忠诚是你的底线
即使能力很强，如果你的行为让上司觉得你与单位或他人不在一条船上，你将
永远被排除在“主流”之外，从这个意义上讲，忠诚的确是打工者不能跨越的底线。
1.忠诚是上司提拔人才的首选素质也许你在公司表现得并不是那么出色，但却
得到了上司的提拔，那就有可能他看中了你的忠诚可靠。一个能力非常强的员工，
如果和上司不在一条船上，或者“身在曹营心在汉”，那么你将是搬起石头砸自己
的脚。对上司不能诚心，具体表现在经常请假，上班时处理私人事情，在外兼职等。
很多人都想在工作之余做兼职，以赚取更多的收入。碰巧，你找到的公司是你们
公司的竞争对手，他们乐于接受你这样一位职员，给了你十分优厚的酬金。对于你
来说，这并非坏事，你可以不学习就能应付眼前的一切。因为你太熟悉眼前的工作
了。最近公司发现，对手的实力越来越强，在竞争中明显处于优势，他们决定要弄
个明白。没过几天，你被上司叫到了办公室……在工作中你必须搞明白你是在为
谁工作，你赚到的钱只是公司损失的几万分之一，等公司查明真相后，会解雇你，
到那时，就会得不偿失。尽量不要去兼职，因为它使你的“自我提升”速度减慢，
工作不专心的人，业绩不可能突出。如果你实在需要一份兼职，你可以去做，但不
能替竞争对手做。拒绝他们的邀请和额外的礼物，不要被优的酬金吸引。必要时，
向公司的管理层说明情况，一旦经济状况得到缓解，就旋弃做兼职。请记住，你的
本职工作永远是你发展的根源。一家著名公司的老板说：“我不喜欢看见报刊、
杂志和闲书在办公时间出现在员工的办公桌上。我认为这样做表明他并不把公司的
事情当回事，他只是在混日子。如果你暂时没事可做，为什么不去帮助那些需要帮
助的同事呢? ”2.树立个人的“忠诚”品牌所谓品牌就是：别人卖不出去，我
能卖出去；别人卖得少，我卖得多；别人卖得便宜，我卖得贵。当然，这是相对于
商品来说的，商品的品牌包括诸多因素，如产品质量要好，这是基础；商品要美观、
实用等等。但作为一个来说，属于自己的品牌，至少是商品意义上的品牌，你就会
在这个社会上吃香，品牌源于竞争，而最后也终于竞争。树立你自己的品牌，至关
重要。如果说质量好是商品属性的基础，那么，无疑，忠诚将是你在职场上的重要
底牌。“品牌”这个词是这些年随着经济的发展而流行起来的，主要是针对商品
而言的，一样的商品，挂上不同的品牌，身价也有不同。而一旦建立了“品牌”，
商品的价值就随着水涨船高，如果品牌不好，做再大的宣传也帮助不大。这就是为
什么一些企业不惜代价创立品牌、发展品牌的道理。其实人也有“品牌”! 例如
一谈到某位有名之人，我们就会联想到一系列与之相关的东西。在日常生活中，相
信你也听过某某人“很好”，某某人“很坏”的评语，这就是人的品牌! 众人的评
语好，说明你给人的印象好，表示你的“品牌”好，反之则品牌不好。其实，人
的品牌就和商品一样，商品只要不偷工减料、价格实在，就能争取一定的消费者，
建立相当程度的品牌。做人也是同理！
对于人来说，品牌就是你将人性中至美的一面发挥极致，而尽量抑制人性中
黑暗的一面，将对于自己发展有利的一面全方位地展现给大家。而忠诚更是这一品
牌中含多量最大的一部分。在日常之人事交往中，诚信之心必须贯彻于人的实际
行动中，此与彼的关系就是建立在相互诚信基础之上的。彼此诚信的程度，确立二
者心心相印的程度。若有一方失去诚信之心，他也就会失去对方诚信的回应。所
以，诚信之心不仅适应于治身，同样也适应于做事。切莫妄图以不诚信的虚伪能赢
得诚信的回应，“人之所畏，亦不可以不畏人”，有什么样的心态就会得到什么样
的报应，机巧之心所得到的报应只能是与之相应的混乱。如果我们每个人都多一份
诚信，那么你的工作环境将是一个和谐的大家庭。在一个人的职业生涯中，如果
树立起了“忠诚”这一个人品牌，就等于拥有了打开升迁之路的敲门砖。3.以热
忱体现忠诚如果要想获得这个世界上最大的奖励，你就必须拥有开拓者将梦想转
化为价值而献身的热忱，来发展和展现自己的忠诚。热忱是一股力量，它和信心
一起将逆境、失败和暂时挫折转变成为行动。然而此一变化的关键，在于你控制思
维的能力，因为稍一不慎，你的思绪就会从积极转变成为消极。借着以忠诚为底蕴
的热忱，你可以将任何消极表现和教训转变成积极表现和经验。热忱可以使人成
功，使人解决似乎难以解决的难题。所以，没有热忱就不会成功，很多活生生的例
子说明了这一点。“十分钱连锁商店”的创办人查尔斯·华尔渥滋说过：“只有
对工作毫无热忱的人才会到处碰壁。”查尔斯·史考伯则说：“对任何事都没有热
忱的人，做任何事都不会成功。”那么为什么没有热忱呢? 除了失去兴趣，就是缺
乏忠诚——对工作、对服务对象、对上司的忠诚。
热忱的态度，是做任何事必需的条件。我们都应该深信此点。任何人，只要具
备这个条件，都能获得成功。他的事业，必会飞黄腾达。具有热忱的精神是成功
者的特征，凡是有作为的青年都是那些做事不肯安于“尚可”、“差不多”的人，
他们总是对自己的工作抱着彻底完美的愿望，通过千锤百炼地努力，在平凡的岗位
上造就出一件件令人赞叹不已、赏心悦目的精品，从而赢得成功的青睐。可能有
的人会觉得奇怪，热忱真比才干更重要吗? 没有才干的人究竟能干什么? 其实，只
要我们稍作分析便会明白其中道理。一个有才干的人，如果没有热忱，他会什么事
都干不好，干不成。而一个充满热忱的人，却能干好他力所能及的每一件事。无
独有偶，被称作“经营之神”的松下幸之助就十分重视热忱的作用。他常说：热忱
胜过才干。松下认为：任何工作的负责人，必须有比别人更大的工作热忱。因为
有热忱，才能接纳部属的提案，只要部属对业务提出问题，心里就会觉得很高兴，
因为注意到了细微的问题，才能把工作做得更好。如果没有热忱，听到部属的报
告，反觉得“哼，神气什么! ”这么一来，不但你自己，连你的部属也会满心不高
兴，“算了，得过且过就好了”。除非特别有责任感的，一般人都会马虎了事。
这种热忱，实际上也在帮助他人努力进步。松下说，责任感强烈的人越多，公司
就越有发展可能。我希望松下公司的干部，都是有责任感的人。不论你有多高的才
能，有多少的知识，如果缺乏“热忱”，那就等于是纸上谈兵，一事无成。可是如
果智能稍差，才能平庸，但是却对企业满怀忠诚认真奋斗、满腹热忱，所谓“勤能
补拙”，一定能产生很好的业绩。一旦你失去了对工作的热忱，会很自然地被视
作缺乏忠诚，被排除的厄运也就离你不远了。
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