第三章 中国古人有一著名军事论述：“知彼知己，方能百战不殆”。其中内涵包括有 实践出真知的成分。纪殿武只要身居决策职位。针对实际问题，往往会拿出脱俗之 法、迈出非常之步，初时有不可理喻之嫌，后来却让人暗暗称奇，显现出事半功倍 之妙，用他自己的话说，并非有什么高明之处，而是许多事都亲身经历过了，有真 实感受方可因地制宜而已。许多职工由衷而言：“纪主任是从工人窝里一步步成长 起来的，熟悉多方面业务、了解职工心理，又好学上进，乐于研究问题。他决定的 事情，并不仅仅要把企业搞好，也没忘记我们工人的利益。他当再大的官。跟我们 也是火车轮子‘铁脚（交）’……” 也许职工的话说得朴素了一些，但他在工作中所奉行的“感情同样也是生产力” 的口头禅，不论是出于对当代企业管理理论中领导行为艺术的提炼与创新，还是出 于“以人为本”政治思想的指导，其中部分实质性东西，应该同他成长环境里“人 本正直”的文化教养，有着剪不断的渊源关系。纪殿武出生于1957年，在姊妹七人 中他排行老二。亦为次子。他的父亲好学上进，在老家种过地，来到双鸭山后，下 过煤井，当过段长、井长。后来在矿务局林业处任科级干部。在父亲的言传身教中， 少年纪殿武就有了一颗“力争上游，不甘人后”的向上心。与当代儿童相比，他的 孩提时代还是有着一些不幸，经历了“三年自然灾害”和“文化大革命”，用广泛 流行的一句顺口溜形容是“长身体时赶上挨饿，上学赶上不上课”。在幽自己一默 时，他偶尔会说上句：“我长得矮，兴许就是小时候饿的。”至于“文化大革命” 的上学不上课，他另有自己的侥幸，说是“老师和大一点的学生都去大串联、砸‘ 四旧’了，我乐得没人管。偷偷找了些不让看的书，有《三国演义》、《水浒传》、 《精忠说岳》，还有《林海雪原》、《红岩》什么的，如饥似渴地读下去。平时支 离破碎地听父母讲过的故事，在书里一件件地串起来，构成了另一幕多彩人生的大 世界。” “我不想上学了……”年仅16虚岁的纪殿武有了心思。 “为什么？”父亲对儿子突如其来的变化感到不解。 “再念两年，也是个下乡！我现在认字比有的老师还多呢……”他感觉到自己 长大了，应该提前为家里出力了。 “也好。”父亲为儿子的大人气儿感到幸福。少年纪殿武的选择自有道理，当 年在“读书无用论”实际上是“读书反动论”极左思潮的笼罩下，在学校多呆两年 和少呆两年，并无实际意义。父亲虽有一定的“官职”，但膝下子女多，使日常生 活仍十分艰辛；长子已到了婚配年龄，对迎亲的事正无计可施呢！ 少年纪殿武决心辍学的主要原因，也正是缘于父亲的一筹莫展。就这样，小小 年纪的纪殿武进了父亲工作的林业处，跟帮儿上山扛木头。他与大人们干一样多的 活，三个月的跌跌撞撞，挣到了厚厚的一沓钱，面值伍元贰元壹元的共计400 多元， 毫不保留地交给母亲，然后喜洋洋地等着哥哥把新嫂子娶回家。他对待家人的无私， 反映了古籍里倡导的“忠义做人”思想的影响，成为“乐为他人分忧”品德操行的 原始奠基。他当过临时工，上过山下过乡，后来分配工作到蒸汽机车上当司炉（小 烧）。他十分珍惜这份得之不易的正式工作，从给火车头加煤的力气活做起，按部 就班地当上了副司机、司机，成为全段屈指可数的业务尖子。上班去老工人是师傅， 他毕恭毕敬地学技术；业余时间，他就成了师傅们的“小先生”，围成一圈儿听他 说故事、唱段子。纪殿武的青年时代，就明显比同龄人多些许的文化气，让自己的 启蒙师傅好生喜欢。这位师傅在段里提职当了主任，正赶上全处（运输部）要来召 开现场经验交流会，本段的材料没人写，就推荐让纪殿武试一试。结果就像古时候 的考状元，一篇文章得到了处领导的赏识，看他又是业务尖子和出勤模范，准许他 参加处运输科调度员的竞争考试。纪殿武回忆往事时，丝毫不掩饰当时的稚嫩： “我考上了，就拼命学业务，随时随地向人请教，一定要让推荐我的人闭上嘴呀！” 