第20章 企业要扩大规模，最快的方式就是通过合并和收购（M 因此，三星社长们在开 始新的事业时总是通过合乎逻辑的理性数据来说明该事业的可行性和必要性，借此 来说服政府颁发认证书或许可书。因此三星人称自己的经营为不利用人际关系的 “正道经营”。 为了做到这一点，三星老老实实地准备资料，以理说服政府部门，来获得事业 进行的权力。为此，社长们本身要对该项事业所属领域非常了解，经过积极而又耐 心的说服政府的过程，社长们自己也不知不觉地对这一事业产生了感情和热情，结 果这种热情和坚持不懈的努力成为了日后事业成功的重要因素。这可以说是在与政 府交涉过程中产生的意想之外的效果。 事业的起初是从取得认证/ 许可开始的，但是事业是否成功却是取决于对该事 业有关知识的把握和理解、成员的热情和自信上。李秉喆在对社长进行培训的同时， 通过说服他人，教会他人的过程自己也从中学到许多，他正是这样一位善于运用 “Learn by Teaching ”原理的管理者。 热爱事业，对事业充满热情的重要性事实上，如果只讲申请认证/ 许可，从公 司外吸引人去办理确实更加容易。但是，李秉喆认为必须经过事业开始前的搜集资 料、分析、调查等辛劳的过程，才能在企业的经营阵营内植入对事业的深刻理解和 热爱。他认为，在这些过程中经受的辛劳将转化为对事业的热爱，最终带来事业的 成功。同样，如果凭借资金雄厚将某企业并购，其实失败的概率更高。导致失败的 第一个原因可以归纳为对新并购的企业认识不足、知识不足，决定性原因是对该事 业缺乏热情。其次的原因是对购入企业的组织文化理解不够，最初可能会觉得企业 规模可以扩大，成长的可能性也很大，甚至认为可以和现企业一起创出巨大的协同 效应（Synergy Effect），心里充满期待。在这种期待下股价蹦蹦跳跳地上去了， 企业家们更是产生错觉以为这项事业已经成功。但是很快运营问题一个一个接踵而 来，股价随之急剧下降。更严重的是，如果经营无法持续，事业最终会以失败告终。 最后我们可以说，一个事业能否成功最终取决于对事业的了解程度有多深，将 事业视为己出的人又有多少。即，对事业怀着热爱和热情的人有多少是事业成败的 关键所在。 只有经历过挫折才能见到彩虹，为事业的前期工作操劳过的人才会对事业有真 正的了解，对它产生感情，最后才能成功。反之，单单靠社长的指示或经营会议的 决定，委任一个对事业毫无所知、毫无感情的人去处理，最终必定失败。同时，从 企业的立场上给予新的事业以援助时也就慎重，因为稍不小心就有可能会阻碍对该 项事业的认识和理解，无法把握企业的本质问题和成功的关键所在。总之，唯有将 事业视为个人所有，否则失败的概率就会非常高。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录