第四章 阜新人难以忘记，1998年春节前4 天，王营煤矿曾留给人们一个震惊全国的黑 色记忆——那年的1 月24日，当家家户户正张灯结彩迎新年的时候，王营煤矿发生 瓦斯大爆炸，一下子夺走了78个矿工弟兄……78个人。78条生命。亲亲相连，涉及 的可是千家万户啊！那年春节。阜新矿区与整个煤城阜新市都沉浸在一片哀痛之中， 千万人都在异口同声地呼唤——煤矿的安全！ 事情过去了好些年，但李明杰和一起调到王营煤矿的党委书记董文清、工会主 席曲学成等班子成员，这些从巷道里走出的矿工，更是一刻也不敢忘。从上班第一 天起，他们从亲人期待的目光里，就懂得“安全”对一个家庭的重要。从普通矿工 到班长、段长、坑长、副矿长、矿长的李明杰深深地懂得，这几千名矿工，都是家 里的顶梁之柱。他不能目睹死难矿工家庭与亲人生死离别的场面，他随时告诫自己。 告诫同事：“矿工来下井那天，就想靠劳动赢得家庭的幸福生活。我们当领导，决 不能拿矿工兄弟的生命当儿戏！” 恒大煤业公司的竖井是高瓦斯矿井。要制服威胁矿工人身安全的最大天敌—— 瓦斯，首要条件就是得有安全投入。他把自己的想法提出来，让职工代表大会讨论， 当年把安全的投入就提高到816 万元，购买了新的大功率瓦斯抽放泵，抽放管子， 智能式风机和可缩风筒，全力治理瓦斯超限……井下1000多人，矿工们每人一个自 救器就要花几十万，李明杰当即拍板，并使公司逐年加大安全装备的投入。现在每 年投资都达上千万元了。“有利于保护矿工生命的钱，该花的一点不能省。”李明 杰说。 光有装备还不行，安全还得有强有力的管理做保证。李明杰刚到王营矿时，曾 组织大家提出了办矿的十六字方针：“以人为本，安全为天，效益至上，造福职212". 企业改制后，李明杰把”效益至上“一句，郑重地改为”关爱生命“。 公司健全了各项安全管理制度。比如安全办公会议、安全质量检查验收、领导 干部带班、安全晨会、安全事故责任追究、安全奖惩等一系列规章。定的制度具体 到每个环节，但让安全管理不出遗漏，却要从点滴做起——零点班人们易犯困，他 就要求领导值班实行主、副值班制，每班有领导。还配备4 名科室人员。主班上零 点，副班上4 点，在井下交接班，从而保证全天24小时都有领导在场。 细节决定成败。但在煤矿，细节决定的岂止成败，简直就是生死存亡！李明杰 经常说，一个小事被忽视，就可能酿成大祸。因此，他要求安全管理从一些琐碎、 繁杂、细小的事情抓起，管理过程细化。井下一旦出现高温火点，要及时处理。为 了防止遗漏，他们实行瓦斯巡检员定位巡逻系统，井下各易发火点都记录在计算机， 调度根据井下情况变化，在计算机里规定巡检路线和时间。另外，让巡检的瓦斯检 查员也配备定位巡逻接发器，在井下定点安装发射卡，瓦斯检查员是否按规定路线 巡检和定时到位，在调度室的微机上都有动静。 “关爱生命”要的是实实在在的行动！ 在生产与安全遇到矛盾时，宁可停产，也要确保安全。有时因检修主扇倒机， 一日时间过长，工作面风流滞流，会出现上三角瓦斯下转现象，使瓦斯在上三角以 下一段距离大量涌出，容易造成事故。在井下长期工作过的李明杰，掌握了这一规 律，于是要求公司规定，在倒机期间采煤工作面及回风道、掘进工作面一律撤除人 员，停止作业。 “瓦斯检查员”虽算不上什么官，但李明杰给他们“特权”。采掘工作面瓦斯 超限，瓦斯检查员在现场工作中可以行使矿长权力，可以随时下令停电撤人，全权 指导生产区队配合处理“一通三防”隐患。 井下生产是一个整体，一人违反操作规程，就可能酿成大祸殃及全井。抓矿井 安全，每个人都要树立安全意识。为此他把安全培训作为全公司几千人的必修课。 亲自上阵，装备了两个培训基地。，一个是对新职工进行上岗前培训的基地。公司 招收的新职工要到这里系统学习煤矿生产流程、安全规程、各工种的操作规程，培 训之后进行严格的考试。上岗前，新工人要拜师，并和师傅签订联保合同。下井时， 新工人戴的是黄色安全帽。有了这标识，老矿工们会随时指点，给予特殊保护。另 一个基地用于全员培训。矿井地质经常变化，设备也不断更新，光凭经验难以保证 安全，李明杰批准投入十多万元，装备了电化教室，购买了一批电教片和培训资料。 除了安排两名专职教师。还聘用22名具有高、中级职称的工程技术人员兼职授课。 他们将1320名井下职工分成33个班进行培训，每次开班前，李明杰或党委书记董文 清都亲自动员。半个月时间内，学员们接受法律法规、矿井瓦斯治理、“一通三防” 知识、各工种操作规程、井下电器防爆等专题培训。然后进行闭卷考试。学习优秀 的受到奖励，不合格的重新学习。 有人说，恒大煤业公司执行制度严格，对安全管理的要求近乎苛刻。但正因为 这种“苛刻”，使恒大人对安全一刻也不敢放松，也正是这种“苛刻”所培养出来 的习惯，使恒大公司到2006年12月28日，已经实行安全生产1200多天。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录