木桶定律与团队精神 谈到木桶定律的应用，我们可以先对它所应用的对象做一个明确的分类。木桶 定律的应用对象，可以分为组织和个人两种。这里，我们将主要谈到木桶定律与团 队精神，因为团队精神是组织和个人共同努力的结果，团队建设也是组织和个人互 动的过程。 “木桶定律”可以启发我们对团队建设重要性的思考。 在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人， 而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。 因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战 斗力，影响了整个团队的综合实力。 也就是说，只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持 “足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。 说到木桶定律，我们就不得不谈到系统的概念，因为木桶定律的现象正是系统 现象中的一种。 木桶定律可以启发我们对构成系统的各个要素的思考，比如一个生产流程、一 种商业运作模式、一个组织系统中的各个要素。 可以想象，如果在生产中少了一个流程或是某个流程不合格，那么生产出来的 肯定是废品。 就算是一道好菜，也要求添加的各种佐料必须都是最好的，否则这道菜烧出来 就不那么可口了。 “木桶定律”还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否 则，公司的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了 补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。 一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，有一个方面是绝不容忽视的，那就是 加强对每一个员工的教育和培训。 我们以美国的惠普公司为例来说明这个问题。 惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，每年 研究经费就高达数百万美元。他们不仅仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方 式更容易被人们所接受。 企业教育是一项有意义而又实实在在的工作，优秀企业的员工，都很乐意接受 教育和培训，这对于培养企业的团队精神大有裨益。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录