企业家精神(1) 我曾看到这样一个调查：在美国，每16个人中可能有一人具有企业家精神；在 欧洲，每26人 中可能有一人具有企业家精神；在日本，每36人中可能有一人具有 企业家精神；而在我们中 国，每200 人中还找不到一个具有企业家精神的人。 我不知道这个统计的真实性如何，但有一点是确定的：并不是只有企业家才有企业 家精神。 那么，什么是精神？有件事很使我震撼。 几年前，我读到白求恩家乡人写的一篇回忆文章。白求恩青年时期患了严重的 肺结核，20 世纪20年代链霉素还没有出现，结核病同今天的癌症、艾滋病一样， 是人类的不治之症。当 时，对肺结核的治疗只有两种办法：一种是保守治疗，等 待疾病自己康复，但这几乎是不可 能的；另一种是人工气胸，稍有医学常识的人 都知道，人工气胸有很大危险，甚至会危及生 命。但这是当时从根本上治愈结核 病的惟一方法。是等死还是在死亡中寻求活的希望？白 求恩选择了后一条路，因 为他不愿在病床上度过余生。这时，他刚刚结婚两年。为了不连累 心爱的妻子， 在治疗前他又毅然选择了离婚。在他的坚持下，妻子同意了他的选择，但要求 照 顾治疗中的白求恩，这个要求依然被白求恩拒绝了。一年后，白求恩终于从死亡中 突围出 来。他又选择了去西班牙做战地医生，内战结束，他又来到抵御日本侵略 的中国，站在了中 国人民一边。 看这篇回忆文章，我重温了毛泽东的《纪念白求恩》。我知道，有这种精神的 人，是注定要 在平凡中做出不平凡事业的。 什么是企业家精神呢？ 万科董事长王石的答案是：“偏执+ 执著+ 赢利”就是企业家精神。王石认为， 企业家与其他 人的不同点是偏执，执著还不能说明问题。企业家除了偏执之外， 偏执里面还要包括执著， 别人认为不可以，他却认为可以。要把组织能力变成可 能，而且还要赢利。 企业家精神实际上是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式，它是 一种重要而特 殊的无形生产要素。如我们所熟悉的索尼公司创始人、企业家井深 大，他创造的最伟大的“ 产品 ”不是收录机或栅条彩色显像管，而是索尼公司 和它所代表的一切；沃尔特? 迪斯尼最 伟大的创造不是《木偶奇遇记》或《白雪 公主》，甚至也不是迪斯尼乐园，而是沃尔特? 迪 斯尼公司及其使观众快乐的超 凡能力；萨姆? 沃尔顿最伟大的创造不是沃尔玛要领而是沃尔 玛公司——一个能 够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。 这就是企业家行为和企业家精神了。 沃尔玛公司创始人萨姆? 沃尔顿说：“我一直把全部精力用于建设一个最优秀 的零售公司， 仅此而已。创造巨大的个人财富从来不是我特别追求的目标。” 也有经济学家对企业家从不同角度做了定义：第一种精神就是杜拉克所说的创 新精神。美国企业管理学家杜拉克认为，企 业家精神中最重 要的是创新。杜拉 克1985年出版了《创新与企业家精神》海南出版社，2000年中文版一书， 此后创 新似乎成为企业家精 神的代名词。他认为，不管是什么样的人，不管是企业的经 营者、政府的总理，还是普通的 工人或职员，他都可以成为一个企业家，只要他 处于创新阶段。这是杜拉克所理解的创新意 义上的企业家。 第二种精神就是韦伯总结出来的资本主义精神。韦伯说，事业的成功与宗教 联系在一起，努 力工作的人是上帝所选取的子民；如果不能把利润最大化，你就 缺乏理性精神，你就不是 上帝子民，这是一种狂热并由此产生的敬业精神。 第三种精神来自经济学家道格拉斯? 诺斯所说的合作。他把政治家也看做是 企业家，因为政 治家与企业家有相通的地方，即无论谁，只要他从事的工作是组 织合作，是把社会上一些不 同的人放在一起，形成一个小群体，或者把一盘散沙 组织成一个社会——这是政治家的任务 ；从事人类合作的秩序创新，或者是人类 合作的专业工作的人，就叫企业家。 “创新、敬业、合作”是企业家精神的三大支柱。 企业家精神的培养主要是制度。但是，企业家们绝不应该因为制度的不完善就 放弃对企业家 精神的追求。说穿了，企业家精神是一种境界，是个人人可以达到 的境界。日本有个挑着扁 担卖菜的，后来办起了蔬菜派送公司，再后来办成了分 布16个国家，拥有461 个企业的国际 知 名企业，这个人就是日本的阿信，这个 公司就是“八佰伴”。尽管它在创业之初就遇到重创 ， 1950 年的一场大火将其 辛苦经营多年的蔬菜铺烧个精光，阿信就租了温泉浴室，带领大家重 新干。可令 阿信想不到的是，1997年9 月，八佰伴破产了。八佰伴倒闭的原因是多方面的， 其 中最主要的有三条：一是日本经济大背景的影响。随着日本经济的衰退，日本 的流通业鼎盛 时代已经过去，像八佰伴这样大的传统型的流通企业也跟着走下坡 路。二是决策者的判断出 现重大失误。在日本经济衰退期，八佰伴却在大规模铺 摊子，加剧了经营效益的恶化。三是 误信弟弟终坏大事。和田一夫的亲弟弟，公 司“第二把手”把和田一夫架空了，多年的汇报 是假的，财务报表是假的，公司 的繁荣是假的。这些哪能不导致企业的失败! 农民出身的四川人刘永行，干过个体， 办过小厂，后来成为中国最大的饲料集团的总裁，拥 有资产五十多亿元、连续十 几年稳坐中国饲料行业头把交椅。刘永行说：“每一种新的猪饲 料生产出来，我 都要尝尝是什么味道，这样才知道猪吃了是什么味道。”　　 我以为，一个成功的企业家不是财大气粗地喊叫，不是千方百计地作秀，不是 过于务实和功 利，而应该是具有大勇气、大想法、大气魄，能给中国未来带来信 心的一种精神。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录