第一节 金奖、银奖，不如老百姓的夸奖；金碑、银碑，不如老百姓的口碑。 1998年年底，沈阳市政府破天荒地举行政府新闻发布会，又广播、又登报、 还上电视，主动征求老百姓的意见。最后沈阳人民对政府公布的满意率高达94． 7%。尽管这个数字不是十分准确，但是慕绥新却非常在乎自己的政绩。他经常以 政绩市长自居，他最欣赏那张他抱着联合国颁发的“人居奖”的大照片，它就挂 在客厅的显著位置上。其实，除了灰蒙蒙的几条扩宽了的路，显得有些青春活力 了；一些黑洞洞的楼道，都安装上了电灯，沈阳实际困难重重的状况，并没有什 么根本的改变；沈阳的下岗工人大军，并没有得到妥善地安置。但是，毕竟沈阳 有了一些变化，沈阳又太需要变了！“政绩市长”的封号，大概就是由此而来。 于是，慕绥新在政绩市长的光环下，为他心中美好的沈阳城，画了一幅又一 幅“精美”图画；也动用起自己的影响力，为亲朋好友发财致富甘当“马前卒” , 记下了一笔又一笔丑恶罪状。 可以说慕绥新是以超常的手段打开了沈阳市局面的。当然，这超常的手段， 包括他的聪明才智、他的勇气魄力、也包括他建立起来的那个谁心里都有数谁也 不肯说，只可意会不可言传的“圈子”。这个圈子就像围城，圈子外边的老百姓 看不出什么，而圈子里，已经形成一条铁的游戏规则。关于这个规则是什么，我 曾多次问过沈阳南北大院６０多位熟悉的干部，上至声名赫赫的市级领导，下到 初来乍到的普通科员；深到核心圈子里的秘书，浅的也是资深望重的调研人员。 最后一个在仕途上沉浸多年不得志的老朋友，这位在市政府服务四届领导的副厅 级的老处长，告诉我你别问了，那是官场上的大学问，沈阳至今许多干部概括不 清楚也非常正常，那不是一句两句话就能概括的，深奥着呢！原因在哪里？这个 规则是什么？那就是不同层次的人，从不同角度看，会得出不同的结论。如果要 得出正确的结论，就要站在这个城市最高掌权人的角度考虑问题，这个人姓慕姓 马都不重要，重要的是掌握了实在的权力，掌握了财权，尤其是人事权力。随之 而来，他的个性，他的爱好、甚至他的忌讳，都变得十分重要。生活中决定你命 运的不是总理，不是部长，说具体点就是那个在你的“围城”里签任免文件的人， 那是命根子呀！知道厉害，你就必须先悟出那个拿不到桌面上，在现实中又行之 有效的“潜规则”。那个“潜规则”要求你必须根据那个人的喜好投其所好，必 须不屈不挠地博得那个人的好感。否则，中国的能人多了，一个单位的能人多了， 用谁都是用，就是他一句话，他不熟悉你，不了解你，为什么偏偏用你？ 所以，慕绥新能一言九鼎，慕绥新能呼风唤雨，慕绥新也能激扬文字、指点 江山。干部们在慕绥新的手势中，看到了他的坚强意志，体验出权力的神圣；在 他声音的语调里体验出他的喜好，体验出他的亲疏；甚至从他的眼神中，也能看 出不同寻常的特殊意味儿，并得到非常重要的信息。 慕绥新认为：　要振兴沈阳，对于这样一个患有多种疾病的有着近700 万人 口的庞大经济、社会、自然区域的城市进行综合治理，使其步入良性循环和发展 的轨道，不是一朝一夕的事情。沈阳这个曾经有过辉煌的城市，就像一个经过几 十年运转的老机器，它有些衰老了，而且患有多种疾病：　国企困难，结构失衡、 “四矿”问题、下岗失业、环境恶化、城乡差距等等。而所有这些“病”，都交 叉感染，沉疴难愈，想在短时期内找到包医百病的灵丹妙药，那是根本不可能的。 中央的关注，世界资本的东移，无疑给解决沈阳问题带来了一次机遇，但这仍然 是一个长期的战略，切不可操之过急。 但是，慕绥新等不得，他知道“三代不同礼而王，五霸不同法而霸”的道理， 他必须另辟新径。不能因循守旧，头疼医头，脚疼医脚。这样医来医去的结果是 什么也没有搞好。再者远的不说，眼前大连已经做出了榜样，那就是加强软环境 建设，先使城市面貌一新，让老百姓看到变化看到希望，让外国商人看到美好， 看到发展的环境，纷纷前来投资。 　　-------- 　　一米书吧 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一页　回目录