最长的不如最短的 众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰 取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。 根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论： 其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里 有一块木 板不够高，木桶里的水就不可能是满的。 其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多、浪费 越大。 其三，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也 是惟一的途径。 对这个理论，初听时你或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会表 示理解和赞同。确实，木桶盛水的多少，起决定性作用的不是最长的木板，而是那 块最短的木板，因为水的界面是与最短的木板平齐的。 与“木桶定律”相似的还有一个“链条定律”：一根链条跟它最薄弱的环节有 着相同的强度，链条越长，就越薄弱。 你可以很容易地发现这两者的共同之处，它们说的都是任何一个组织都可能面 临的问题：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质的部分往往又决定整个 组织的水平。 “最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部 分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。正如你可以清除一个屡屡犯错的害群 之马，却只能对办公室随处可见的浪费和低效率现象束手无策。 想要完全克服最薄弱的环节是不可能的。按照木桶定律，我们的薄弱环节是必 然存在的，而且永远存在。一根链条总会有一节比其他的环节要薄弱一些，尽管它 可能比另一根链条中的任何环节都强。强弱只是相对而言的，因此也是无法消除的。 问题在于，你容忍这种弱点到什么程度。如果它已成为阻碍工作的瓶颈，你就 不得不有所动作了。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录