他的分都上来了，成了一 个合格的主管。我告诉过他，当主管首先要知道员工需要什么，你给我说说他的三 个需求，你去问问那个人是不是真的需要。主编也是主管，你一篇文章也不用写， 只要你的文章卖得好就行了。然后我们一个一个往下带，我带的苏芒，苏芒带的赵 颖，赵颖带于慧，他们全往下带，非常好。《男人装》的广告部门经理今年带出四 个人非常棒，一个女孩子性格内向，从来没有做过销售，可是现在销售做得很好， 一个人发挥出潜能的时候，就离伟大不远了。因为他原来根本想都没有想的事情， 现在做出来了。我给他机会，我激发他，告诉他，他就有自信了。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录