不甘人后的性格和功到自然成的规律。由此翻开了他工作的新篇章，职务从行车调 度、调度长到调度主任，事事让领导满意放心；为增长其才干，又有意识地调他到 运输科当技术员。领导觉得这时的纪殿武羽翼已满，可以任将统兵了。 铁路运输部机务段段长的岗位，应该说是纪殿武参加工作后树立起来的第一道 风景。这是个专门使用、保养和维修火车头的地方，也是运输部下属生产一线的主 要生产单位，又是他参加工作的第一站。他是1990年10月走马上任的，先是一年多 时间的副段长。继而任段长；很快又经历了把另外两个落后的科级单位合并过来， 一并由他进行管理的过程。 “合并后的机务段，生产厂（车间）都在铁路沿线，哩哩啦啦的；一千多名职 工，除了开车就是修车的，自由散漫惯了，平时有点事就推诿扯皮，干的又都是铁 路运输的看家活，一眼顾不上，就要影n 向全部的运转……”纪殿武尽量把当年的 工作经历描述得轻松一些。 “管人，又管这么多的人，对我来说，实实在在是第一次……”当年只有三十 出头的纪殿武，明知工作的艰难，只因他拥有了“人往高处走”的倔强，又读过了 很多的好书，…三大纪律八项注意；宋岳飞与士卒同甘共苦；汉李广为士兵吮疮治 病；孙武子校场斩吴姬……“从模仿中摸索经验，成为他最初走上领导岗位的朴素 选择，从而逐渐形成自己的风格，又在接受”当代领导艺术“的指导后产生飞跃。 三个单位合并，原来的12名科级干部，只能有6 名留在管理岗位。纪殿武对总 支书记说：“留下的你找谈话，要下去的由我安排。”棘手的问题在人格力量中化 为乌有；连对自己恩重如山的师傅，离开管理岗位时也毫无怨言。之后，他在管理 理论上有了“用经济手段制约经济”、“感情也是生产力”的升华，在行为方式上 有了“演好群英会，唱好将相合”的胸襟。通过对过去存在问题的排队“梳辫子”， 形成了“抓机车安全运行，抓机车检修质量，抓劳动出勤纪律，抓职工文化生活” 的治理思路。他以身作则地进行实践，在暂短几个月的时间里，这个新生的机务段 发生了“拨乌云而现晴天，寻花影径人梅园”的大变化：一是安全生产实现连续四 个周期里没有大小事故发生（每周期60天）；二是机车检修与保养质量创历史最好， 提高了机车运用率，经营生产指标圆满完成；三是职工出勤守纪达到令行禁止，出 工不出力和中午喝酒的现象基本根除；四是企业文化像模像样，形成氛围，进入社 会并产生积极的影响。许多老职工至今对那段时间记忆犹新：“纪段长创造性地运 用《安全生产管理规则90条》，采用劳动竞赛的奖励机制，与工资、奖金都挂着钩， 我们再干好干坏就不一样了，机车哪怕只一点小毛病，修理工也不让出厂；运行时 出点小问题，司机就自己动手。只要是工作任务完成了，每礼拜六下午就开联欢会， 纪段长带头表演节目，他的小段‘忽听见梆声响到了二更天’和唱片上的差不多。 好听着呢……” 机修厂的职工大多居住在市区的益寿山下，联欢会上常常余兴未尽，星期天就 相约登上山去，开辟一块场地，唱歌、跳舞、做体操，又把左邻右舍的人圈拢了来， 沸沸扬扬的，自发地使这座小山成了市民们进行文化活动的好去处，对以后市政部 门对“益寿山公园”的规划和投资，不能说没有积极的促进作用。 纪殿武当年在机务段的工作，可以说是在市场经济条件下，运用奠基在心的民 族道义与现代企业管理手段相结合的有益尝试。是“更上一层楼”地体现人生价值 所必须踏行的一级台阶。1993年11月，原双鸭山矿务局的一位领导受托与纪殿武进 行了一次长谈，就矿铁运输的生产经营情况，询问他的看法、个人设想等许许多多 的问题。他知无不言又畅所欲言，引起那位领导浓厚兴趣，道别时说了句意味深长 的话：“如果没有特殊问题，也许我们今后在工作上的合作，要近一些距离了。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录