第二章 纪殿武伸开了“腰”身，开始对企业进行仔细梳理，要从效率到形象上都让企 业焕然一新。他说：“知识修养，是一个人的气质；穿衣戴帽，是一个人的形象。 两者俱备，才能相映生辉……”从人文科学到企业管理的跳跃性思维，他规划出了 在“一把手”的交椅上，必须要脚踏实地干明白的几件大事：一是在煤炭运输逐渐 进入正规循环、线路基础建设稳定投入的前提下，必须对矿铁的旅客列车进行整顿， 从根本上改善运营条件和降低运营成本；二是对所属二十几个基层单位，全面实行 质量标准化建设与“5S”管理的有机结合，体现先进的当代企业文化；三是进一步 提高企业职工的凝聚力，实现全方位的半军事化管理；四是彻底堵塞运营漏洞，突 出重点地整顿铁路沿线的运营秩序……他雷厉风行地付诸实施，惊涛拍岸一般冲刷 着旧有的方式与观念，面向社会矗立起了一幅幅亮丽的图画。 因为双鸭山矿业集团是这座城市的“开山”者，铁路运输处的铁轨把大小矿山 连为一体，方圆纵横260 多公里，跨越一市三县。在这个城市的交通史上，一直处 于高贵的垄断地位，其经营思想长期固定在“皇帝女儿不愁嫁”的状态中，滋生出 了许多行业不正之风。而改革开放以来，市区的公路建设扶摇直上，主干线路都成 了白色路面，不但国有公路客运车辆大增，而且个体“小面包”业户如雨后春笋一 般出现，“招手即停”。十分便捷，成为矿铁旅客列车的有力竞争对手。又由于矿 铁旅客列车在经营管理上存在漏洞，车厢脏乱、个别乘务员行为蛮横、乘客横冲直 撞，导致经营效益低下社会形象不佳。“我们铁路运输部是集团公司和这座城市的 一个窗口，我们的旅客列车，则是这个窗口的窗口，形象问题十分重要，必须抓好 科学管理，必须实现文明服务……”纪殿武对旅客列车运营效率的重视，既代表了 众多职工的根本利益，也与集团公司的通勤职工和社会居民的利益密切相关。他果 断采取了“科学精细预测，加强制度建设，坚持以人为本”的整顿措施：首先是经 过科学测算，把旅客列车由过去的三组循环调整为两组，大幅降低了运营成本，也 满足了通勤职工和旅客的需求；把节省下来的部分资金，投入到改造乘车环境方面， 每节车厢的两端都安装了闭路电视，旅客在旅途可以安逸地观看电视节目、可以收 看矿业集团的新闻；每列客车不但装饰一新，还每隔一节车厢设置一节“无烟车厢”， 请有烟瘾嗜好的人自动到普通车厢里就座，各得其所，逐渐形成了文明的乘车秩序 ；在强化乘务员工作纪律时，纪殿武以眼见目睹的民间小事儿，在阐述“大河没水 小河干”这一道理的同时，成倍数地给他们提高工资待遇，使职工们称心又服气， 从根本上煞住了列车上补票不给收据的“损公肥私”风……列车环境变好了，里程 票价还比公路汽车便宜上许多，且安全系数高，乘坐“小火车”走亲访友，依然是 许多市民有序生活里的理想选择。 “花园式厂区”和“花园式车站”的质量标准化创建工作，也在旅客列车整顿 的同时，有部署、有目标、有措施、有验收地开展。 好的风景，应当是一个整体，就如纪殿武从理论到实践地拥有体现自我风格的 领导艺术，同时还具备活泼开朗的性格和多才多艺的内在素质一样，他大手笔的工 作运筹，就是努力要把铁路运输部这个城市窗口的风景，勾画出不留缺陷的完美来。 自他担任部主任的领导职务以来，铁路运输部不但彻底结束了蒸汽机车运行长达47 年的历史，全部转型为内燃机车牵引；而且原有的内燃机车逐渐实现更型换代，使 矿铁运输生产率进入了科技发展的快车道，位于全国矿铁运输企业的排头。