1慧眼方能识才 《列子·说符》中有“治国之难，在于知贤”之说。可见知人善任，首先在 “知人”。如果说用人失误是一种过错，那么误了人才则更是领导者的愚昧。当今 世界最流行的团队之争说到底就是人才之争。在竞争的角逐场上，人才争夺战是十 分激烈的。慧眼识人，正是人才争夺战中抢占先机所必备的智慧。 有这样一段故事。瑞士一位研究生研制成功了一支电子笔和一套辅助设备，可 以用来修正遥感卫星所拍摄的照片。这一发明引起世界各国重视。美国一家大公司 派人去游说这位发明者，要用重金聘用他。瑞士一些公司也千方百计想留他在他们 那儿工作。于是双方展开了一场提高薪水的人才争夺战，你加我也加。最后美国人 说，现在我们不加了，等你们加足了，我们把此数乘一个5 。就这样，这位研究生 “连人带笔加设备”一起都被美国这家大公司弄走了。这正体现出美国公司慧眼识 才的能力。 对于“二号人物”而言，识才的主要平台还是在团队内部。识才是任人惟贤的 前提，也是现代管理者必备的基本素质。团队“二号人物”是否能慧眼识才，直接 关系到其事业的成败。不会慧眼识才，误团队也误自己。美国钢铁大王卡耐基说过 ：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，4 年之后，我仍将是一个钢铁大王。”他死后，在他的墓碑上写的碑文是：“这里躺 着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”说明识才的重要性。 东汉末年，汉室宗亲刘表占据荆襄九郡，实力雄厚，并且当时有名的水镜先生、 诸葛亮及庞统等奇才都在其境内，可谓占尽天时地利人和，理应有所作为。但因其 不能识才，几名奇才得不到赏识和重用，最后纷纷投奔了别人，其本人也断送了基 业。相反，刘备却因慧眼识才，先得徐庶，后得孔明、庞统，从而成就了一代霸业。 慧眼识才首先要弄清人才标准。“二号人物”作为团队的最高执行官，在有意 实施人才战略的前提下，他对下属既要看工作又要看成绩；既要看为人又要看才能， 既要看德行又要看平时的作为。从而全面、客观地认识人、评价人，争取不让一个 真正的人才被埋没，不让一个虚有其表的庸才过关。同时，对人又不能求全责备。 所谓“金无足赤，人无完人”，意思就是指即使是最优秀人才不一定是完美无缺的。 求全责备看似严格，实为苛刻，反而会耽误人才。要用“有才穷不久，无德富不长” 的发展眼光发现人才的潜力和长处，只要是可造就之才，就要争取做到人尽其才、 才尽其用。 慧眼识才要讲究公正性原则。如果失去公正性，你的慧眼就不叫慧眼，而叫瞎 眼了。识才的本质是发现，而不是挑剔。所以，不要把下属中有主见、不轻易附和 别人的意见的人看成是羁绊；不要把有开拓创新欲望、有独立思考能力的人看成是 出风头；不要把不安于现状、勇于标新立异的人看成是有野心；不要把敢于向上提 建言、不人云亦云、敢发表不同意见看成是一身反骨；不要把有表现力、口才好、 善于表达的人看成是夸夸其谈……必须遵照实事求是的原则，做到全面、客观、公 正地看待和评价人才，切忌主观片面。可以说，如果“二号人物”具备了这些慧眼 识才的美德，就会具有人格魅力，就能以德服人，就会赢得下属的尊重。 应天故事汇(gsh.yzqz.cn) 下一章　回目录