第31节 微利时代有效的商业方法(5)
      
          --抢先机,得先机者得厚利
      
          获利要领:举凡做生意的人都有体会:在市场上先人一步往往左右逢源,灵动
      异常,滞后一步则步履维艰,困难重重。而先人一步可分为两个层面:一是做在前
      面,二是想在前面。创业者要突围微利,就一定要是" 先知先觉" 的人,他们把市
      场中丰厚的" 油脂" 蚕食掉之后,给" 后知后觉" 的人留一杯羹。
      
          获利关键:能不能抢占创业先机事关创业的获利能力。对于创业者来说机会无
      时不在、无处不在--变化就是机会。环境的变化会给各行各业带来良机,人们透过
      这些变化,就会发现新的前景。变化可以包括产业结构的变化,科技进步,通信革
      新,政府放松管制,经济信息化,服务化,价值观与生活形态变化,人口结构变化。
      
          拆招解招:抢占先机的突破口其实并不难寻找,可以从" 低科技" 中把握机会,
      机会并不只属于" 高科技领域" 。在运输、金融、饮食、流通这些所谓的" 低科技
      领域" 也有机会,关键在于开发。也可以盯住某些顾客的需要就会有机会。机会不
      能从全部顾客身上去找,因为共同需要容易认识,基本上已很难再找到突破口。在
      寻找机会时,应习惯把顾客分类,如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学
      生、单身女性、退休职工等,认真研究各类人员的需求特点,机会自现。亦或者可
      以从追求" 负面" 中找到机会。所谓追求" 负面" ,就是着眼于大家" 苦恼的事" 
      和" 困扰的事" 。因为是苦恼、是困扰,人们总是迫切希望解决,如果能提供解决
      的办法,实际上就找到了机会。
      
          创业成功在于抢占先机:一位日本人从菲律宾进口了一种在热带海中长大的虾
      --进口价格仅1 美元,在日本把它们装入盒子,取名" 偕老同穴" ,这种既谈不上
      生产成本,也没有复杂工艺的商品,一下子就卖到260 至270 美元,而且供不应求。
      实质上,它不过是自幼从有隙的石头缝里进去,然后在里面成长为无法出来的雌雄
      虾,只得在石头里度过它们的一生。这位商人的高明之处在于,他敏锐地捕捉到这
      种商品可以为人们提供情感上的安慰,并附加其一种天才的创意:以这种爱情专一、
      从一而终的虾,作为永远美满幸福的结婚礼物送给新婚夫妻,从而想到了一般人们
      所想不到的地方而抢占了创业先机。
      
          类似的例子,在中国创业企业中也有不少。众所周知,蔬菜的销售实在不是什
      么暴利的行当,而且由于近年来各地对蔬菜种植的重视,因此蔬菜的销售早已进入
      微利时代。这种情况下,从蔬菜中获取暴利还有可能吗?
      
          1996年春天,邯郸的王山海在一本杂志的一个很不显眼的位置看到一个故事,
      故事说的是上海市有一位姓庄的老太太,退休在家没有多少事可做,那些来不及买
      菜的双职工经常请她帮忙,庄老太太为人热情,每次把菜买回去之后还要择洗干净,
      时间长了,人们过意不去,主动给老太太一些报酬。开始老太太不收,经大家一再
      解释,她便按份量收取少量的手续费。托她帮忙的人越来越多,后来这位老太太成
      立了一个" 庄妈妈净菜社" ,生意非常红火,一时传为佳话。王山海从这个故事中
      认识到:大千世界千姿百态,在这个缺乏标准答案的时代,人们的消费意愿、消费
      需求五花八门,层出不穷,而每一种新意图、新需要的背后,又都蕴藏着一个可以
      让人一展身手的新商机。能否与机遇撞个满怀,关键就看是否有见微知著的" 生意
      眼" ,是否能够敏感地去发现,并且紧抓不放,乃至借题发挥。
      