作为国 有大企业的铁路运输部，是实行半军事化管理单位，自身拥有公安警察的编制，客 运段工作标准参照国家铁路规章运行。纪殿武深知企业形象对于发展经济的激励作 用，多方位筹措资金，不但保证铁路警察按季更换新式警服、客运司乘人员的着装 服饰达到国家要求，使这些岗位上的职工英姿飒爽，较好发挥了促进稳定与和谐的 社会作用；而且提出进一步树立企业形象，全处职工工作服装应当统一制作的动议。 从此带有铁路运输处特色的制式服装。在城市的街头成为了又一道新颖夺目的风景。 制式工作服的胸标符号鲜明，让职工感觉到自豪与自律，增加了与企业的凝聚力、 向心力，也体现出现代企业文化的新模式、新思想，引起了本市许多大型企业对企 业文化建设的重视与思考。现代企业文化的先进性，是以管理的严密、效益的精确、 员工的创造性体现出来的，而尤为突出的是企业管理者的意识超前、决策科学和行 为上的果决。如此就会成为一位百战百胜的将军，统兵“多多益善”，破阵一马当 先。在煤城双鸭山市，凡熟悉和了解纪殿武的人，无不称赞他对待棘手问题，敢于 一竿子插到底并“不破楼兰终不还”的大气。当代企业管理，是以经济效益为轴心 的。作为矿业集团的铁路运输单位，多年来一直存在一个难以解决的问题。就是在 煤炭运输过程中，原煤及其他货物的丢失现象特别严重，有时一年的煤炭丢失量可 达千吨之巨，按合同得由生产运输单位全额赔偿，几十万元的资金化为乌有。多年 来也投入许多人力物力进行看管，但效果甚微，雨过地皮干，甚至出现“警匪一家” 之嫌。纪殿武走马上任后，当众向集团公司领导立下军令状，如果铁路运输过程中 再有丢失现象泛滥，甘愿受罚。他说：“这件事必须彻底解决，并不仅仅是进行赔 偿，是影响我们运营效益的问题，是关系到国有资产无休止流失、企业管理职能不 到位和滋生社会不安定因素的大事情！” “你这是自告奋勇守街亭，就不怕诸葛亮挥泪斩马谡？”有人替他担心说，自 古就是捉不尽的虱子拿不完的贼，“文化大革命”都没治了偷煤的事，就是三头六 臂也管不过来260 多公里的铁路沿线呀！ “事在人为。‘文化大革命’还没用‘三个代表’的思想作指导呢！马谡逞的 是匹夫之勇，我代表的却是集团公司和广大职工的根本利益……”纪殿武一笑释之， 对待工作，他一向是明知山有虎，却偏往虎山行的。 如龙盘蛇行的260 多公里的铁路沿线，居民中甚至有人把偷煤行为“职业化”， 方法技巧各有千秋。纪殿武对偷煤现象调查得一清二楚，对沿线各停靠车站亲自安 排防范打击措施；又投资购买了一台“猎豹牌”越野汽车。亲自带领干警坐上汽车， 没日没夜地在公路上跟踪运煤列车，发现案情，迅雷不及掩耳地实施抓捕，数日过 后，就让行窃者望而却步了。他又在重点部位租用一间小房，安排干警日夜看护， 从根端打消了窃贼的念头。纪殿武一身征尘，警官们一路凯歌，在不到一年时间里 打掉了4 个铁路沿线的盗窃团伙，破获42起偷盗案件，收缴各种铁路配件1624件、 被盗原煤84吨、钢轨1.3 吨、载波线56公斤……原煤丢失从上千吨飞速下降为几十 吨，进而实现了零丢失。纪殿武以自己身先士卒的将帅之风，不但解决了这一让历 届企业领导头疼的大难题，而且彻底扭转了矿铁运输治安秩序的混乱局面，促进了 沿线社会秩序的稳定与和谐。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录