第十一章 2001年初春的一天。夜深人静，万籁空寂，一牙弯月透过云层的缝隙俯视大地。 不久前，芜湖长江轮船公司退出轮渡市场，由芜湖港务局接管。被孙新华委派 担任新的轮渡公司总经理的老郭，原是港务局客运总站站长，这几天他太累了，接 管工作千头万绪，大到安全工作、人事安排、成本核算，小到机械设备、各种规章， 他都要亲自过问，他知道局长是个追求完美的人，所以工作中不敢有一丝懈怠，经 过一段时间的忙碌，接管工作顺利完成，他心里有底了，临近子夜一上床，便响起 了均匀的鼾声。 突然，一阵急促的电话铃响起。郭总从睡梦中惊醒，他揉揉惺忪的睡眼，心里 嘀咕，这么晚了谁还来电话？、起身抓过床头的听筒：“喂，哪位？” “老郭吗？我是孙新华！” 郭总心里激灵了一下。他抬起手腕看了看手表，已是凌晨三点，这么晚了局长 还来电话，该不是出了什么事吧？但瞬间他又把自己的想法否定了，他相信自己的 工作应该万无一失。 “接管工作做得怎么样了？” 老郭充满自信地回答：“蛮好的！” “蛮好的？”孙新华说：“我现在就在轮渡公司的栈桥上，你自己来看看吧！” 老郭睡意顿消，从局长的语气中，他听出了不满与责备。他忙穿上衣服赶到江 边，一看，原来是栈桥上有两盏灯不亮。 孙新华见老郭似乎松了一口气，就说：“不要小看了两盏灯，这栈桥是船和岸 的通道，如果你是旅客，这里没灯，你走路会踏实吗？旅客中有那么多的老人和小 孩子，万一踩空掉到江里去就是大事故啊！” 老郭无言，他有些愧疚地低下了头。 “马上派人把灯装上！”孙新华一挥手，神色刻不容缓。稍后又和缓了一下语 气说：“你这些天很劳累，我半夜把你叫起来，对不起了！不过，这两盏灯暴露出 我们的接管工作还不够严谨和细致。我叫你来，就是要引起你的高度重视，把工作 中的所有细节再认真过滤一遍，不能有任何差错！” 这就是孙新华，他已经养成了习惯，晚上睡不着觉，常常起来到港口的各个角 落去走一走。上夜班的工人可以看见白天忙碌了一天的局长，晚上或出现在卸煤的 作业面，或出现在夜班工人的食堂里。严于律己的孙新华有一句常挂在嘴边的话： 不勤政也是一种腐败！ 这是对腐败的另一种解读，也是对腐败更深层面的思考。 在芜湖港采访，有一件事常常为人们津津乐道——修建十五、十六号码头时， 具有一级资质的某设计院拿出了一个方案：需投资2700万元。孙新华一听就急了： “建个破码头怎么要得了这么多钱？那钱是大风刮来的吗？”工程技术人员没说话， 但心里想，人家是全国有名的设计院，每一项预算都有依据，说2700万必有2700万 的道理，你局长一个设计上的门外汉总不会比人家高明吧！ 孙新华知道手下的干部在想什么，他并不忙于解释，一挥手：“去，把他们设 计院的设计师和领导都请来，我和他们谈！”一副学者风范的院长带着手下的设计 人员第二天就赶到了芜湖港。孙新华伸手示意众人坐下，然后摊开桌上的设计图纸， 单刀直入：“院长啊，上次你们为我们设计的一间变电室，地基打得比房子还高， 有那个必要吗？” 院长喝了一口茶，黄山毛峰，味道不错。他吐出一片茶叶，回答：“我们也是 从质量上去考虑嘛，百年大计，质量第一。” “可是，你们不能以此为理由，把设计上应该承担的风险全部转嫁给我们呀！” “此话怎讲？” 孙新华指着十五、十六号码头的设计图纸，说：“这个码头以散装货中转为主， 货物最重不会超过10吨，可图纸却按集装箱码头30-50 吨的承压标准设计循环下水 系统，纯属浪费嘛！堆场堆放散装货物，承重有限，有必要摘一尺厚水泥浇铸的硬 地基吗？再有，食堂、办公楼已经有了，你们却要重建，实际上是重复建设嘛……” 孙新华一口气说出了八处对设计图纸的修改意见，条条在理，句句中肯，院长 对眼前这个行武出身的港务局局长不得不刮目相看了。