一次次突破蒋介石想象的极限（1） 2 ．一次次突破蒋介石想象的极限 ——没有不可能克服的困难 每个员工都要知道的长征事迹 1935年5 月27日到29日，红四团先头部队以超高速的急行军，翻山越岭，一昼 夜走了120 千米，然后匍匐于100 多米长的13根碗口粗的铁索链之上，冒着对岸敌 人疯狂的火力，夺取了泸定桥。这样的速度、意志力和战斗力，完全超出了人类体 能的极限，创造了人类战争史上急行军和铁索链上匍匐战斗的吉尼斯纪录。 有位美国学者通过对人体的各种指标的计算，认为红军一昼夜疾行120 千米， 是完全不可能的，是杜撰的故事。 当年国民党的守桥部队，由于相信红军“不可能”在他们强大的火力封锁下， 从13条粗黑冰冷的铁索链上爬过来，所以狂妄地叫嚣：“你们飞过来吧，飞过来我 们就投降！” 但是英勇的红军打破了学者计算出来的极限，突破了敌人们所能想象到的极限， 硬是将不可能变成了铁铸的事实，谱写了长征途中最威武雄壮的篇章。 巍巍夹金山，高耸入云，空气稀薄，人迹罕至，民谚：“夹金山，夹金山，鸟 儿飞不过，男人不敢攀。要想翻越夹金山，除非神仙下了凡。”所以蒋介石断定红 军不可能取道于此。但是一往无前的红军战士突破了蒋介石认定的极限，翻越了这 座山，完成了神仙都望而却步的事业。 茫茫草地，陷阱遍布，形同地狱，亘古以来从未有大军穿越过，蒋介石同样断 定红军不会走这一步棋。但是红军将士又一次突破了这位委员长在舒适的官邸里所 能想象到的极限，以撼天动地的信念和顽强，经过7 天7 夜的“炼狱”，最终穿越 了这片死亡之地。 英雄式员工向长征学什么 中国工农红军在长征途中创造的一项项令世人瞠目结舌、难以相信的奇迹，一 次次向世界宣告：没有什么不可能，只要下定决心，奋斗不息，就没有克服不了的 困难，没有不可能完成的事业。 人们不禁要问，红军是靠什么创造出在大多人眼里完全不可能的业绩呢？靠的 是挑战和突破极限的勇气，靠的是革命必胜的信念，靠的是对自身无穷潜能的肯定 和自信。 今天有很多人在职场上业绩平庸，一个重要的原因就是他们身上缺乏挑战和突 破极限的勇气，缺乏变不可能为可能的英雄气概。这些人的口头禅是：“这怎么可 能的？”“绝对不可能。” 工作中，面临难度较大的问题时，平庸的员工会说：“这不可能解决！”于是 不去努力，最终放弃。 这样的员工缺乏对自身能力和潜能的自信，缺乏挑战困难、突破极限的勇气。 他们在自己的头脑中设立了这样一个限制：能做好的工作，必须是已经熟悉的工作 ；至于那些颇有难度的事情，谁也没有把握，还是躲远一些好。这就导致了当公司 和组织内出现难关时，他们首先躲得远远的，不敢主动请缨，向困难发起进攻。 倘若一些有难度的工作“不幸”轮到自己的头上时，他们总是想方设法地拖延 和逃避，或者直接对上司诉苦：“这是一件绝对不可能的事啊！”毫无疑问，这样 的员工终其一生，只能从事一些低层次的平庸的工作，他们绝对不可能担当大任， 有大的建树。 一位跨国集团的老总在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才， 是拥有积极进取的奋斗精神，勇于向不可能完成的工作挑战的人。”看来，敢于向 不可能完成工作挑战的职场英雄，与以“这绝对不可能”为借口而逃避和拖延的人， 在老板的心目中的地位有着天壤之别。 那么，怎样才能成为老板们心中目急需的人才呢？ ●变怎么可能式的思考为怎样才能式的思考 这两种对待困难的思考方式，虽然只有一字之差，但解决问题的结果却截然不 同。如果一个人头脑中总缠绕着“这怎么可能呢”的疑惑，那最终什么也不可能。 但是，如果将思考的焦点集中在怎样才能上，最终往往会无所不能。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录