撤离二湾(2)
      
          1999年7 月的一天,柯达无锡在二湾大礼堂召开员工大会,无锡市政府秘书长、
      副秘书长,劳动局局长,化工局局长胡合生等七八个政府官员和柯达无锡总经理豪
      治在主席台上就坐。会议宣布柯达无锡公司要撤离二湾,并进行裁员,而且当时还
      不清楚谁会被留下来。员工情绪当时就十分激烈。因为这印证了一个很久的传闻:
      就是要撤!在半年前,听到一些风声的员工就质问是不是要撤离,豪治当时驳斥说
      这是谣言。但几个月后,“谣言”成为事实。
      
          500 多员工相当愤怒。“第一个想法就是上当了,被出卖了。严格考试,把我
      们招进来,国企岗位都被占了,长期封锁消息,现在却要裁员。”愤怒的员工很快
      行动起来,把政府官员和豪治围在主席台上,不准离开,要求给他们一个公正明确
      的答复。无锡厂的大门口被工人戒严,将汽车停在门口,设置路障。一个员工拿着
      一把筷子,跳到主席台上演示,一根筷子用力一折就断了,一把筷子却怎么也折不
      断。结果,员工心很齐,很有组织,他们轮流休息、轮流吃饭、轮流看着主席台上
      的官员。
      
          员工直接与柯达无锡总经理豪治对话:“你把我们交给化工局,让政府分流。
      我们是柯达员工,是与你柯达签的3 年合同,不应该是市政府参与。柯达对这一次
      撤离二湾要做一个交代。我们要你们平等地对话,局长大人、市政府秘书长大人也
      好,总经理大人也好,马上给我们方案。”
      
          豪治被员工们的激烈反应惊出一身冷汗,但看着自己的员工在台下站起来,为
      了保护自己的权利讲得头头是道,与他大声论理,又不觉啼笑皆非。柯达这一年的
      培训真是有了成果,员工自我意识觉醒,他们知道抓住什么来说理,这是与上一次
      人员分流完全不同的细节。但他做梦都没有想到还有这么一幕,一时手足无措。浓
      烈的火药味弥漫在礼堂的空气中。员工认为这笔钱要自己拿,要自己掌握自己的命
      运。他们看到很多合资企业倒闭,外企给市政府一笔钱,但下岗员工没有收益。
      
          参与“98协议”全过程的无锡化工局局长胡合生就在现场。在这之前他提醒豪
      治,中国工人与美国工人不同,并不习惯频繁的职业变动。豪治觉得有无锡市政府
      出面,问题不大,就像前面组建合资公司那样会很顺利。当时还有一个问题是,豪
      治要宣布分流一部分员工,但当时没有确定哪些人能留下。胡合生说必须先解决第
      二个问题,否则不能宣布分流员工,因为那样很容易让员工们团结起来,集体反对
      柯达的决定。豪治固执不听。早上8 点开会,豪治讲完之后让胡合生他们发言。胡
      还没有讲两句,台下就嘘声一片。工人对于政府官员已经不信任了,认为他们卖厂
      又卖人……
      
          无锡厂的事件轰动了整个无锡市,无数的目光都盯着看事态向何处发展。政府
      也不敢贸然采取行动,因为害怕激化矛盾,酿成更严重的危机。
      
          围困进行了一天多。异常紧急的电话找到了正在香港的叶莺,请她紧急出动处
      理危机。
      
          叶莺在去机场的路上,在香港糖果店买了一大袋糖果,然后直飞上海,再转车
      赶到无锡。市政府相当紧张。叶莺说服胡合生后,大概在晚上6 点钟后,找了一个
      厂里的车将她带了进去,有一个便衣警察跟着。
      
          看到台下500 多双气愤的眼睛,叶莺很快明白了整个局面的症结。她在心里对
      自己说:“一定要把我的心放到台下,因为,这些人好不容易进入合资企业,现在
      又要面对裁员,他们是担心被抛弃了,明天没有米下锅。”
      
          她先派发糖果,让在场的人们吃糖,缓和一下紧张的气氛。而后,她在主席台
      上诚恳地解释了柯达为什么要从二湾撤离,而后将员工们分为4 个部分,让员工派
      代表提出要求,并马上把问题归类。员工的要求最后归纳为三个大类:第一类员工
      准备拿钱走人;第二类员工又要拿钱,又不愿离开原来的母体阿尔梅;第三类员工
      就是想让企业负责一辈子。了解了员工内心不同的需求,就相当于找到了解决问题
      的钥匙。
      
          叶莺再与柯达高级管理层和政府官员商量,现场办公,找出国内、省内所有合
      资企业的相关规定,研究出最后的方案。叶莺向员工们承诺,第二天他们再来大礼
      堂,一切问题都会解决,请他们相信柯达和政府。
      
          看到一位穿着优雅的女士,真心在台上忙着为他们解决问题,员工们决定不再
      对抗了,叶莺赢得了员工们的信任。从当天下午6 点多,到第二天天亮,员工们散
      去了,被围困在主席台上的无锡市官员和豪治得以“解放”。
      
      
      
          “叶莺显示了不凡的能力,48小时之内就商量出一个办法。那个处理办法很大
      气,许多决定远远超出工人原来的意愿。时至今日,在无锡外资企业中仍是最好的
      处理办法。”无锡阿尔梅党委书记杨生英对当年的事件记忆犹新。
      
          柯达以很高的价格妥善解决了问题,平均每个员工得到补偿
      
          7 万~8万元,另外两年工资照给,还有5 000 元精神补偿费。这个价格无论在
      无锡的合资企业还是跨国公司都是破天荒的,突破了无锡下岗就业的顶峰。 
      
          300 多名员工,120 多人回到阿尔梅,把拿到的钱全额交给阿尔梅,上班,拿
      到的工资是柯达工资。220 人不要政府的保护伞,不要国企的保护伞,拿到补偿金
      走向社会就业。为此,柯达总共又支付了
      
          2 250 万元人民币,解决了320 名员工的分流问题。 
      
          整个事件最后终于平息。这件事情对无锡的影响倒有些意外。后来,一个美资
      工厂也裁员,工人闹得很凶,与柯达攀比。
      
      
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