第7章 “通过这次培训我切身体会到自身的不足，我最大的缺点就是没有为公司的发 展方向做过探讨，而且不虚心听取下属的意见。” 这是K 社长对李秉喆提问此次培训学到什么时的回答。李秉喆平时对K 社长不 知如何经营公司，不知将事业重点放在哪里一直感到不满。在李秉喆看来早晚会失 败的事业上，K 社长毫无对策一如既往的拖延着改革的时机。甚至当下属提出建设 性方案时，他也常常置若惘然，这显然让李秉喆更增加了对K 社长的不满。 也许是因为这个原因，李秉喆听完K 社长的回答后不禁喜形于色，“现在终于 明白了？你就因为这些毛病所以一直去不掉那个‘副’字头啊！” K 社长的职位是代表理事，但是身为“代表”却转不了正，一直是个副社长。 “一直担任副职是因为我本身的不足，所以一点也不觉得遗憾。”K 社长回答道。 “这才像话。从现在开始用心做，早日去掉‘副’字。往后打算怎么做？”李 秉喆接着问道。 K 社长微微闭上眼整理了一下自己的想法，答道：“首先，我打算每个月读一 本好书，其次是虚心听取下属的意见，把好的方案提到公司的日程上。” 应懂得借助团队的力量听完，李秉喆以多少有些特别的语调问道：“然后呢？” K 社长立刻意识到自己的回答让会长不满意，于是更大声地回答道：“每个星期读 一本好书，到席所有的公司讨论会，为公司的发展出谋献策。” 李秉喆继续问道：“然后？”K 社长感觉到这也不是一个理想的答案，一动不 动地看着前方，双手平整地放在膝上，无言以对。李秉喆又问道：“你岁数也不小 了，今年六十了吧？”“是的。”K 社长有气无力地答道。 “六十岁的人了，到现在也不能让公司看到希望，难道凭几本书、参加几场讨 论会就可以想出更好的办法？等到你看完书开完会了公司也不会成长，只会像现在 这样举步维艰。你不是社长吗？身为社长即使你不花费自己的力气，有很多事情也 是可以做到的。把你手下会出谋献策的人都推出重用，比你看书开会有用。” 在先生的大声斥责下，K 社长虽然一直不说话，目不斜视保持僵硬的姿势，但 是内心多少有些不快。李秉喆似乎有所意识，继续说道，“我刚才说这样的话，你 心里肯定会说‘找不到有用的人才’。就算你说的对。但是国外有那么多咨询公司， 你可以找这些公司为我们出点子，设计发展方案。可是你肯定又会说，外国的咨询 公司不了解韩国现状也不合适。好，就算你又说对了。不是还有李教授吗？你有没 有向李教授讨教过公司发展的方案？” 突然提到我的名字，我感到格外紧张，同时不禁反观自身，“我有能力设计出 令人满意的方案吗？” 李秉喆的斥责并没有停止，“你肯定又会找借口，说教授们只懂理论不懂现实。 好，就算有这种可能。那么最后，不是有我这个会长在吗？你跟我讨论过公司的发 展大计没有？” 一个组织的负责人首先必须考虑这个组织需要什么，然后考虑用何种方式满足 这一需求，最后完成其中自己该做的那部分工作就行。想用个人的力量处理所有的 事情，是上层管理最容易犯的错误。组织的负责人，都应该是懂得借用他人之力完 成任务的会使“借力大法”高招的高僧。 + 不要事必躬行背上负责公司运营的担子，大部分社长会选择先学习，提高自 身修养。也许是源于东方人观念中根深蒂固的“修身治国平天下”的儒家修养论的 影响。但是李秉吉吉认为，不管在什么样的组织内，作为领导的首要职责就是维持 和促进组织的发展。在他看来，凭个人能力无法做到的就要借助他人之力来完成， 这才是真正的企业家的姿态。因此他在自传中曾经提到非常喜欢卡耐基墓碑上的一 句话：召集比自己优秀的人才。事实上他本人的墓碑上也刻着相同的一句话：召集 比自己优秀的人才。 一个组织的领导，只要培养这个组织就行了，不一定非得事必躬行。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录