学习标杆：赶超万科还是联想(2) 2003年10月22日，北京海淀区人民法院改判孙宏斌无罪，撤销1992年8 月22日 的判决。这天下午，孙宏斌拿到法院的刑事判决书，恰在此时，手里的手机铃声大 作，传来的是顺驰在苏州成功竞拍两幅地块的喜讯。站在海淀区法院的门口，孙宏 斌泪水夺眶而出。 后来孙宏斌也承认自己当年的做法有不妥和错误，给联想造成了不良影响，但 他自始至终没有认为自己有罪。他一再强调，他做事的动机是为了联想的发展，其 中没有任何个人私利。“后来变成那种结果，其实在某种程度上是必然的。当时市 场经济还刚刚开始，对很多问题大家还在争论之中，包括联想当时那种文化、那种 体制，也不可能允许一个地方发展太快，一个人权力太大，这是一种必然。因为老 柳要保证联想这个公司发展，不让这个公司出问题，他也不是个所有者，他是个代 表人，所以他在那种环境下，这么选择是必然的。从后面的处理上，其实还能看出 老柳这人的肚量和胸怀，包括我们一开始跟联想的合作，包括联想后来的退股，他 不是为投资而合作的，他是在支持我们。很多人不太了解，老柳是一个非常有使命 感的人，他那种使命感、责任心是特别强的。老柳其实也没有什么业余生活，他把 企业看得跟自己的生命一样，这一点给我很多启发，这是我从老柳身上学的几点东 西之一。” 直到今天，孙宏斌还对柳传志念念不忘，对于这个把自己送进监狱的人，孙宏 斌评价说：“柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳传志造 就了我。在联想工作的这段历史对我的成长特别重要。老柳是对我影响最大的人， 他身上有三点是我钦佩的：一、强烈的使命感和责任感；二、遇事坚决，果断；三、 宽阔的胸怀和度量。”可能是渊源的缘故，联想和顺驰这两个企业在很多地方风格 类似，比如相对于战术，他们都更重视战略；相对于理念，他们更重视操作。 ——在以上的记叙里，相当一部分素材来自《中国企业家》和《21世纪经济报 道》的两组相关报道，很遗憾无法提供更多的细节。本书在写作过程中，就此事一 再向孙宏斌提出了解更多的详情，而他三缄其口，不愿深谈。14年前的那个年代已 经流水无痕，在平素记忆力惊人的孙宏斌这里，也许早将那些无法遗忘的是是非非 一并封进了所罗门魔瓶，无声无息地沉到岁月和记忆的海底。孙宏斌依然喜欢看向 远方，看向未来，他说：“有人有过去可以炫耀，有人有过去不愿回忆，不必强求 吧。我不能确定过去什么事情最得意，但我知道我一直盯着明天。至于昨天，你不 可能把所有的都删除，你也不可能把所有的都存储，该删除的早已删除，该储存的 都已储存在心里，我知道我该珍惜什么，我也知道我该感谢谁。” 万科情结 从对比的角度看万科和顺驰，是一个有趣的事情。万科的企业龄正好20年，近 10年来在全国业界雄踞无人争议的领头地位，虽然从开发规模、资金实力来说，可 能要排在广东合生创展、上海世茂之后。顺驰也刚好度过10岁生日，却瞄向万科， 大有取而代之的雄心和势头。 王石年逾50，行为潇洒，有登山、滑翔等具挑战性的运动爱好，不时地还周游 各国，摄影撰文，作品散见于万科网站、企业内刊、财经报纸专栏，最近更是结集 出版。孙宏斌刚刚不惑之年，为人沉稳，谈吐机智，少有业余爱好，是典型的工作 狂，积劳成疾到身患颈椎病。王石在圈里富有长者风范，提携培育了一批万科系的 才子，如群星捧月，捧出一位地产教父。同时，老王善于照应同伴，呼朋唤友，笼 络了冯仑、胡葆森等地产名人。孙宏斌虽然面对外界时常以热情洋溢的笑脸示人， 骨子里却是异常孤傲。在顺驰还是无名小辈的最初几年，老孙深居简出，决不在媒 体露脸。他和天津同行也很少交往，对圈子里的团体活动如座谈会、论坛、对话等 甚是冷淡。 从着装上，老王喜欢着白T 恤，军绿上衣。老孙常常是深色西装，大红领带。 同样，万科员工讲究品位，穿着优雅。男士可以挑染发丝，蓄胡须，穿牛仔裤条绒 上衣。女员工要么是牛仔及膝裙子配小皮靴，要么是黑色长裙配露趾皮拖鞋。从万 科的员工这里，你还可以率先获悉第一个星巴克在天津国际大厦开张，也可以知晓 假日饭店的自助餐蛋糕是津城第一美味。万科办公风格休闲，天津总部在梅江南的 一个大庭院里，大鹅卵石堆在铁丝筐里，形成了办公区的隔断，还有斑驳老树皮拼 接在楼梯踏板上。打扮时尚的青年男女穿行其中，泡红茶，喝咖啡，悄声细语，午 后3 点，还有曲奇饼佐餐的下午茶供应。顺驰的团队有严整的军队作风，男士清一 色深蓝色西装，衣领上别着SUNCO 不锈钢标牌。白的或灰的衬衣。步伐急迫，神情 专注。如果你在餐馆里，在房交会上，看到三五成群的年轻人聚在一起，二十五、 六岁模样，着深蓝西装，热烈交谈状，那么十有八九是顺驰人了。顺驰员工统一要 求穿工装和佩带SUNCO 公司司标，女性也不例外。还有一些刻板的着装要求，比如 夏天不可以穿露趾凉鞋，不可以不穿长统丝袜。顺驰的办公区也有军营气派，格子 间密度较大，每个人隐身在高高的文件堆后伏案工作。 可以轻易发现孙宏斌比较深的万科情结。在3 年前一个网站发言中，提到与万 科比较，孙说，万科一直是我们学习的榜样，万科的操作水平比我们高明得多，物 业管理更是高明，这些需要我们长期学习。但我们在经理人队伍，对市场的判断， 合纵连横方面也有自己的特点。可以看得出，那时候的孙宏斌还很谦虚。在2001 年的时候，顺驰刚刚跃居天津房地产企业的前十位。当时孙宏斌是这样说的：顺驰 在房地产开发20强排名第三，这个排名我很欣慰，但第三并不一定完全反映公司的 真正情况，比如在操作水平上我们不如万科，在规模上不如万隆，在实力上不如安 居总公司，在经验上不如华厦。我们和万科的差距可能还是在宏观判断上，前两年 我就说过，万科新城的项目我们不敢做。从顺驰其后的发展轨迹中，看得出顺驰一 直把万科老大哥作为了自己成长的一个标杆。但是两家公司大相径庭的鲜明风格， 则证明了顺驰在学习过程中全无模仿的心态。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录