          王山海萌发了学习庄妈妈的想法,他计划在邯郸市也开办一个面向工薪阶层,
      专门加工净菜的服务机构,找来几个朋友一商量,大家一拍即合。他们通过深入的
      市场调查进一步认识到,邯郸市是一座富有悠久历史文化的名城,是冀南地区的政
      治文化中心,有着丰富的矿产资源和发达的加工工业。随着人们物质生活水平的不
      断提高以及工作节奏的加快,如何尽量节省在厨房操劳的时间,已经成为许多家庭
      所考虑的问题。天天" 下馆子" 毕竟不是大多数人经济上所能承受,而且卫生状况
      总让人有点儿不放心。尤其是一些年轻的夫妇,烹饪手艺不高明,家中来了客人,
      切几盘熟食作凉菜还可以,炒热菜就犯愁了。切洗得干净齐整,配料齐全,价格适
      中的" 方便菜" 有着非常广泛的市场需求。几个志同道合的朋友一致认为,有消费
      需求就有商机。他们决定合伙创办一家公司,生产集" 方便、味美、卫生、经济实
      惠" 于一身的方便菜,下决心要在这个行业中闯出一条路来。
      
          经过精心策划,他们给自己的公司起了一个乡土味很浓的名子--龙乡食品公司,
      把产品定名为" 龙香菜" ,让人一接触就耳熟能详。他们转遍了邯郸市的大街小巷,
      经过反复比较,选定一个工薪阶层居住比较集中的小区,租赁了一家下马的食品加
      工厂的厂房,门口挂起了一个写着" 龙香菜" 的大灯箱,亮堂堂地照红了半条街。
      
          他们请全市有名的厨师拟定了上百个菜谱,经过严格考核,招收了60多人分别
      担任配菜师、择洗工和送货员。开业不久,他们的产品就在那个小区站稳了脚跟,
      不到半年,凭借一个普通、廉价、富有个性化的产品和服务项目,龙乡公司就创造
      出了一个红红火火的崭新局面。年底结账时,一起创业的几个朋友都舒心地笑了。
      
          由于龙乡公司切中了市场脉搏," 龙香菜" 的市场在那个小区四周开始了墨浸
      宣纸式的扩张。1997年年底,在邯郸市出现了大量的追随者,然而此时龙乡公司给
      后来者留下的只是一杯残羹。
      
          " 先机" 来自理性思考:到底是什么才能创造意外的财富呢?最重要的已经不
      是技术和资本了,技术和资本等都可以外包,只有独特的创意,在" 第一时间" 把
      握创业机会是必不可少的甚至是至关重要的。" 雅虎" 的创始人提出一个互联网应
      用的新概念,于是使" 雅虎" 就像神话中的一粒种子一样,几乎在一夜之间成长为
      参天大树。
      
          无数人看到苹果落地,但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧
      或第六感的直觉,主要还是因为创业者平日培养的敏锐观察力,因此,能够先知先
      觉形成创意构想。管理大师杜拉克主张可以透过有系统的研究分析,来发掘可供创
      业的新点子。这种以科学方法进行系统化分析,进而产生大量创业点子,正是知识
      经济时代社会创业活力的主要来源。所谓经由有系统研究分析,大致可归纳为6 种
      方式:
      
      
      
          经由分析特殊事件,发掘创业机会。例如,美国一家高炉炼钢厂因为资金不足,
      不得不购置一座迷你型钢炉,而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。
      
          经由分析矛盾现象,发掘创业机会。例如,金融机构提供的服务与产品大多只
      针对专业投资大户,但占有市场7 成资金的一般投资大众,却未受到应有的重视。
      这样的矛盾,显示提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。
      
          经由分析作业程序,发掘创业机会。例如,在全球生产与运筹体系流程中,就
      可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
      
          经由分析人口统计资料的变化趋势,发掘创业机会。例如,单亲家庭快速增加、
      妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展等,
      必然提供许多市场机会。
      
          经由价值观与认知的变化,发掘创业机会。例如,人们对于饮食需求认知的改
      变,造就美食市场、健康食品市场等新兴行业。
      
          经由新知识的产生,发掘创业机会。例如,当人类基因图像获得完全解决,可
      以预期必然在生物科技与医疗服务等领域,带来极多的新事业机会。
      
          虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘,不过,最好的点子还是来
      自于创业者长期观察与生活体验。
      
      
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