第四章 纪殿武1993年11月被任命为铁路运输部的副主任，主抓安全生产工作，当时年 仅36岁，是原双鸭山矿务局最年轻的处级领导干部。那位与纪殿武倾心长谈的局领 导在研究他提干问题时，如实反映说：“的确是一位有才干有事业心的好同志，只 是‘朝里没人’。”矿务局的主要领导在用人上是很讲原则、任人唯贤的，会议上 当即表态：“只要能干事业，我们就用这‘朝里没人’的！” 纪殿武在总结生活时，有一句不逊色于名人名言的话：“人生有两支笔都得用， 一支笔写得意之时，一支笔写失意之刻。”实际上，“受命于危难之时”的纪殿武， 也是运用两支笔去写管理的，其中一支是具有民族特色的道义之笔，去写“晓之以 理，动之以情”的思想工作；另一支是具有当代高端水准的经济管理之笔，去写 “取长补短、因地制宜”的经营工作。虽然他“受命于危难之时”，又处于副手的 职位上，客观上存在许多的无奈。但他善于思索，注意积累。所以，十年如一日的 副手职位，完成了他对较高领导艺术的掌握和品味，形成了自己独有的工作风格， 为他以后晋职一把手，奠定了坚实的基础。 纪殿武工作上的以身作则，是运用两支笔写管理的灵魂。他说：“工作也像兵 家打仗，关键的时候，将帅冲在前面，就会攻无不破……”他很推崇“走动式”办 公，并持之以恒地作为自己的首选工作方法。无论是过去当副手还是现在担任一把 手，他到基层单位，总是在解决实际问题上动脑筋，对比较明晰的问题立即进行协 调、拍板或做出明确指示；比较复杂些的问题就及时提交班子研究，从不拖泥带水。 他当副手分管安全工作，每逢冬运、春运或集团公司开展产煤会战等运输生产紧张 时刻，都要亲自到调度室坐台指挥；还要到机务段等单位掌握一线生产的具体情况， 做到统揽全局、心中有数，让手中的工作之笔有条不紊地写出超越平凡的文章来。 公元2000年3 月4 日深夜，双鸭山地区遭遇到一场历史上罕见的暴风雪，大雪叠峰 填壑的，把白色路面的公路交通完全断绝，在风雨无阻的铁路上也堆满凶险。矿铁 尖七线9 公里处，一列正牵引着列车的机车脱轨……纪殿武接到险情，立即安排抢 险工作，并亲自赶往现场指挥。旷野上寒风呼啸，积雪没膝，被吹裹起的雪粒儿如 同条条的皮鞭……他毫不犹豫地用身体趟开深雪，光着双手去检查每一个救护环节。 在浓重的夜幕里，稍不留神就会跌下路基，因为精神高度紧张，竟浑然不觉天气寒 冷了，直到排除事故，才感到被汗水湿透了的内衣像冰一样难耐。在他的带领下， 职工们也精神大振，拧成一股绳地战天斗地起来。那么大的天灾，硬是没有影响清 晨第一趟通勤旅客列车的正点通过。 纪殿武对广大职工根本利益的关心，是运用两支笔写管理的载体。企业的经营 机制改革，是适应市场经济运行的大势所趋；同时也是一个影响深远、包含许多成 破利害在其中的棘手问题。经营形式的大内容取决于决策者的智慧，而职工岗位的 变化与去留，则必然会成为敏感话题、产生激烈反响。旅客列车编组的调整、质量 验收部门的整编归口、机械加工中心的成立、工人与干部职业界线的打破、岗位竞 争机制的建立、技能绩效工资分配方式的运行……势必要影响一些人的实际利益， 仅机构精简与压缩岗位后就有200 多人一并下岗。不少人见惯了外单位火药味十足 的争斗场面，都为他捏着一把汗，担心运输部也会“闹翻天”。这次“大手术”。 却出现了自然愈合的和平过渡，堪称本域国有大中型企业改革的一个奇迹。纪殿武 主任颇有见解：“改革是提高竞争力，不是整人，也要‘以人为本’。职工的心里 都有一杆秤，既称别人，也称自己，定盘星是我们做领导的行为；出不出事，看你 是否公正，看你是否伤害了大多数人的利益……”实行公平竞争。