以定量的方法描述成就中的具体例子
请给出数据来证明你曾负责的事务、你的高效率工作、你曾给公司带来的变化、
你控制的数量、你管理的人数、销售量或产出量的增加、你的预算大小以及你的职
责范围。请利用一切恰当的衡量标准，可以从多个方面考虑，如企业、个人、客户
等，请参考下表中的例子。
衡量个人成就的角度例子
企业产出量、股票价值、收入增加等。
个人荣誉和嘉奖、提升和奖金、会员身份等。
客户抱怨减少、客户群增大等。
生产进程流程改进、技术进步、产量提高等。
这些客观衡量标准比你所做的陈述更能说明你的能力和实际成就。只要有可能，
就应该利用讲故事、叙述逸闻和个人实例的技巧。
尽量了解未来的雇主和他的日常工作登录到该公司的网站。尽你所能地了解这
家公司、它的问题、优势、计划、经营、目标、曾取得的成功和遭遇的失败。甚至
该公司的招聘原则也可能存在有用的信息。这将有利于你的陈述直接针对公司的需
要，并证实你所做的准备，让你清楚自己所言。
下面三点是面试的主要目的。不管面试负责人想谈什么，你都要让这个人听到
你能做什么、你做得如何好( 或者在过去做得如何好) 、你的技能和经验与该公司
如何有关以及如何为公司带来好处。请不要让任何问题、评论、不切题的谈话或战
争故事分散你描述这几点的注意力。即使面试负责人提出的问题不对，你也要给出
正确的答案。我必须强调这一点是因为大部分面试负责人不善于面试。你不会总是
有按照自己的计划讲述自己故事的机会，所以你可能不得不创造这种机会。这通常
不是面试负责人的恶意行为，而是他们不擅长面试。
我的建议是在你还没有表现出自己最优秀的一面之前，一定不要放弃这次面试，
当然，除非你已经失去了对这份工作的兴趣。运用你所能动用的全部策略、热情和
敏锐来把握面试，也使面试负责人感觉到你在运用技术控制着面试进度。你必须不
停地转移到这些话题：你能做什么、做得如何好以及如何满足面试负责人的要求。
不要在泛泛的话题上浪费时间！把大家的注意力集中在面试的客体--你自己--上。
但也不要忘记做一位精力集中的好听众。
应天故事汇(gsh.yzqz.cn)
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