培训中心 　　玉立培训中心坐落在通城县城秀水河畔朗桥桥头的老砂布厂内。走进老砂布厂 大门，向右拐去，远远就听到雄浑嘹亮的刺杀声：“杀！杀！杀！”这声音惊天动 地，响彻云霄。操场上三列身着迷彩服的学员方队正整齐地操练着，学员们个个汗 流浃背，精神抖擞。如果不是说去的是玉立培训中心，你会以为误入了军营。 　　这时教官一声“立正”，学员们纹丝不动，眼睛平视前方，收腹挺胸，双臂紧 靠，双手中指紧贴裤缝，双腿夹紧，和正规部队训练没有什么两样。 　　一位叫卢莎的女青年说：“我们是新招进来的。进玉立公司要过三关：即军训 关、学习关、劳动关。这第一关就是21天的军训关。我们已经军训15天了，我还从 来没吃过这样的苦呢！当我穿上这身迷彩服时，就感觉自己好像成为一名军人了。 军人宁可流血不流泪，可我在军训时却流过两次泪。第一次流泪，是因为我们纪律 松散，走在马路上嘻嘻哈哈。教官一气之下让我们趴在街道边上做俯卧撑。面对来 来往往的行人，我感到无地自容。可教官才不管那么多呢！叫你趴下你就得趴下， 这是命令。没有办法，我咬了咬牙趴下去了，趴在地上又羞又气又累，眼泪禁不住 “涮涮”地流了下来。第二次流泪是军训。当军训进行到第五天的时候，我实在是 受不了了，从训练场上一下来，双脚发麻，走路一瘸一拐的，上下楼梯两条腿疼痛 难忍。晚上睡在学员宿舍里，我蒙住头偷偷地又哭了。我真想离开这个鬼地方。然 而，第二天教官鼓励我说坚持就是胜利。我真的不好开口说离开的话，我要离开了 不就是当逃兵吗？这时我想起黎珊玉董事长在开学典礼上说的话。他说新员工必须 过‘三关’，过了‘三关’你们才能树立‘三观’，即正确的人生观、世界观、价 值观。吃得苦中苦，方为人上人啊！只有过好这‘三关’，我才能磨炼成一名合格 的玉立员工。想到这里，我咬咬牙坚持下来了。” 　　2004年秋季，玉立公司为实施第三步战略，为适应竞争涂附磨具世界三强的形 势，创办了玉立培训中心。 　　早在1983年，黎珊玉针对原砂布厂员工文化水平低这一现状，采用开办业余夜 校的办法，来提高员工的文化水平和思想素质。黎珊玉最初提出的口号是“教育是 基础，人才是关键，夜校搭舞台，全员提素质”。20多年来，玉立公司把教育培训 员工看作是企业发展的必经之路，看着是对员工的最大福利。公司充分利用业余夜 校，针对员工的不同层次、不同岗位、不同爱好，相继开设了文化补习班、写作班、 文化理论班、英语班、涂附磨具专业知识班、后备干部班、销售员集训班。后来又 增加了军训内容，每位员工不得少于两至三周的军训时间。2004年，玉立公司增设 了宣传教育科，全面启动教育规划，开办常设班、涂附磨具制造技术培训班、财会 班、钳工班、锅炉班、英语班、文艺班，加大了对员工的培训力度。在此基础上， 下半年正式成立了“玉立培训中心”。培训中心建立了“党委统一领导，分管副书 记专管，归口党政办，培训中心全面负责”的教育培训体系。实行了“招生培训， 合格上岗；全员定期轮训，合格返岗”的培训机制。制订了“以人为本，忠孝智勇 ；以学为本，严细实铁”的校训。规定了“五个教育”，即“毛泽东思想教育、社 会主义‘三观’教育、玉立文化教育、艰苦奋斗的玉立传统教育、文化和专业技术 教育”的培训内容。 　　黎珊玉为什么这样重视玉立公司的文化教育？我们可以从他的讲话中得到答案。 　　2005年9 月17日，黎珊玉在听取培训中心工作汇报后，对大家说：“玉立公司 办学的目的就是育人。不问你的来历，进培训中心你就是学员，就要进行全封闭、 准军事化、抗大式学习。玉立公司的现状令人担忧，主要是人员素质太低，特别是 文化素质太低。我这次到欧洲去，人家普通员工都是大学生，有些开出租车的司机 还是教授。与人家比，我们竞争世界三强就显得后劲不足了，这是潜在的危机。怎 么办？只有走自己的路，自己办学校，自己培训人才。” 　　2005年1 月10日，黎珊玉在玉立培训中心首期学员班结业汇报会上说：“玉立 公司拥有3 亿多的净资产，4 亿多的销售额，700 多亩的厂区面积，17个现代化的 生产车间，全国同行业唯一的现代化化验室和实验室，全国同行业最先进的生产设 备和检验设备。可以说玉立公司什么都不缺，就缺人才。过去，我们引进了一些人 才，有的没有实践经验，在实际工作中打不开局面，有的叛离了玉立公司，我感到 痛心。