高瞻务实胡建波(1) “民办学校就是要敢为人先” 张您是从1998年开始办学的, 整个全国高校扩招每年以20% 的速度进行。应该 说，这个对民办高校是不太有利的。但是我走访了一些民办学校，发现反而就是在 这时候，民办学校发展得很快。您有没有想过这是什么原因？ 胡建波1999年中央政治局开会决定高校大扩招，同时也决定加快发展民办高校。 原来在《社会力量办学条例》里规定严格控制民办高校的发展，而鼓励发展非学历 教育、职业教育、幼儿教育等。所以虽然民办高校有所发展，但是大的政策环境是 不利于民办学校的。普通高校是扩招了，但也要同时看到一个局面，高中也在扩招， 国家对民办学校的政策也就放开了。拿我们学校来讲，就直接受益了。所以从行政 管理政策上来看是放宽了。虽然是扩招了，但是中国现在适龄人口上大学的人数比 例还是比较低的，达不到20％，每年报考大学的青年，高校录取率在50％左右，还 有50％左右报考大学的青年上不了大学。这就是全国高校扩招后有一些民办高校反 而大发展的主要原因。 张现在民办大学在招生方面已经做得很市场化了，就业方面也是这样。欧亚学 院以市场营销的理念来指导就业工作，今年年初出现了所谓人才“拍卖”风波，外 界对此褒贬不一。我想听听您对这个问题的看法。 胡建波当时在名称上，我们定的说要“竞聘”，没有叫“拍卖”，就是怕引起 误解和不必要的反应。 张但那个形式还是拍卖。 胡建波对，是借用了拍卖的形式。我们觉得民办学校在做这种市场推广的时候， 包括毕业生推广，要敢为人先。这件事对我们直接的效益确实还是比较好的，引起 了很多企业的关注，纷纷到我们学校来招聘。另外，我们现在还有一个困难，在推 荐学生过程中，包括我的朋友、熟人都到学校来找我谈，经常有一句话就是：“能 不能把好学生给我推荐一些？”我就很为难了，怎么样解决这个问题呢？就是给学 生、企业同时提供一个公平的机会。从这个角度出发，尝试以拍卖的形式搞竞聘也 是有益的。另外也鼓励学生，等于给学生做一个示范，你面对企业会有什么问题， 你怎么表达自己，这其实是很生动的应聘课程。 对于企业来讲呢，通过竞聘也使他们树立一种意识，过去我到你们民办学校这 里来要人呢，好像就觉得你们都得求着我，通过竞聘也使企业对民办学校的学生有 了更客观的认识。有些很优秀的学生，那就应该出更高的薪水聘用，我认为这是一 种机制。另外对这些学生来说，也真是一个很好的表现自己的机会。 基于这么几点考虑，我倒觉得人们对新事物总是有一些看法、争议。随着时间 的变化，也可能我们这件事情坚持不下去，也可能最后成为大家普遍采取的方式。 就是说，评头论足可以，但是这个问题没有什么大的不合适的地方。民办学校刚开 始做些事情的时候非议也都非常多。 张这是欧亚第一次遭遇这么大的非议吗？ 胡建波是的，非议比较大。但是也有了解其实质作出正面评价的，比如《文汇 报》的记者。民办学校的非议已经太多了，就像当时的民营企业发展一样。“初生 之物其形必丑”，民办学校刚起步时，租一个教室，搞个自考辅导。要是拿公办大 学的观点来看，它就太不正规了。但这是事物发展的必然阶段，如果过多地求全责 备，它就根本没有生长的空间。从最终反应效果来看，我们认为竞聘的方式还是不 错的。很多企业评价我们是搞就业市场经济，都到学校来招聘。而对我们学生来讲 呢，原来都是很自卑的，以前很多企业也要我们的学生，一般的就业也就是千把元 吧。现在有的学生觉得能拿到3000元钱左右的薪水，他们增强了自信心。 张欧亚明年还打算做吗？ 胡建波还打算做。当然在运作时会考虑得更周全一些。总之，在事物发展的初 级阶段，可能幼稚一点，或者说不一定很符合人们的传统观念。这没有什么原则问 题，不伤害什么。 “欧亚应该有百年名校的责任感和使命感” 张我注意到，您最近提出了一个新口号：引领中国民办高等教育的新走向。联 系欧亚学院的发展，这个新走向是什么？ 胡建波发达国家的私立教育发展都有一个漫长的过程，具有几十年、几百年的 发展历史。