可圈可点：贵族化的警示
高目标的作用已经显而易见了，它对楼盘营销手段和企业运营体系的开创性思
维有激发作用，但这些似乎不足以解释顺驰重视高目标的全部用意。从企业组织的
意义上看，顺驰一次次冲刺，一次次对压力加码，也是保证团队竞争力和战斗力的
方式。一个发展中的企业，最大的内部危险来自于小富即安、固步自封，顺驰则利
用不断绷紧的高目标来绷紧每一个人的神经，消减了企业的贵族化、衰老化倾向。
学者把一个企业的发展周期分为四个阶段：萌芽期、发展期、成熟期和衰退期，一
个成功的企业应该是最大化延伸它的发展期和成熟期，使企业长时间地保持在“高
位平台”，这样的企业才能实现长寿。顺驰从12亿元销售额到40亿、到100 亿，发
展的脚步一直不肯停下来，就是为了保证内在的活力。任何一个组织一旦停滞不前，
就会自取灭亡。像李自成攻占北京打下江山后，同太平天国定都南京一样，讲铺张、
讲排场，最终走向末路。毛泽东在延安时期就大加推崇的《甲申三百年祭》，其中
讲的道理就是，谦虚谨慎、戒骄戒躁，继续保持艰苦奋斗的作风。
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