是保证改革一帆 风顺的舸；上来的不一定永远有职，下去者未必永远无岗，采取“保证生活，培训 技能，随时竞聘”的形式，应该说是促进改革实效凸现的利器。纪殿武遇到上访户， 人来了就请坐、斟茶，热情接待、细细询问，看看与哪个部门挂边儿，直接找人来 查文件，有规定的一一按规定办，暂时没有找到依据的就好言安慰，如果个人能找 到依据，也速来速办……找到他的上访户，又哭又闹反复无常的就不多见了。有个 人的要求偏离政策规定，不可能予以满足，但那人的三个子女都面临辍学的难题， 又齐刷刷地站在屋子里。纪殿武看着也心酸，就把自己的500 元钱塞到他们手里， 以解燃眉之急。每年春节前夕，他都特别关注职工生活福利事宜。职工们说：“纪 主任就是过去的‘老八路’，过年时不但到职工家走访，帮助解决困难，还年年和 一线的职工过三十，一点架子也没有，不好好干活，真觉得对不住……何况干好了 还有到威海、登泰山、进北京的奖励待遇呢！” 纪殿武重视先进生产力的企业管理新理念，是运用两支笔写管理的核心。他很 欣赏“兵无常势，水无常形”和“工欲善其事，必先利其器”的道理。他深有感触 地说：“一个人如果因循守旧，躺在过去的成绩上沾沾自喜，是影响进步的大忌… …”所以，他非常注重对新知识的学习和掌握，珍惜各种学习机会，他曾入辽宁省 阜新矿院铁路运输专业学习，到哈尔滨铁路局绥化列车调度员专业进修，去长春干 部管理学院深造……先后取得了国家承认的大专和大学本科毕业文凭。继而又在2004 年底取得了经济管理研究生硕士学位。知识的结晶加上丰富的实践经验。使他如虎 添翼，所以在走上企业决策者的岗位后，就能马上展开一系列改革行动。“企业管 理必须向先进生产力看齐，否则就是自暴自弃。”这是纪殿武对于企业管理的真知 灼见。为实现这个“看齐”，他倾注一腔心血。理论联系实际地撰写出《机车动力 转型对煤炭运输生产的需要》、《区域性铁路如何提升自身综合竞争力》、《矿铁 安全现场管理之我见》、《新形势下行政领导干部如何做好思想政治工作》等一批 颇有见地的学术论文，有力地推动和指导了本地域煤炭企业的经营发展。 在纪殿武就任部主任后的暂短时间里。铁路运输部的各项工作无一不成为双鸭 山矿业集团的排头，人们用“三超一降一增长”来形容它令人拭目的变化，仅以2004 年为例：运输总量完成1719万吨，超计划完成330 万吨；运营收入完成15417 万元， 超计划完成1648万元；上缴利润完成2681万元，超计划完成158 万元。安全指标下 降86.5％。员工人均收入在几年来连续增长到1200元的基础上，又增长到2300元。 矿铁主干线的历史欠账遗患得到根本整治，相继更新的11台最新型内燃机车和1 台 救援吊车，显示了与时代同步的先进生产力。纪殿武主任以自己“道义铺路、开拓 作车、敢为人先”的人格力量，把企业推向国家级质量标准化先进单位的同时，也 荣获黑龙江省煤炭工业优秀厂（处）长等一系列殊荣。他在读了宋代宰相寇准的《 六悔铭》后，写下了自己受益终生的四句话：“对人知道感恩，对物知道珍惜，对 事知道尽心，对己知道克制。”实际上，这是他对怎样“做人、做事”之信条的朴 素总结；是其成长足迹之所以像威武的火车头，低起点、远目标地奋力进取，风驰 电掣般开创出一条人生价值之路的力量源泉。可以预见：心怀民族道义又善于接受 先进事物、具有开拓进取个性的纪殿武主任，在祖国母亲的土地上，一定会像希腊 神话中的英雄安泰一样，不断汲取力量，创造出令人瞩目的更大人生价值来！ 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 回目录