而中国的民办教育发展时间是不长的，到现在也没有很好的捐赠形式。 国外比如美国、日本私立学校有很大的一部分，都是属于教会、企业家捐赠兴办的。 中国没有这样的历史，缺乏一个校友捐赠体系，主要靠自我的学费积累为主来向前 发展，刚开始也只有银行的支持。我觉得它要向前发展，要搞建设还要搞教学，它 就必须具备一定的规模，因此很多做法就是按企业的方式来运作的。这种方式的好 处呢，就是迅速闹起规模，奠定起很好的基础。但教育毕竟是事业，不完全等同于 产业。那么现在容易有一种倾向，人们都以这种市场的观点去看民办高校的发展， 认为越大越好。在刚开始阶段，学生的利益从教学质量里面得不到多大的体现和保 证。 在这种大背景下，我觉得欧亚学院也是按照这样的方向走过来的。但欧亚应该 有一种更高的社会责任感，更高的教育自我引导性。比如，就我们学校建设的问题， 一看就感到标准高，投资大，但是你站在学校百年发展的角度去看的话，全是应该 的。如果从短期积累资金来说，建设成本降低一点，学生可以多招点，但我觉得欧 亚应该有一种百年名校的责任感和使命感，应该抛开眼前的经济压力来考虑这件事 情。因为校园建设应该代表一种精神面貌、一种文化，应该考虑到未来。所以我觉 得这是现在民办学校发展中比较缺乏的，我们不应该急功近利，被市场左右。我觉 得欧亚不应随波逐流，应该有这样一种精神。因此我希望欧亚在师资建设、学科建 设、学校管理、就业等等方面，都能创造出一条适合中国现状的发展之路。 张为什么叫欧亚这个名字呢？国际化的视野么？是否教学以英语为特色？ 胡建波应该说有一些关系。欧亚学院前身叫陕西涉外人才培训学院。这个学校 名字我觉得是规范，但是，作为一个大学的名称就不合适。所以我接手这个学校之 后，首先希望它成为一个品牌，一个综合性的大学。为什么叫这个名字呢？第一， 欧亚的名字有历史感，因为欧洲大陆和亚洲大陆，都是世界文明的发源地。第二， 我们身处欧亚大陆桥桥头位置。正因为学校是没有历史的，因此希望取一个名字能 赋予它一种历史感，这个名字也比较大气。当然，到今天我们也觉得这个名字有点 名实不相符，我们还称不起这个。 “最大的困境是超越自我” 张民办高校在快速发展的同时，也存在着一些不容忽视的问题。目前对欧亚来 说最大的问题是什么？是资金，还是别的问题？ 胡建波前两年，我可能觉得是资金的问题。最早就是生源，校舍就是生源，或 者说生源就是生命线。很多事情都需要资金，资金是一个很大的问题。那么到了今 天这个阶段，要办出学校的特色来是一个最重要的问题。但是我就提出来叫超越自 我。 什么叫超越？如果你能用超越自我来看待这个问题，这些问题都能解决。资金 不足，咱们可以设立一个开放性的流动资金库，引企业来投资获益，就可以解决资 金问题。人才的问题，你对自己不要有过高的定位，你说我都弄一二十个洋博士来， 不现实。我们现在以大学本科生为主，准备在校内培养自己的研究生。我让他们去 试讲，让他们来提高，再适当地高薪聘请一些名教授来。关键是要提高自己的认识 水平，对学校有一个很好的定位。 所以你要问我最大的问题，我就觉得作为一个领导者最重要的是超越自己，比 如在进行学科建设的时候，自己不行了就让给别的老师。对同学们来讲，他们到这 个学校来也应该抱着这样的理想，就是要超越自己。从对自我的约束方面，对理想 的追求方面，要有这样一种心态来看问题，而不是资金问题。所以我的回答可能有 点太虚了。 张您这个回答放在任何阶段都适用的。 胡建波都适用，但是这确确实实是我解决很多问题的出发点。有人觉得很困难， 但是如果反过头来再另换一种思路，王力是一个很出名的策划人，他有一本书叫做 《不成咋办？咋办不成？》第一是指不成功咋办？第二是指咋样办才能成？就是说 同样一个问题，你换一个角度来思考，问题就解决了。这个表面看起来我讲得很虚， 但帮助我解决了很多很困惑的现实问题，它是非常好的出发。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录