他哪里知道，工程交给设计 院设计后，孙新华亲自下去搞了半个多月的调查研究：走访技术人员，请教老工人， 对工程的每一个环节，每一项投入都广泛征求了意见，细枝末节毫不放过，直到对 情况了然于胸。按他自己的推算，全部竣工1600万元足够了！最终，15、16号码头 建成只用了1500万元。 谁能否认，不勤政也是一种腐败呢？ 那天，孙新华到港口，他从煤码头3 号装船机前走过后，又走了回来。他指着 机器告诉设备处处长：“这台机器有毛病！”处长很讶然：“哪里有毛病？”孙新 华肯定地说：“机器里的轴承有问题！”处长更茫然了，轴承在里面，莫非孙局长 有透视眼不成？于是说：“这台机器已经用了十几年了，从来没有发生过问题。” 孙兴华皱了一下眉头：“正因为如此，才要好好检查一下！”一检查，轴承发生严 重磨损，若不及时发现，一旦碎在机器里那可不是一般的小事故了。 处长很是折服：“孙局长，您怎么就能听出机器的声音有问题呢？” 孙新华回答了四个字：尽职用心。 是的，芜湖港的哪一寸土地，没有叠印着孙新华的脚印？哪一台机械设备前没 有孙新华的多次驻足？芜湖港的一山一水，一草一木已然融入了他的生命，成了他 灵魂中不可分割的一部分。所以，他才能像儿子倾听母亲的心音一样，能够感觉得 出芜湖港的任何一点微小的变化。 孙新华的许多想法，就是在深入实际的过程中萌发的。那次之后，孙新华提出 了“设备的亚健康管理”，制定了相关规章在全港推行，防患于未然，并发动每个 职工及时发现设备在运行中的隐患，不坐等事故发生，最大限度保证机械设备的健 康与完备。 1998年抗洪胜利后，在闸口住了两个月的孙新华有一天凌晨三点钟来到煤场， 看到煤炭洒落严重。早晨六点钟他把港务局班子成员叫来开现场会，强调抓文明生 产对于建立现代企业制度的重要性，孙新华说：“按说是应该找分公司的领导谈的， 叫你们来是让你们意识到这件事情的严重性。”也就是从那时，他萌生了建立现代 企业制度的念头，于是就有了后来的企业改制和上市。 2001年，有一次孙新华到合肥出差，无意之中听到有人说南京港的煤运已经超 过芜湖港。孙新华当即从合肥绕道到浦口，对南京港进行考察。他没走正门，而是 从围墙的缺口处溜了进去。南京港的工人把这个头发又脏又乱、脸上的煤灰被汗水 冲出一道道印痕的人当成了货主。孙新华在传输装备前转了足足有两个小时，手里 边抓了一把洒落在周围地上的煤渣若有所思，随后芜湖港出台的煤炭装运零亏损， 就是从那个时候开始萌生的。 我们的面前摆着一本书：《超越》。浅蓝色的封面上，有惊涛裂岸，有海鸥翱 翔，里边几乎全部是孙新华在大会小会的发言及在外发表过的文章。每一次开会提 出的决策和号召，他事先要多少次深入实地进行考察，走访多少职工，听取多少干 部的意见？决策制定后，又怎样才能确保其顺利执行并取得预期的效果？孙新华一 直在思索，在每个夜晚最后一盏灯熄灭后的声声浪涛中，在每个清晨第一声鸟鸣叫 破黎明前的淡淡雾霭里，孙新华的思绪如大江奔腾不息。芜湖港是命题，孙新华悉 心求解；芜湖港是文章，孙新华极尽文彩；芜湖港是一幅画，孙新华浓墨挥洒、激 情描绘。一本35万字的《超越》是孙新华献给长江最好的礼物，也是芜湖港发展历 程的真实再现…… 孙新华上任时，芜湖港务局有一辆雪佛莱轿车，孙新华不坐，却把车用来接送 老同志，自己每天花两块钱坐摩的上下班。一天，孙新华跳下摩的走进办公楼，碰 巧被随后到来的派出所老所长看到。老所长问摩的司机，你知道你拉的是谁吗？摩 的司机不假思索就脱口而出，是我老哥呀。老所长说，你小子呀，我告诉你，他是 港务局党政第一把手！摩的司机闻言，望着孙新华的背影惊讶地张大了嘴。稍许， 才自言自语地说了一句：“有这样的一把手，港务局搞不好才是撞见了鬼！” 最深刻的往往也是最简单的。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录