我们走过一些弯路，付出了一些代价，交了一些学费。当然，责任在我身上。 最后我才认准了这条路，玉立公司的人才主要还是靠自己培养，走自己培养的路子。 于是，我们下决心成立了玉立培训中心。日本老企业家松下幸之助说过：‘松下公 司要的人才，是誓与松下共存亡、共荣辱的，这才是松下迫切需要的人才。’他没 说要本科生、硕士生、博士生，没说要什么家，就谈一个德。有德是基础，做人之 本。没有才可以培养，没有德培养有什么用？所以我们玉立公司用人首先重德，其 次是才。德才兼备，就是毛主席说的‘又红又专’，有爱国、爱人民、爱集体的一 颗爱心，这就是德；专就是专业知识、劳动技能，这就是才。”黎珊玉一再强调： “今后招收员工要先进培训中心培训3 个月，公司2000多员工都要轮训，管理干部 和后备干部也要轮训。设高、中、初级班，多次学习，提高政治素质、文化素质、 技术素质和道德素质，以保证玉立公司竞争世界三强的需要。” 　　黎珊玉还形象地用“木桶理论”教育员工。只要有一块不够高度的桶板，这只 桶就不能装满水。素质不高的员工，就相当于桶中的短板，就会影响企业全速前进。 要解决“短板问题”，唯一的途径就是学习。 　　玉立公司从1983年创办业余夜校，到建立玉立培训中心，再到今天，23年以来， 先后开办各类培训班150 余期，先后培训员工7500人次，人均8 ．5 次（人员逐年 增加，特别是近几年增加迅速）。除少数年纪大、学历低的员工外，通过业余夜校 学习，85% 以上达到了高中（中专）文化水平，有150 余人达到大专文化水平。近 10年来，玉立公司从优秀员工中，每年选派10名以上，或进大学专科班深造，或送 中央党校培训。 　　陈辉原是一个小学未毕业的女孩子，进玉立公司后，跟着业余夜校读了20多年 书。她不无感激地说：“生我养我的父母没钱送我读完小学，非亲非故的玉立公司 让我掌握了较高程度的文化水平和专业知识。” 　　吴宏娥原是一个农村小姑娘，1981年进厂时，还在业余夜校里艰难地学习“A 、 B 、C 、D ”。如今已摇身一变，成为了管理全厂的CMP 关卡的质量主管。 　　…… 　　回顾玉立公司28年来的“艰苦创业—原始积累—糅合中外文化技术”的过程， 3000多玉立公司员工（2006年底人数）无时无刻不是身处于玉立这所大学校之中。 一批批进厂几年、十几年的员工走上公司中高层领导岗位，一批批离开普通学校又 进入玉立这所特殊学校的青年员工，正在走上成才之路，许多已经成为玉立公司的 管理人才、专业技术人才、玉立牌“土专家”。 　　下面摘录一段玉立培训中心第四期学员培训班的《情况反映》，我们可以见一 斑—— 　　金秋时节，是玉立培训中心收获的日子。玉立培训中心第四期培训班胜利结束 了，评出了学习状元1 名，学习标兵32名，优秀学生干部8 名。 　　第四期培训班学员代表广泛，有中层干部管理班，有在职员工轮训班，有新学 员职前班。特别是身负重任的车间主任、质检主任、经理、科长们，接到通知后， 一天内全部报到，参加这种全封闭、准军事化、抗大式的培训学习。 　　本期培训既有毛泽东思想、中共党史、“三观”教育、职业和事业关系、雷锋 精神等政治课；又有《玉立员工准则》、《忠诚是玉立的第一品牌》、《责任心是 原动力》、《观念决定成败》等企业文化课；还有生产、财务、质量、新产品等四 大管理课，涂附磨具技术课，应用文训练课，“三字经”辅导课。特别是黎珊玉讲 的《真假玉立人的试金石》，以及军代表吴益民和中国台湾王国琛教授的报告，使 学习内容达到新的高度和深度。黎桂林等11位公司高层领导兼职教师的讲课，与玉 立公司实际联系紧密，生动活泼，很受欢迎。 　　职前班学员胡灿辉说：“这次培训方式、内容很新鲜，我真正弄清了世界观、 人生观、价值观的含义，懂得了‘做人是做事的基础，立德是立业的前提，忠诚是 玉立的第一品牌，责任心是干好各项工作的原动力’的道理。到车间实习，又使我 知道了玉立公司为什么会长盛不衰的原因。” 　　职前班学员方毅说：“参加培训的收获是，两个月的学习矫正了我的思维方式， 一个月的军训矫正了我的行为习惯，政治思想教育矫正了我的道德标准，执行《校 训》和《玉立员工准则》，重塑了我的形象。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一页　回目录