海南战略(2)
      
          地产泡沫破裂的逻辑链条
      
          《21世纪》:在整个海南建省之后的发展中,给人印象最深的就是那一场地产
      泡沫,冯总能否回顾一下当时的情境?
      
          冯  仑:那是一个非常激动人心,也刻骨铭心的过程。那样一个兴奋癫狂的时
      代,一生也不多,就像儿时的快乐一样。那个时候是非常兴奋的,晚上都不睡觉。
      大家开玩笑说,天天过年,夜夜结婚。一个楼盘,一楼签合同买进,到四楼就卖出
      去了,接着就是点钱,晚上就数小费了,就是这么快活。
      
          市场经济越进步,人越理性,越不好玩,那个时候很好玩,我们公司做饭的女
      孩儿炒楼都挣钱了。海南最多的时候将近两万家公司都做房地产,而海南整个岛才
      600 多万人,城市人口不到100 万——50人就有一家公司做房地产,这就叫泡沫。
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          《21世纪》:当时支撑这个泡沫的主要是哪些人呢?
      
          冯  仑:那时到海南创业的除了被甩到体制外的文人,就是所谓的“三不幸”
      女人(不幸恋史,不幸情史,不幸婚史)和不安分的男人,有逃避感情危机的,还
      有怀揣梦想的,都是要解决人生第一个的基点问题。当时十万大军闯海南,政府赶
      都赶不走,街边有很多“不回头饺子店”、“绝不走小吃铺”。
      
          《21世纪》:泡沫破裂之后留给我们什么呢?
      
          冯  仑:留下的最可贵的财富就是一批优秀的企业家。海南的企业家精神是中
      国最彻底的企业家精神。
      
          企业家精神无非组织创新、技术创新、承担风险和负责任。海南将近两万家公
      司,95%都垮掉了,没有人在政府门口坐着要钱的,相反,后来全中国各处都可以
      看到海南的企业家们的身影。
      
          从北京来说,CBD800万平米住宅,有一半都跟海南的创业者有关系。
      
          海南是中国名义上商人最多的地方,而且是商业故事最悲惨壮烈的地方。有很
      多很多这样的故事,故事的主人公怎么一败涂地,又东山再起。海南省政府如果把
      这些企业家,包括失败的企业家,只要没有坐牢的,都请回去,再把那些低效的国
      有资产交给他们,让他们去折腾,肯定有出路,甚至产生意想不到的效果。
      
          《21世纪》:对于整个从高峰到低谷的过程,您对其中的内在逻辑如何分析呢?
      
          冯  仑:这要从两个方面分析,从市场和政策角度看,当时没有市场,但是有
      很多热钱,主要是信贷资金,又有不断成功的示范效应例子在那儿,加上政府管制
      很松,大量的寻租的可能性存在,这样就造成了泡沫。
      
          从企业的角度来说,过去十多年,民营企业的行为大部分都是机会导向,靠机
      会、关系、项目赚钱。机会是靠关系,关系经过灰色的交易,最后搞定项目赚钱。
      在这样的导向下,企业理性的程度非常低,自我约束的程度也非常低。
      
          在过去十多年当中,国营企业有约束、无动力,民营企业有动力、无约束。总
      之,由于都是在原始积累阶段,战略导向非常弱,银行导向非常强。随着风险的积
      累,泡沫最终破灭。
      
          李茂生:对房地产后来的这种发展,我们最初并没有估计到,注意的就是土地
      市场,并进行了一些约束的准备。那个时候全国都没有讲交易市场,对基础设施用
      地当时只是提出来要由国家征过来,然后再批出去,不能允许他们私自去买农民的
      地,或者是买集体的地。
      
          海南的产业抉择
      
          《21世纪》:2003年,海南全省生产总值(GDP )698 30亿元,按可比价计
      算比上年增长105 %,创1995年以来经济发展速度新高。第二产业也成为牵引海
      南经济加快增长的主要动力。从海南的产业格局上看,未来海南的选择又在哪里呢?
      
          王一鸣:海南房地产泡沫破灭以后的十年是非常艰难的。首先就是不良资产的
      处置经历了很长的过程,应该说现在也没有完全消化掉,以后要发展工业又遭遇国
      内市场相对过剩,自身缺乏竞争力,因此经济一直不景气。
      
          在过去一段时期,海南财政收入增长一度急剧下滑,GDP 增长一度也十分低迷。
      这种环境下,自然要选择产业发展的道路,从产业找到救海南的一条路。这就带来
      一个问题,海南要考虑新的战略定位。    
      
          首先,海南是一个岛屿经济,因此有依附性。
      
          岛屿经济的基本特征,一是对港口和航运的高度依赖性。海南经济要发展,必
      须把港口做大做好。反过来港航业做好了,对海南经济发展也会有实质性推动作用。
      
      
      
          但港航业的发展还受到岛内经济规模的制约。岛屿经济不可能拥有一个很广阔
      的腹地。粤海铁路修通后,海南与大陆的联系较以前方便了。从某种意义上说,也
      能拓展一定的腹地范围。
      
          但总体上说,海南就是一个岛,腹地范围和规模是有限的。这几年经济好一点,
      但是最近几年GDP 增长率平均也只略高于8 %,与沿海其他省份比较还是有差距的。
      
          因此,要充分认识岛屿的这种经济特性,把海南的中转功能做出来。
      
          现在有一个战略性机遇,东盟跟中国自由贸易区构架已经慢慢成熟,跟泰国的
      农产品零关税也逐步推进。海南将成为东南亚和我国大陆经济联系的重要支点。如
      果海南的中介、中转地位发挥得好,经济就能繁荣起来,沉淀的房地产泡沫也才能
      消化。
      
          海南最现实的就是参与到珠三角的经济体系中去,但是这几年,海南并没有参
      与到珠三角的产业体系当中去。珠三角的体系,就要有自身的体系。北部湾以后可
      能是一个相对独立的经济板块,这个板块目前还没有呈现迅猛发展的态势。
      
      
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