一个都不能少 不可讳言，从1987年至今，走过了十几个春秋的娃哈哈进入了一个企业生命周 期中的新的成长时期。 这十几年来，娃哈哈人跟随宗庆后一起从赤手空拳打天下，到今天坐拥百亿年 产值、直接叫板世界头号高手，娃哈哈人经历住了岁月的考验。 也不可讳言，经受住考验的娃哈哈拥有了耀眼的财富。 2001年，胡润版中国富豪排行榜新鲜出炉。在这个排行榜上，宗庆后以个人资 产12亿元名列中国富豪第61名。 对于这个排名，宗庆后在与《21世纪经济报道》记者谢飞的采访交谈过程中， 提出了数字上的更正： 2001年娃哈哈集团总资产60亿元，如果按持股30％估算，宗庆后资产应在18亿 元，按此计算，宗可以急升30名，排至前30位。 “看来，胡润计算有误？”宗庆后一笑置之。宗庆后透露，2000年，宗及员工 从政府手中买回了娃哈哈55％的股份，其中，宗自己持有30％多的股份，员工持有 20％，高级管理人员持有5 ％。剩下的45％是国资局的，尽管国资局是第一大股东， 宗庆后只是第二大股东，但凭着宗庆后在员工中的崇高威望，“我的员工肯定是站 在我这边的”。宗庆后实际上掌控着大局。 其实，国资局10多年前并没有什么投资，当时是挂在全民所有制名下。“但现 在还得把股份买回来。” 作为一个拥有了仅有数字意义的巨额财富的中国企业家，宗庆后表现出了与中 国大多数企业家不同的财富观念。这种观念带有强烈的理想主义色彩，甚至有媒体 评论认为：宗庆后是最具有“社会主义”烙印的中国当代企业家。宗庆后并没有把 获得的全部财富据为己有，相反，他要所有员工都品尝到成功的滋味，在财富分配 上，“一个都不能少。” 现在我们实际上是全员持股。每个员工都有股份，我们根据工龄、职务、贡献， 评定工分并确定员工持有股份数量以及购买价格。员工退休之后，其持有的股份公 司将收回。 但股权实践了三年之后，宗庆后认为全员持股也并不是灵丹妙药。 全员持股仍旧是大锅饭。 部分员工依赖分红，认为有我在顶着，每年肯定有百分之几十的分红，所以积 极性并不能得到很大发挥。所以后来我倾向于管理层持股。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录