顺驰：先行一步的大企业 这曾经是一个沸沸扬扬的热点名词，毁誉参半。举国上下，顺驰军团所到之处， 争议就接踵而至。在平民百姓的街谈巷议中，在专家名流的指点江山中，在鸿儒大 腕的激扬文字中，在各路媒体的聚焦爆炒中。尤其是2004年春节过后，随北京大兴 世纪第一拍的引爆，全国范围内的争议达到沸点。顺驰走到哪里，质疑就跟到哪里。 它是谁 对一个企业龄只有十岁的民营公司来讲，顺驰实在是有过太多的经历，太多的 起跳和转机，太多的爆发和冲刺。从代理、开发、中介，到全国化，在很多企业的 核心业务和行业发展的关键环节，顺驰都走到了多数同行的前头，抢在机会的前面， 抢在变化的前面，领导了潮流与时代。这是一个厚重的、高密度的十载光阴，交织 着大大小小的奇迹、深深浅浅的试探和日日夜夜的苦干。 几年之前，当顺驰还没有全国化的时候，就以员工薪酬之高闻名于天津地产圈。 十年以来，顺驰一直是一个员工待遇高、发展空间大的企业，其员工的忠诚度之高、 向心力之强，少有匹敌。在它骁勇如野马，冲破羁绊、南征北战的时候，也引来全 国上下无数骂声。顺驰最为卓越的用人特色反而被弱化了，被淡忘了。孙宏斌说： “在我的内心深处，我最在乎的就是员工。”是的，顺驰提供给上万名员工一个舞 台，愿意给他们交学费，希望他们迅速成长，快速提高。在这里，有着人均上万元 的向第一世界国家看齐的月薪收入，有着一大批二十七、八岁超年轻的总经理和二 十五、六岁的副总经理。短短的十年光阴，它演绎了一个中国式的创富故事，一个 世界级的商业传奇。 从哪里来 不止这些。仅在天津，顺驰就缔造了多达30家楼盘，至少已经给2 万户家庭提 供了生活家园。而顺驰的楼盘又总是所在地段的佼佼者，无一例外地成为引领局部 市场、拉动房地产市场的主力军，如天津华苑区域的日华里、久华里，梅江区域的 蓝水假期，梅江南板块的半岛蓝湾，丽苑居住区的太阳城，瑞景居住区的翡翠城， 河北区的北岸华庭，塘沽区的莱茵春天，宝坻县的城市艺墅等，无一例外成为各自 区域的首席楼盘。甚至不少项目在全国都赢得了知名度，成为外地同行热衷学习的 样板。毫不夸张地说，与周边楼盘相比，顺驰的楼盘不一定是最贵的，但一定是最 好的之一，一定是销售率最快的那一个。 然而，当顺驰以前所未有的魄力发展自己并试图改变中国房地产的版图时，这 变成了一种对旧有势力的侵犯，变成了对国人旧有思维模式的挑战。顺驰自1994 年在天津成立，从一个无名小卒发展到今天的规模，在当地市场占有率高达20% ， 这种情况在其它一二线城市还没有一个，足以称得上中国经济发展的一个奇迹。能 出现顺驰这种企业，本身就是一种管理思维模式的进步、就是行业发展态势的进步。 鲜有这样的企业，付出这么多精力讨论战略和行动纲领；鲜有这样的企业，能够凝 聚每一个员工形成合力，勇敢面对巨大的压力和艰辛，不断挑战自己。这里是个人 价值、梦想与雄心实现的地方。顺驰被外界称为最有野心的企业，最凶猛的新生力 量。孙宏斌说：“顺驰不是一个喜欢怀旧的企业，怀旧意味着衰老，我们是一个年 轻的企业，应该是充满朝气向前冲的企业。”的确，顺驰正年轻，就像“早上七八 点钟的太阳”，依然潜力无限。 到哪里去 看好顺驰，就是看好中国的房地产业，就是看好中国的市场化经济。有一本叫 《长大》的书正在坊间流行。中国经济走到了一个彷徨的十字路口，民营企业想向 跨国型进军，房地产企业要打破跨地域扩张的悖论。无独有偶，48岁的湖南首富三 一集团梁稳根夸口2004年营业额做到100 亿元；TCL 则是在2003年就喊出几年后做 到1000亿元，这批“野心企业”的名单还包括华为、华晨、海南航空，当然还有海 尔和联想。任何行业的企业家都不乏做大的抱负，今天有更多的企业面临成长瓶颈 而不得要领。顺驰是一个有思考、爱学习、执行力强大的企业，它早在4 年前就开 始参照国际跨国公司来研究多分支机构的大公司体制，并有效融入到企业的行动中。 这些有关聚焦、执行以及领导能力，有关规模与灵活、广度与深度的种种实践，在 当前的大背景下便显得弥足珍贵。 “如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”大企业不是神话，也不一 定就注定大企业病，中国的大企业时代已经到来。有人说，企业家更像是一群理性 的 “赌徒”，必死无疑的事情不会去干，但没有风险、“空手套白狼”的好事也 不存在。因此，他们的勇气和行动，给中国企业交了一笔宝贵的学费。不断在“试 错” 中前进，是中国企业走向成熟的基本规律。有这样一句话：二流企业卖产品， 一流企业卖技术，超一流企业卖规则。让我们还原一个人性化的顺驰，让我们揭开 一个激情创富的十年，让我们展示一个大企业不败的规则。 本书分三部分，在上编，首先从顺驰名声大噪的华彩段落入手，对黑马的形成 轨迹有一个概括性了解。再以倒叙的手法，切入它的起步期、2000年之后的爆发期、 2002年开始的全国化扩张，以求勾勒巨型企业的成长全貌。在中编，将导入管理学 理论，剖析这个大企业的内核、架构和肌理。在最后的几个章节，则落笔在管理层 人物、顺驰的抱负以及发展中的包袱等方面。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录