风险意识：骑在马背上的艺术(2)
对此，外界有不同的看法。一个企业在高速扩张中带来的风险，包括资金风险、
项目运作风险、各分公司管理团队的风险。当然，市场的风险是表，顺驰各分公司
管理团队和员工的能力才是里。顺驰能够化解分公司管理的风险吗？对分公司如此
大的授权，就意味着责权利全部一起放给了分公司。60来个项目能否每一个都做成
功，其实是对各分公司管理团队管理和运作能力的考验——考验的正是各分公司管
理团队和员工的执行力。
实质上，顺驰实施的是一种增长型的发展战略。对于房地产公司来说，这种战
略的风险就在于对土地的判断和把握上，源头环节的失误是增长后期风险的最大因
素。要求对土地的判断，绝不可以有重大失误。还有，快速的增长也会带来资源配
给上的紧张。防范的办法就是在与对土地、城市、行业、趋势、目标市场、目标客
户，以及政策变化、政府行为导向的一系列因素的把握和研究。
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