第17章 “在决定做哪一行事业时,最重要的是要考虑有没有人会购买我们的产品或服 务。过去我们只要考虑国内市场即可,但最近还得考虑国际市场。不管消费者住在 哪个国家,愿意购买才是最关键的。拥有消费者,就意味着该产品有人需要,但同 时这个人也需要拥有一定的购买力。一种产品再好、人们再怎么需要,如果没有购 买能力,就像画里的饼一样无法得到。” 李秉喆是一位在事业选择方面坚持一贯的准则的企业家。他继续说道,“所以 在韩国动乱临近结束之时,我想的是,我不仅要做贸易业,还要做制造业。当时, 在考虑到底要制造哪种产品时,我参考了当时的‘贸易统计’,调查了单一品种中 进口最多的产品。因为哪些产品进口最多,哪些产品卖得最好,从这些统计中可以 一目了然。” “当时也有贸易统计吗?” 我问道。对方稍微整理了一下记忆,回答道,“严格来说不能算是贸易统计, 那是当时韩国的银行为了得到外汇配额而整理的资料,这些资料显示了进口某种产 品分配的额度。当时我们是托银行的熟人得到这手资料的,有些小公司则是借口帮 银行整理资料,直接从银行职员那里拿到这些资料的。” 李秉喆继续回忆着,“反正,了解到当时韩国需要哪些产品、哪些产品有市场 后,我们又考虑了自己做这些产品的能力,还分析了将要制造的产品的质量和价值 是否与消费者的可购买能力相符合。当时我们考虑最多的就是:消费者购买我们的 产品之后能否得到满足。1953年成立第一制糖厂的时候,考虑到糖对普通百姓来说 是不可或缺的生活必需品。当然,当时糖还远没有米那么重要。但是当时三星还没 有能力生产足够全国人吃饱的粮食量,所以不适合做粮食这一行。” 谈话中出现了一些让人难以理解之处,但李秉喆真挚而严肃的态度,让我无法 开口提出问题,唯有洗耳恭听的份了,“即使是某项事业已经开展了,但是如果没 有消费者,或者消费者没有购买能力,最终还是要失败的。有些人非难我只做轻工 业和消费品,这正是不懂商业的人说的话。前苏联经济开发的着重点就放在重工业, 而且至到现在北朝鲜还没有扔掉这种想法。” 李秉喆越说越激动,他似乎仍然没有忘记当初受到的歪曲的评价以及当时受到 的不公正待遇,他的脸涨得通红,“在一些国家,所有经济基础都被国有化,所以 似乎把钱投资到任何地方都没多大关系。但是仔细想想,把钱投资到重工业,虽然 生产的产品一开始可以由国家全部购买下来,但是不久之后,过多生产的产品就会 慢慢堆积起来,很快国家购买能力有限的问题就会突显出来。那时,即便具备再好 的重工业设备也会‘英雄无用武之地’。国家的钱也是有限的,把钱投资到没用的 地方就等于把钱绑在那里,这不是对国家财产的巨大浪费吗?消费者根本不想购买, 你却在那儿一味固执地高喊‘重工业、重工业’最终还是不可避免失败的事实。” 李秉喆在强抑激动的情绪的同时,又流露出对曾经非难过自己、逼迫过自己的 人们的无知的同情。 为未来做出的投资——爱宝乐园李秉喆清了清嗓子,继续说道,“当然,如果 从长远来看对国家有益,即使眼前不能马上看到收益也要大胆做出投资。自然农场 就属于这样的例子。韩国70% 以上的国土是山,为了开发这些闲置的山地,变荒地 为福地,我们在这些土地上栽种了果树。但是不管多么有益的事,我们也不能无条 件地把钱扔出去,这不是企业家能做到的,而且我们也不应该这么做。我们不能一 如既往地把钱倾注在没有收益的果树种植和管理上。当时为了筹备农场管理的费用, 我们又开辟了动物园和游乐设施。” 现在命名为爱宝乐园的游乐场就是过去的自然农场,李秉喆对这项事业的关心 是分外的,也许正因如此,一说到自然农场,他的声音里就充满了自信和力量。 “当时为了帮助树木成长,需要堆肥;而要堆肥,就得养猪。就这样我们又开 始从事养猪业。有些人非难三星不顾可怜的农民,净搞些不三不四的事业。但是我 和他们的想法不同——要想管理好山地让自然更加美丽,让农村有所发展的话,我 们就得搞大规模的科学农业管理。但是他们只会嘴巴里说着农民可怜,非难我们不 顾一切地搞娱乐业,真让人感到无奈。” 对李秉喆来说,自然农场是为了未来,是从长远来看做出的投资。 有竞争才会有竞争力李秉喆从事业初创阶段就开始熟知市场原理。 “问题的核心在于,当我们开始某项事业,为市场提供某种产品和服务时,我 们必须考虑这种产品的受欢迎程度和愿意购买的消费者人数。愿意购买产品的人越 多,市场潜力也越大。但是大多数情况下,这样广大的市场常常会有企业抢先进入 侵占,所以虽然拥有广阔的市场,如果供给方较少或处于垄断状态,他们往往会安 居于现状,导致竞争力的下降。” 李秉喆对事业的坚定和热情的确是非常了不起的。 “因此,为了保持适当的竞争,即使有人先行抢占了一部分市场,我们也应该 随后进入。因为如果市场很大又缺乏竞争对手,那么外国企业必然会潜入侵犯我国 市场。所以我们应该在国内通过相互合理的竞争培养一定的实力,然后主动往海外 市场发展。” |