原来，绩效可以是所有的事情 几十个人，七嘴八舌，又是意见，又是争论，吵吵嚷嚷两个多小时。最后，蔡 顾问发话了：“好了，来来来，我们可以把各种情况列出来，总结一下。结果…… 因素……表现……环境条件……品德……价值观……制度……” “咱们今天的讨论有了重大的发现，这是一个过去从未系统研究的问题，绩效 可以是所有的事情！看这个表和图。”两位顾问举起一页表格和一页图片。 表1-1 常见绩效表示法 姜老师给大家解释道：“这个表说明绩效是能为你带来好结果的所有东西！绩 效最终讲的是结果，但是，根据对产生结果的影响作用，不同的因素有不同的影响 力。当其他因素都稳定时，我们关注于某一特定因素，它的变化会对绩效有促进或 阻碍作用，我们自然就把这个因素与结果密切联系起来了，或者将它与绩效等同起 来。在我们看来，这个因素的变化就是绩效变化。这也就可以解释为什么动物选美 时评委的标准都不一样。 “再比如说当大家都讲微笑服务的时候，某个营业员反从分析顾客的心理状况 入手售卖货物，提高了自己的销售业绩，这种方法和技术就是绩效的决定因素。咱 们刚才谈到的指令、关系、动脑子等，在特定的条件下都可成为绩效的因素。从大 的方面说，你用了新方法，你与别人不一样；如果你的结果比较好，你有绩效，这 个绩效可以说就是被你出奇制胜的方法所催生的。这实际上就是创新。所以伟人说 ‘创新是人类进步的阶梯’就是这个道理。 “我们现在面临的是一大堆对结果有影响的因素，所以我们对于控制和把握绩 效，就会产生不同的意见。事实上，每个对结果有促进或阻碍作用的影响因素都是 绩效因素。这给我们绩效管理提供了思路，我们要管的就是那些影响绩效的因素。 哪些因素容易变化，对绩效的影响作用大，我们就关注和考核那些因素。” 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录