腊子口上降神兵（4） 每一家企业和组织，最受青睐的是聪明的员工。一方面，聪明的员工如同刘备 身边的诸葛亮，足智多谋，能在关键时刻替老板出主意、想办法，帮助老板进行正 确决策；另一方面，聪明的员工能够独当一面，让他主持一项工作，开发一块市场， 他能够充分发挥主观能动性，制定行之有效的策略，进行灵活机动地决策，把工作 干得有声有色。 然而，像如此聪明能干的员工，首先是一个“信息灵通人士”， 他们之所以聪明，得益于他们拥有丰富、准确、及时的市场信息。不妨就“聪明” 两字的本义来探讨这个问题。 所谓“聪明”，如果从字面上解释，就是“耳聪目明”。“聪”，指耳朵听得 清晰；“明”，指眼睛看得清楚。现如今，“聪明”一词几乎是“智慧”的代名词， 但无论怎样转义，聪明的根源的基础还在于“见多识广”。这就是说，一个聪明的 员工之所以头脑灵、反应快、主意多，是因为他耳朵所听到的信息多，他眼睛所见 的信息多。而准确及时的信息，是进行科学的预测和策划的“原材料”，无论是问 题的提出、分析，还是策划方案的拟订、评价和选择，都必须以相关的丰富的信息 为依据，预测和决策中的任何一个环节都离不开信息。 很显然，一个两耳不闻窗外事、闭目塞听的员工，不可能帮助老板做出准确的 预测和决策；在自己的工作领域中也不可能制定出切合实际情形的策略。这样的员 工既做不了老板的“参谋”，也不是一个非常合格的执行者。 70多年前，当中央红军行进于四川西部的雪山草地和藏人区域时，由于国民党 军队的封锁、地理位置的偏僻以及当地文化的落后等诸多原因，很长时间连一份报 纸也看不到，这是可以理解的。但是，在今日这个网络、印刷、通讯、传播业异常 发达的喧嚣时代，每一位员工面临的不是“信息稀缺”的问题，而是信息繁杂的困 扰。 换句话说，我们所处的这个信息膨胀的时代，所缺少的不是信息，而是具有 “沙里淘金”、“慧眼识真金”的人才。一个有作为的员工，不仅要做个有心人， 处处留心，时时注意，听广播，看电视，读报纸，问专家，上网络，尽最大努力去 挖掘信息金矿；更应该学会有重点、有目标地选择、过滤和利用信息，这是让有用 信息为公司的预测和决策服务、产生强大的现实效应的关键。如果你不能学会在现 代“信息海洋”中自由遨游的“游泳术”，就会被铺天盖地的“信息海洋”所吞噬。 现在传播各种信息的渠道和途径很多，所传播的信息往往是鱼目混珠，真伪难 辨。如果有人不加分辨选择，以虚假的信息为基础进行决策，无疑会制定出一条错 误的竞争策略，使企业和团队误入歧途，或上了竞争对手的当。所以，真正聪明的 员工会将自己搜集到的信息进行去粗取精的整理，以如炬的目光进行去伪存真的辨 析，将那些与本行业、本领域、本公司、本部门关系不太大的信息坚决地删减掉； 对那些明显虚假不实的信息毫不留情地剔除掉。对于保留下来的真实而有用的信息， 进行一番由表及里、透过现象看本质地深入分析。据此，以激发灵感，产生联想， 形成全新的策划方案。 同时，任何趋势行情并非是固定不变的，真正高明的员工能够根据现有的信息， 准确地预测出客观形势发展变化的方向。因为这样的员工心怀全局，站得高，看得 远，所以对形势能做出正确的估量。他们所提供给公司的策划方案往往会先人一步、 引领潮头；他们所制定的竞争策略往往会占尽先机、高屋建瓴，使竞争对手处于 “只有招架之力，而无还手之机”的被动地位。正如毛泽东等杰出的共产党人通过 报纸所提供的信息，提出了“北上抗日，把陕北作为领导全国抗日的大本营”的决 策和奋斗路线。历史早已证明这一决策和路线是英明的。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录