二才、留才与荐才方略
识才、留才与荐才——这是团队人才战略的核心部分。世界上本没有人才，是
因为人有创造价值的能力，才有了人才之说。人创造价值的能力只有被他人发现，
被他人认识，被他人使用，他才会成为人才。
作为团队“二号人物”，为团队选才责无旁贷。选才要依据团队人才战略的要
旨——用发展的眼光，独具慧眼地去识才；用不拘一格的心态，不厌其烦地去留才
；用不断激励的方式，一心一意地去荐才。
不因小节弃英豪，多多考察下属，以期能够了解他们，理解他们，并尽量地为
他们提供释放空间，使之在团队中发挥更大的作用。如果在使用人才的时候给他们
发挥优点的机会——这才是理解人才方略的真谛。在许多时候，人才不会自己“冒”
出来，而是需要团队管理者的识、留、荐，才能被发现，才能发挥作用，才能和团
队的管理层唱好“将相和”。孙武曾说：“上下同欲，士可为之死、为之生。”如
果团队“二号”认识到这一点，那么这样的团队必会无往而不胜。
|