为自己的点子贴上防伪标记 多做准备功课是很重要的。在丢点子之前，必须先设想好老板可能会问的问题， 并且清楚自己的目标、目前瓶颈以及这个创意对现在与未来有何贡献等等。如此一 来，即使在公开的会议上，同事偷了你的点子，正说出自己原本准备要提出的创意 时，你依旧可以向老板解说自己对此创意的不同想法，并且据此加以提供有价值的 想法，甚至说明对这个点子的疑虑等。而老板不仅欣赏部属彼此分享想法，更希望 有多元的想法、担忧与顾虑的成员。接着，对这个创意点子投注时间做沙盘推演。 缜密思考这个创意是否能够执行、是否符合公司策略、或能否通过公司的财务支持 等等，准备一些有组织、有建设的建议。在与老板讨论之前，花时间多做功课是很 重要的，因为上司通常会问你“为什么”以及“如何做”。 找出优势，打一场耐力战。执行过程有时较提出创意更为重要。请先找出自己 的优势，有创意的人并非表示执行力好。若你在沟通上呈现创意有困难，那么就努 力透过执行过程，来表现自己对这个创意的深入了解，以及控制与创新的能力。例 如有个发展创新产品的创意，就可以从企划案、产品发展、包装、颜色等等，表现 你对这个创意的承诺与努力。对公司最重要的是，成功推出这个创意的新产品。提 出创意不表示打了一场胜战，甚至在执行过程中会推翻原来的想法，因此，这是个 很长的过程，要有耐力撑到最后一分钟，而那个偷你idea的人并不一定能够落实这 个点子。若遇到喜欢抢功或偷人点子的同事，而你又因为天生在表达创意或意见上 有困难的话，除了主动与老板建立良好关系，也要训练自己的表达能力，让老板知 道这是你们共同想出的成果，而非一个人的成绩。 但该如何与偷点子的同事相处呢？其实正面冲突并无多大意义，因为未来依旧 要一同工作。比较实际的方式是找出彼此容忍的界限，并且保持距离。如果心中有 些想法，可以找其他信任的人或直接与上司讨论。在得到老板认可后，再请这个同 事共同合作。 此外，为了避免恶性竞争，公司组织与主管必须清楚界定责任归属，也就是不 仅清楚界定各个团队经营管理的品牌与产品，更明定成员的工作责任、完成日期及 评估标准。由于每个品牌的不同定位与特殊资产，使得新的创意都必须透过转换才 能找出适于这个品牌或品类合适的执行方式。即使有人偷走了你的新点子或创意， 不见得每个品牌或产品都能如法炮制，而执行方式或结果也会不尽相同，也就不易 发生“有人偷点子”的情形了。 当受到同事的排挤如果有一天，你发现你的同事突然一改常态，不再对你友好， 事事抱着不合作的态度，处处给你设难题刁难你，出你的洋相，看你的笑话，你就 得当心了，这些信息向你传送了一个危险信号：同事在排挤你。 被同事排挤，必然有其原因。这些原因不外乎以下几种情况： (1) 近来升级连连，招来同事妒忌，所以群起排挤你； (2) 你刚刚到本单位上班，你有着令人羡慕的优越条件，包括高学历、有背景、 相貌出众，这些都有可能让同事妒忌； (3) 雇佣你的人为公司内人人讨厌的人物，故连你也受牵连； (4) 衣着奇特、言谈过分、爱出风头，令同事却步； (5) 过分讨好上级而疏于和同事交往； (6) 妨碍了同事获取利益，包括晋升、加薪等可以受惠的事。 如果是属于1 、2 项，这情况也很自然，所谓“不招人妒是庸才”，能招人妒 忌也不是丢面子的事。其实只要你平日对人的态度和蔼亲切，同事们不难发觉你是 一个老实人，久而久之便会乐于和你交往。另外，你可以培养自己的聊天魅力，通 过聊天改变同事对你的态度。 如果属于第3 项，那便是你本人的不幸，惟有等机会向同事表示，自己应聘主 要是喜爱这份工作，与雇佣你的人无关，与他更不是亲戚关系。只要同事了解到你 不是密探身份，自然会欢迎你的。 如果是属于第4 、5 项，那么你便要反省一下，因为问题是出在自己身上，如 果想令同事改变看法，惟有自己作出改进。平时不要乱发一些惊人的言论，要学会 当听众，衣着也应切合身份，既要整洁又不要招摇，过分突出的服装不会为你带来 方便，如果你不是土包子，就是为了出风头，这会令同事们把你当成敌对的目标。 如果是属于第6 项，你要注意你做事的分寸。升职、加薪、条件改善甚至领导 一句口头表扬都是同事们想获得的奖励，争夺也在所难免，虽然大家非常努力地工 作，但彼此心照不宣，谁不想获得一种优先奖励权呢？ 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录